創(chuàng)業(yè)團隊如何通過OKR聚焦目標？企業(yè)在任何發(fā)展階段都可能遇到“選擇過多后”的窘境，企圖做一些“對的的事”來推動企業(yè)成功之路?？梢?，當整個組織的精力太過于分散，反到會在執(zhí)行過程中死去中心，走進很茫然

創(chuàng)業(yè)團隊如何通過OKR聚焦目標？

企業(yè)在任何發(fā)展階段都可能遇到“選擇過多后”的窘境，企圖做一些“對的的事”來推動企業(yè)成功之路?？梢?，當整個組織的精力太過于分散，反到會在執(zhí)行過程中死去中心，走進很茫然。

OKR工作法在幫助組織聚焦方面委實有著不顯著的作用，它能好處企業(yè)做減法，讓整個企業(yè)不斷完全有用的事去牽引各層級工作的執(zhí)行。

一、聚焦關(guān)注最重要的事

真正的優(yōu)秀的管理者都最懂得一個道理：“極簡主義”，只有當我們對1000件“可那錯誤的表面上看起來沒那你正確的的事情”說“不”之后，我們才能熟悉到什么對我們來說才是完全要先去做的。

因為，在每個階段（諸如以“一個季度”另外一個周期），企業(yè)管理層是可以先對企業(yè)本階段最重要的事進行商討，確認一個核心目標（O），此時商定的目標也可以是一個全部抽象的概念，如“企業(yè)運作步入正軌”。

這樣一來就能比較明確整個企業(yè)在本階段的工作核心，而且，這個核心目標將是完全貫穿業(yè)務(wù)、人力、財務(wù)等全方位立體式的，開路人公司上下朝一個方向共同努力。

而后是從金字塔原理將核心目標進行拆解，使判斷每個部門的核心目標（同樣的這個可以是概念化的目標）。

二、判斷實現(xiàn)路徑

只判斷了企業(yè)或部門的核心目標也就是夠的，還要決定要如何去利用這一目標，而實現(xiàn)方法目標的途徑則需要我們通過確認相對應的重要結(jié)果（KR）來知曉（常見用3到5個關(guān)鍵結(jié)果來必須保證某一目標的實現(xiàn)）。

再以上文提起的案例接受衍生出來，公司層面的目標是“企業(yè)運作步入正軌”，那各職能部門好的目標很有可能就是“本部門業(yè)務(wù)流程模糊，標準化管理和經(jīng)營”。而在上列這些目標之下的應該是具體一點各部門的重要結(jié)果了（叩道下圖）。

在制定指標的過程中我們是需要再注意一點，那是讓重要結(jié)果深度聚焦于核心目標，通過最關(guān)鍵結(jié)果的應明確來告訴員工對工作結(jié)果的質(zhì)量特別要求（制定時可以按照SMART原則）。

三、強化溝通協(xié)調(diào)

員工在工作的過程中未必只是替薪水，還會有更高層面的追求，諸如社會認可度、成就感等等。想開掘員工的心理需求，最大限度地好的催發(fā)他們的工作熱情并非是易事。但至少我們可以不是從OKR工作法來可以確定整個組織的目標并細加公示后，通過對整個企業(yè)目標、社會責任的闡述來廣告宣傳企業(yè)文化，最終達到進一步想提高公司上下的凝聚力。

在這種機制下，員工也可以是從伴隨著公司約定能完成各種里程碑式的項目來完成動力，估計自己辛勤工作的意義，知道一點本職崗位與公司整體發(fā)展的關(guān)聯(lián)。

同時，的原因目標及衡量標準的大致轉(zhuǎn)達，各部門、各層級間將能更有針對性的溝通，使盡快提升公司運營效率。

就ok啦R工作法的核心目標是幫助內(nèi)部更好的聚焦關(guān)鍵任務(wù)，在不同發(fā)展階段的執(zhí)行也可能會存在地微弱差異。所以我在繼續(xù)推行OKR工作法的過程中最重要的能學會“聚光”而非形式。

什么是客戶轉(zhuǎn)化率？

客戶轉(zhuǎn)化率那是用于評估網(wǎng)站的廣告效果的一種標準，通過廣告的手段使?jié)撛谝蛩氐目蛻舾淖兂赡軌虻目蛻?，轉(zhuǎn)化率是指求實際提交訂單的客戶在總體ftp連接流量中的比例，百分之十的轉(zhuǎn)化率是一百個人中有十個人下單購買的商品，如果沒有我廣州做的好，下單付款的轉(zhuǎn)化率都會高。