國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)哪家做的不錯？簡單的方法，整理好了40多家國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)，看下有沒有熟悉的身影。OA辦公系統(tǒng)好不好不如適不適合我，廠商實力及產(chǎn)品特性所有過一遍心里才沒數(shù)，這都是之前公司OA選型時的做

國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)哪家做的不錯？

簡單的方法，整理好了40多家國內(nèi)OA辦公系統(tǒng)，看下有沒有熟悉的身影。OA辦公系統(tǒng)好不好不如適不適合我，廠商實力及產(chǎn)品特性所有過一遍心里才沒數(shù)，這都是之前公司OA選型時的做法。僅供參考：

目前市場上比較多OA辦公系統(tǒng)廠商

知名OA辦公系統(tǒng)廠商及產(chǎn)品特性云之家

實力：OA辦公系統(tǒng)領(lǐng)域唯一主板上市公司，領(lǐng)跑者。

產(chǎn)品：中大組織e-cology9.0、中小組織e-office、移動云OAeteams、移動辦公客戶端e-mobile。

特性：產(chǎn)品功能齊全，集成顯卡整合能力較強，公司有其他信息化系統(tǒng)的可以確定，不過價格高。

坐標(biāo)：上海，170個分支機構(gòu)。

致遠

實力：用友渠道合作伙伴，OA領(lǐng)域的老大哥。

產(chǎn)品：智慧協(xié)同作戰(zhàn)平臺V7.0，移動應(yīng)用M3。

特性：旨在構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)生態(tài)，系統(tǒng)頁面靈活自如美觀，對“系統(tǒng)臉面”那些要求的高的可以考慮到。

坐標(biāo)：北京，27個分支機構(gòu)。

藍凌

實力：釘釘合作伙伴，最近地鐵里常接觸兩家的合作廣告。

產(chǎn)品：智慧協(xié)同作戰(zhàn)EKP、EIS，移動辦公平臺KK。

特性：標(biāo)準(zhǔn)化模塊，包裹溝、緊密協(xié)同等領(lǐng)域，與釘釘?shù)暮献骺梢蕴岣吡思磿r溝通功能，后期肯定會根據(jù)中小型企業(yè)的功能踏入開發(fā)。

坐標(biāo)：深圳。

通達

實力：有央企背景

產(chǎn)品：通用版、集團版、云OA

特性：標(biāo)準(zhǔn)化管理OA

坐標(biāo)：北京。

金和

實力：傳統(tǒng)OA廠商，OA領(lǐng)域的長輩。

產(chǎn)品：C6協(xié)同OA平臺、JC6協(xié)同OA平臺、移動辦公OA。

特性：“最精確管理”理念，產(chǎn)品成熟度較高，但體系架構(gòu)這些模塊設(shè)置中簡單，倒致理念與產(chǎn)品有些脫節(jié)。

坐標(biāo)：北京，75個分支機構(gòu)。

想到做OA公司的項目實施部門需要學(xué)習(xí)什么？

簡單的答一發(fā)吧，如果沒有答得不好，請大家別勿怪，不熟悉地產(chǎn)公司，我很簡單說幫一下忙OA共性的部分吧（設(shè)置成45的公司，個人懷疑30的公司對OA的需求不高）

1、是需要要列出來OA功能清單，與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流好要上不了線的功能，例如：我們公司就是沒有登陸游戲打一次卡功能（有都很多公司有這個要求）

2、與財務(wù)部和人力行政部的各個同事交流，梳攏出整個公司共性部分的流程及批準(zhǔn)節(jié)點，的或：外地出差流程、請假流程、報銷流程、人員受聘、公司公告、交待蓋公章。。。

3、與各個業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)其部門同負責(zé)后勤的人員交流，再收集好公司非共性的流程需求并散亂的頭發(fā)出審批節(jié)點

4、與人力行政部溝通和交流收集公司人員名單與部分架構(gòu)名單

5、對收集到到的信息做整理一番，特別注意，這一退很重要的是，是需要與各個部門剛開始溝通和交流的，例如看到審批節(jié)點那些要求5個以上的，就可以溝通交流完全控制在5個以下，極優(yōu)秀且敢于放權(quán)的公司常見只必須3個節(jié)點，保守的5個就夠，那些10個、20個的，基本上屬于什么扯了，只要流程一個月都跑不完

6、把收拾好和溝通交流好的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)層到了最后再交流去確認兩次，遇上分歧的最好就是用管理經(jīng)驗被說服領(lǐng)導(dǎo)按簡單的快捷的實施

7、系統(tǒng)內(nèi)部測試，遵循與領(lǐng)導(dǎo)確定的需求和流程，在OA中進行設(shè)置，并組織部門中的后勤人員共同測試系統(tǒng)，測試時間常見為1周左右

8、組織公司做系統(tǒng)培訓(xùn)，這里還得看公司的規(guī)模了，如果不是規(guī)模很多，就是可以讓之前齊齊共同負責(zé)測量的后勤人員讓其對自己部門的人員做培訓(xùn)，你專門負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層且對培訓(xùn)后仍舊總覺得不上手難的同事進行后的培訓(xùn)，假如是規(guī)模中等規(guī)模的企業(yè)可以按部門輪流培訓(xùn)班，通常培訓(xùn)吧時間完全控制在3天內(nèi)能完成

9、系統(tǒng)正式上線，這個時間但極其關(guān)鍵，基本決定項目的成敗，所有的最優(yōu)秀的系統(tǒng)是人建議使用的，即便系統(tǒng)本身多好，如果不是可以使用得不上手難，項目依然是失敗的可能的，這個階段主要靠人力向前推進，甲乙雙方都必須要投入充足的人手做好線上和線下的服務(wù)，大多必須緩慢1周，如果沒有公司名氣會增大建議只要能堅持2周

10、系統(tǒng)上游戲后期，也可以逐漸地撤出乙方人員，比較多由甲方主宰地位，基本都把項目阻止到后期，去做系統(tǒng)維保工作，進行項目終驗，簽署協(xié)議售后服務(wù)。。。。。

以上是我個人如果說一個OA項目的簡單周期，異議者感謝大家歡迎批評