如何用PPT設(shè)計(jì)一份營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間軸？以我自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)下，做PPT的思路：首先得以確立好文本方面的內(nèi)容，例如您要啊,設(shè)計(jì)一份時(shí)間軸，也可以在Word也可以紙上請(qǐng)寫(xiě)出共要先添加多少個(gè)日期，具體描述每個(gè)日

如何用PPT設(shè)計(jì)一份營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間軸？

以我自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)下，做PPT的思路：首先得以確立好文本方面的內(nèi)容，例如您要啊,設(shè)計(jì)一份時(shí)間軸，也可以在Word也可以紙上請(qǐng)寫(xiě)出共要先添加多少個(gè)日期，具體描述每個(gè)日期節(jié)點(diǎn)的重要事情，不要簡(jiǎn)化后，因?yàn)閮?nèi)容少PPT容易冗亂。

內(nèi)容想好之后，按時(shí)間排列，在PPT中畫(huà)一條線，將有十二的日期與描述去找人再輸入，再依據(jù)要建議使用的場(chǎng)合表現(xiàn)出格式上的改變。

另一種思路應(yīng)該是畫(huà)出一條迅速下降的曲線，再去添加要提升每個(gè)進(jìn)步所市場(chǎng)預(yù)期的時(shí)間，也猶顯為一種挺好的的規(guī)劃！

怎么寫(xiě)方案？

做新媒體，從來(lái)不會(huì)遇見(jiàn)如何能寫(xiě)自主運(yùn)營(yíng)方案的難題。運(yùn)營(yíng)方案是下一步怎么辦工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)，運(yùn)營(yíng)方案寫(xiě)得好，對(duì)工作的開(kāi)展和進(jìn)展都會(huì)作用有限引導(dǎo)出來(lái)的作用。這樣的話如何能才能寫(xiě)好一份新媒體運(yùn)營(yíng)方案呢？今天135編輯器從自己多年的新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中和大家共同討論幫一下忙。

1、運(yùn)營(yíng)管理方案是什么？要想寫(xiě)一段一份好的，讓領(lǐng)導(dǎo)多謝了的運(yùn)營(yíng)方案，簡(jiǎn)單的方法我們要知道具體運(yùn)營(yíng)方案是什么？這個(gè)是單獨(dú)干什么的？

在我很顯然，運(yùn)營(yíng)方案是做指導(dǎo)我們結(jié)束目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略是可以被表格合并為多個(gè)戰(zhàn)略單位(具體一點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及一些運(yùn)營(yíng)手段)，提升到到了最后目標(biāo)的目的。自主運(yùn)營(yíng)方案是一步步地將目標(biāo)漸漸地拆解各個(gè)子目標(biāo)，已達(dá)到結(jié)果目標(biāo)的過(guò)程。

2、一份求全部的運(yùn)營(yíng)方案應(yīng)該要包含哪些元素？相對(duì)于運(yùn)營(yíng)方案有了一個(gè)進(jìn)一步了解了到最后，現(xiàn)在我們來(lái)告訴我，一份能夠完成的運(yùn)營(yíng)方案應(yīng)該要哪些元素？哪些東西是必不可缺？

1）年/季度/月目標(biāo)，將目標(biāo)通過(guò)具體一點(diǎn)不能量化，每個(gè)月能夠提升什么樣的程度，每個(gè)季度能夠都沒(méi)有達(dá)到什么樣的程度，每個(gè)季度的重點(diǎn)策略是什么？每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)策略是什么？其實(shí)，運(yùn)營(yíng)方案是是沒(méi)有決定未來(lái)變化的前提下做出決定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們要絕對(duì)的保證大方向變的前提下，據(jù)每個(gè)月的實(shí)際中執(zhí)行情況接受細(xì)微調(diào)整。

2）需要什么資源？把自己在項(xiàng)目中要的資源再添加上了，果斷地地向老板要資源。你要我相信，老板給的資源，合作完成的幾率一定要比自己找的要大。

3）具體詳細(xì)的執(zhí)行策略，必須得對(duì)整個(gè)方案的推進(jìn)有一定會(huì)的決心，對(duì)整個(gè)進(jìn)程有挺好的的把控能力。

3、用金字塔思維拆解運(yùn)營(yíng)方案。講了這么多多關(guān)于運(yùn)營(yíng)方案的東西，現(xiàn)在我們進(jìn)入到最有用的環(huán)節(jié)，如何能用金字塔的思維拆解運(yùn)營(yíng)方案？讓自主運(yùn)營(yíng)方案具體看數(shù)字量化到每個(gè)指標(biāo)。

每個(gè)部分再去進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分，每個(gè)季度的重點(diǎn)目標(biāo)是什么？能夠提升什么樣的程度？在寫(xiě)運(yùn)營(yíng)方案的時(shí)候，應(yīng)該是自己慢慢的在心里梳理也能接近目標(biāo)的各種方案和手段的時(shí)候，讓這個(gè)目標(biāo)看上去非常可執(zhí)行。

假如也沒(méi)具體落實(shí)到事件具體落實(shí)到時(shí)間具體落實(shí)到你們負(fù)責(zé)人的具體任務(wù)規(guī)劃，這樣具體規(guī)劃永遠(yuǎn)也僅僅新的規(guī)劃，可不知道何年何月結(jié)束，也沒(méi)有人拒絕去推動(dòng)，之后在歲月的流逝中，藍(lán)月帝國(guó)下半年學(xué)習(xí)總結(jié)中的遺憾。

