蘇寧易購貨源從哪里找？直接從廠家拿貨。因為都是直接從廠家拿貨，是正品。除了 在線有時會有第三方供應(yīng)商，一個大品牌。唐 別擔(dān)心，是真的嗎？不過實體店可以協(xié)商。售后就是實體店的售后?？戳嘶萜沾蛴C(jī)，感覺

蘇寧易購貨源從哪里找？

直接從廠家拿貨。

因為都是直接從廠家拿貨，是正品。

除了 在線有時會有第三方供應(yīng)商，一個大品牌。唐 別擔(dān)心，是真的嗎？不過實體店可以協(xié)商。售后就是實體店的售后?？戳嘶萜沾蛴C(jī)，感覺蘇寧還是很注重服務(wù)的，和店里沒什么區(qū)別?？梢?，絕對沒有問題，因為都是直接從廠家拿貨。你說你擔(dān)心會有假貨，這還是有道理的。沒問題。

如何看待蘇寧收購家樂福？

導(dǎo)語不是一個傻傻的搭訕對象。家樂福的品牌知名度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢、物流配送能力、自持物業(yè)價值、3000萬會員價值和未來業(yè)績提升潛力是收購家樂福的衡量因素。蘇寧電器；;s的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局導(dǎo)致自身虧損。為了加快搶占市場份額，最直接的減虧就是降低成本，提升規(guī)模效應(yīng)，而家樂?？梢詭椭K寧推進(jìn)這一進(jìn)程。然而，M ampampa是一項技術(shù)活動。并購后能否完成完善的人事改革和后續(xù)協(xié)作。ampa取決于 的勇氣。如果我沒猜錯的話，蘇寧 s M ampamp一個顧問和人事部門應(yīng)該已經(jīng)提前進(jìn)場了。

家樂福 s在的業(yè)績連年虧損，亞洲零售市場逐漸邊緣化。

從家樂福 美國財報，亞洲的營業(yè)利潤明顯低于歐洲和拉美，家樂福在亞洲的營業(yè)收入拉低了家樂福整體的財務(wù)數(shù)據(jù)。

來源:2018年家樂福集團(tuán)財報

自2012年以來，家樂福 沃爾瑪在的業(yè)績增長停滯不前，并于當(dāng)年被沃爾瑪超越。隨后幾年開店速度急剎車，2014 -2015年甚至出現(xiàn)了很大的業(yè)績下滑。在此期間，家樂福積極開展自救，但選擇了錯誤的方向。它沒有在線上發(fā)力，而是布局線下。僅2016年就新開大賣場85家，當(dāng)年門店數(shù)量增長近40%。2018年，家樂福關(guān)閉了19家不盈利的門店。

根據(jù)家樂福財報集團(tuán)提供的財報數(shù)據(jù)，2017年家樂福虧損10.99億元，2018年家樂福虧損5.78億元。雖然虧損在大幅收窄，但仍在虧損。

雖然國內(nèi)消費(fèi)需求旺盛，但競爭激烈。在電商的沖擊下，線下傳統(tǒng)零售越來越難做。年年虧損，就算是土豪，也能 我受不了折騰。亞洲的家樂福就是這么拖后腿，難怪家樂福集團(tuán)要嫁給這個賠錢貨。

因此，家樂福 美國在的業(yè)務(wù)越來越老了。如果我們不這樣做。;不賣，我們可以 不要賣它。

瘦駱駝比馬大，家樂福的價值。

家樂福 在區(qū)的表現(xiàn)有所好轉(zhuǎn)。

家樂福集團(tuán)在2018年財報中提到，家樂福 2018年，s在亞洲的營業(yè)收入大幅增長，達(dá)到4500萬歐元，營業(yè)利潤率從17年的0.1上升到2015年的0.1。18年0.8，主要是國內(nèi)投資回報率明顯提高。這是因為家樂福進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉了虧損門店，轉(zhuǎn)型大型超市的經(jīng)營模式，開設(shè)了智慧零售旗艦店Le Marche，大力發(fā)展O2O數(shù)字細(xì)分市場。