上面這個(gè)表格是我很很喜歡專(zhuān)用一種，在做活動(dòng)策劃/項(xiàng)目管理的時(shí)候也很喜歡用這套表格。

雷軍說(shuō)，我們肯定不能用戰(zhàn)略的懶惰自嘲戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，戰(zhàn)略沒(méi)有如何制定好，很可能會(huì)結(jié)果很難能完成目標(biāo)。因?yàn)樽雽?xiě)一份好的運(yùn)營(yíng)方案，不是面子工程，更不是浪費(fèi)口舌做些沒(méi)有得用事情。

4、運(yùn)營(yíng)和管理方案和活動(dòng)方案的區(qū)別。與活動(dòng)方案相同的是，自主運(yùn)營(yíng)方案中我們?cè)诰唧w一點(diǎn)執(zhí)行策略中的“人”“事”“財(cái)”“資源”“時(shí)間”這幾個(gè)要素中的“事”是比較核心的。在運(yùn)營(yíng)方案中必須從“事”的層面對(duì)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)工作決定規(guī)劃。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)方案中的“事”我們?nèi)匀豢梢圆⑶宜悸返牟鸾猓?/p>

對(duì)此任何一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作我們都也可以可分常規(guī)項(xiàng)性運(yùn)營(yíng)動(dòng)作和非常規(guī)項(xiàng)性運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。常規(guī)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作那就是常規(guī)事宜，每隔一天都必須要做的，非常見(jiàn)性運(yùn)營(yíng)工作，是指在第一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上參與創(chuàng)新，希望能夠都能夠快的更好地提升目標(biāo)。

而，在運(yùn)營(yíng)方案中負(fù)責(zé)執(zhí)行策略這塊大部分方向也必須明確，分成三類(lèi)兩個(gè)方面：常規(guī)項(xiàng)性運(yùn)營(yíng)工作和非查看性運(yùn)營(yíng)工作（就像屬于什么創(chuàng)新性的工作內(nèi)容）。

第一項(xiàng)性的運(yùn)營(yíng)工作就是且固定運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，也就是自主運(yùn)營(yíng)人員需要一天、每星期的或說(shuō)是定期需要做的固定不動(dòng)性工作；非常規(guī)性運(yùn)營(yíng)工作那是一些一月一次的創(chuàng)新性工作。因?yàn)椴榭葱缘倪\(yùn)營(yíng)機(jī)制怎末成立，固定性實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動(dòng)或者產(chǎn)品策略的調(diào)整也能促進(jìn)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)更快的達(dá)成了協(xié)議就不需要加強(qiáng)產(chǎn)品求實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行了。

上面說(shuō)起的思路拆解不需要不違背一個(gè)原則就是：金字塔思維，彼此耗盡心血，互不乾坤二卦。

其中顯性和顯性的劃分就巳經(jīng)可以做到了窮盡，也就是說(shuō)你無(wú)法在顯性和隱形遺傳之外能找到第三個(gè)與之相互對(duì)應(yīng)的緯度。在相互彌補(bǔ)包涵方面指的是每一級(jí)的緯度一定是并且關(guān)系，假如有真包含關(guān)系的話那么當(dāng)然是出現(xiàn)錯(cuò)誤的，中有與被中有關(guān)系只有存在于上下級(jí)緯度。

5、運(yùn)營(yíng)管理方案該如何顯現(xiàn)出？前面我們?cè)缯f(shuō)了很多關(guān)與運(yùn)營(yíng)方案要如何寫(xiě)，怎摸寫(xiě)的方法了，那你我們運(yùn)營(yíng)方案該用什么樣的去完全呈現(xiàn)，才能最方便、建議的怎樣表達(dá)自己。

1）思維導(dǎo)圖

首選，我會(huì)中,選擇思維導(dǎo)圖，每個(gè)部分包含哪些了哪些內(nèi)容立見(jiàn)分曉。易懂，很節(jié)省時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。妖軍執(zhí)行過(guò)程中，也慢慢的把每一個(gè)方案負(fù)責(zé)執(zhí)行系統(tǒng)完善，后續(xù)想寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告的時(shí)候，再一看就明白了自己干了哪些事情？決定什么樣的成績(jī)。

2）甘特圖

甘特圖是項(xiàng)目管理的一種，又被稱(chēng)橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過(guò)條狀圖來(lái)不顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在的修養(yǎng)關(guān)系伴隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

甘特圖能夠很不錯(cuò)地用時(shí)間來(lái)影像展示方案通過(guò)程度，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)能完成了什么事情。

3）PPT

PPT確實(shí)展示更多形式之一美觀度，但也極其耗時(shí)間，所以如果沒(méi)有時(shí)間、精力的前提下，就用思維導(dǎo)圖次請(qǐng)寫(xiě)出自己的運(yùn)營(yíng)方案也沒(méi)有什么問(wèn)題。

雷軍說(shuō)過(guò)了，永遠(yuǎn)不要用戰(zhàn)略上的懶惰掩飾自己戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。運(yùn)營(yíng)方案還沒(méi)有寫(xiě)好，妖軍會(huì)很難能有顛覆性的進(jìn)展，每隔一天再重復(fù)一遍、機(jī)械地做著常見(jiàn)性運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)于自己未來(lái)的成長(zhǎng)很不利。

這些麻煩問(wèn)下寫(xiě)新媒體運(yùn)營(yíng)方案的經(jīng)驗(yàn)之談我希望能幫到你。