雖然家樂福近年來在關(guān)閉了很多門店，但瘦駱駝比馬大，仍有210家大型綜合超市和24家便利店。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年社會消費(fèi)品零售總額38萬億元，網(wǎng)絡(luò)零售額約9萬億元，占比僅為23.6%。線上消費(fèi)紅利已經(jīng)耗盡，網(wǎng)購增速從2014年開始持續(xù)下滑，2017 -2018年逐漸企穩(wěn)。包括阿里巴巴和在內(nèi)，他們在2015年開始覬覦線下市場，并陸續(xù)布局新零售業(yè)務(wù)。線上線下融合，線下門店是流量入口。2018年，蘇寧開始布局 "蘇寧小店瘋狂上線，核心目的也在這里。

這意味著，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利耗盡，線下零售業(yè)即將回歸，家樂福 s優(yōu)質(zhì)的線下門店和地理位置將成為昂貴的互聯(lián)網(wǎng)時代新的突破點。

家樂福多年來一直虧損。蘇寧為什么要買？

首先，讓我們 讓我們看看的現(xiàn)狀。2018年，凈虧損3.59億元，主要原因為蘇寧 損失的是蘇寧電器；;美國智能零售與銷售公司萬家百貨布局和物流供應(yīng)鏈布局。2018年， 的固定資產(chǎn)達(dá)到152億元，其中大部分用于倉儲和物流基礎(chǔ)設(shè)施。

來源 2019年第一季度財務(wù)報告

截至2019年第一季度，廣場25家，蘇寧門店5098家，零售云直營店2306家，3C家電專賣店2116家，紅孩子母嬰店163家，蘇鮮生9家。據(jù)知情人透露，蘇寧門店每個門店至少虧損20%。

家樂福 s 2018年營收300億，虧損5.78億，虧損率小于2。這比蘇寧小店的運(yùn)營效率要高很多。家樂福借助蘇寧的輕微促銷，在實現(xiàn)盈利也不是不可能。

家樂福能給帶來什么價值？

蘇寧擁有線下家電連鎖、百貨和便利店，但沒有大型綜合超市業(yè)務(wù)，因此收購家樂福 s業(yè)務(wù)是一個非常直接有效的補(bǔ)充。

家樂福一直在虧損，也是如此。我怎樣才能讓你免受傷害？

肯定贏了。;不要買家樂福，因為它會拖累他未來的財務(wù)報告。優(yōu)秀企業(yè)的綜合績效評價。;不要依賴單一的財務(wù)報告。家樂福與沃爾瑪?shù)膮f(xié)同效應(yīng)。;在和蘇寧的業(yè)務(wù)是蘇寧愿意接受家樂福的原因。

蘇寧快消品總裁香農(nóng)表示，蘇寧一直致力于打造全場景智慧零售生態(tài)圈，可與家樂福 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力和運(yùn)營經(jīng)驗。有機(jī)結(jié)合。

更深層次的解讀是，收購家樂福后可以提高門店效率，降低物流和供應(yīng)鏈成本。

目前，家樂?？梢栽谝韵聨讉€方面為帶來直接價值。

補(bǔ)充蘇寧的價值線下智慧零售場景

截至2019年3月，家樂福已在開設(shè)210家大型綜合超市和24家便利店，覆蓋22個省份和51個大中城市。家樂福 在一二線城市的s店網(wǎng)絡(luò)區(qū)位優(yōu)勢明顯，在多個商圈通過自持和長期租賃的獲得了大量優(yōu)質(zhì)物業(yè)。

因此，本次交易將有助于蘇寧快速獲取優(yōu)質(zhì)線下門店，進(jìn)一步完善公司 的全場景業(yè)務(wù)布局。收購后，蘇寧也將加入家樂福自己的線上體系，蘇寧和家樂福都有自己的O2O數(shù)字化管理體系。合并后，蘇寧還將對家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，整合雙方的智慧零售場景。蘇寧也會把自己的產(chǎn)品業(yè)態(tài)和家樂福對接，比如蘇寧電器、紅孩子、蘇鮮生等。，完善在快消品品類的O2O布局，采用線上線下結(jié)合的模式，既能增加營業(yè)額，又能給消費(fèi)者帶來更好的體驗。家樂福門店也可以減少蘇寧的一些重復(fù)門店，增加效率和收入。

買一送一，家樂福約有3000萬會員。

收購后，家樂福成員將被整合到蘇寧電器；;s會員生態(tài)。家樂福的3000萬忠實會員是具有高頻零售消費(fèi)特征的高價值客戶，這使得蘇寧在零售和快消品的市場份額驟然提升。

家樂福 存儲的價值

家樂福擁有六大規(guī)模配送中心，覆蓋全國51個城市，在生鮮食品、便利商品、常規(guī)商品的儲運(yùn)管理方面有著豐富的經(jīng)驗。尤其在生鮮冷鏈方面，家樂福集團(tuán)有著豐富的經(jīng)驗和優(yōu)勢，而蘇寧也在布局 "最后一小時 "冷鏈配送，蘇寧采用 "三段式 "冷鏈倉庫即時配送的冷鏈物流配送模式。此次收購后，蘇寧可以從家樂福獲得現(xiàn)成的倉儲系統(tǒng)和資源。蘇寧線下5000多家蘇寧門店將與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，對蘇寧 s生鮮業(yè)務(wù)和蘇寧門店?？梢灶A(yù)見，隨著規(guī)模效應(yīng)的增加，物流配送成本將進(jìn)一步降低，而蘇寧 通過向家樂福學(xué)習(xí)，美國食品質(zhì)量控制能力將顯著提高。;的體驗，進(jìn)一步增加用戶體驗。

家樂福 供應(yīng)鏈中的價值

家樂福擁有豐富的快消品產(chǎn)品，總SKU近5萬，以及一系列高毛利的自主研發(fā)品牌。家樂?？梢詾樘K寧帶來豐富的快消品產(chǎn)品，幫助蘇寧易購加強(qiáng)自身在快消品領(lǐng)域的品牌研發(fā)能力。供應(yīng)鏈方面，家樂福本地化擁有多年成熟的本地化采購供應(yīng)鏈和補(bǔ)貨算法，可以幫助蘇寧降低采購成本和損耗率。

60億家愛情貴嗎？

蘇寧國際以48億元收購家樂福80股，家樂福整體估值60億元。那么這個價格到底合理不合理？

家樂福在積累了多年的線下運(yùn)營經(jīng)驗，在供應(yīng)鏈和冷鏈物流方面具有獨(dú)特優(yōu)勢。家樂福的總股權(quán)價值僅為60億元，僅為連鎖超市龍頭永輝超市的1/16。

相比線上電商，家樂福在沒有 不要在互聯(lián)網(wǎng)上分紅。在過去的18年里，盡管家樂福 s小程序已經(jīng)突破1400萬用戶，離京東還很遠(yuǎn)。COM 5400萬-6200萬的日常生活。可以預(yù)見，與家樂福合并后，搬遷最后一公里的家樂福業(yè)績將大幅增長。

通過公告可以得知，此次收購家樂福采用的估值方法是營銷率，在營收高增長時期更為合理，主要是考慮到家樂福近兩年重新布局線上業(yè)務(wù)，進(jìn)行數(shù)字化改革和合并的預(yù)期。

家樂福有限公司。;2018年的營業(yè)收入約為299.58億元。該交易價格的隱含股權(quán)價值/收入倍數(shù)為0.2倍。行業(yè)平均水平為0.88倍

家樂福約有3000萬會員。目前電商平臺獲客成本基本在100-200左右，蘇寧已經(jīng)布局智慧零售。不考慮用戶重復(fù)的假設(shè)，3000萬優(yōu)質(zhì)會員價值30-60億。

來源:上市公司財務(wù)報告。

海豚智庫通過簡單地將市場成本除以新增用戶來計算新增客戶成本。

結(jié)論:

家樂福的品牌度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢、物流配送能力、自持物業(yè)價值、3000萬會員資源和未來業(yè)績提升潛力是收購家樂福的衡量因素。蘇寧電器；;s的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局導(dǎo)致自身虧損。為了加快搶占市場份額，最直接的減虧就是降低成本，提升規(guī)模效應(yīng)，而家樂福可以幫助蘇寧推進(jìn)這一進(jìn)程。

與蘇寧 s智慧零售和線上線下的融合，我認(rèn)為蘇寧和家樂福合并后，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，形成規(guī)模效應(yīng)，有機(jī)會扭虧為盈。

蘇寧買貴不買，最終還是要看實際的業(yè)務(wù)整合。