實體店如何做營銷？如何進行推廣和經(jīng)營？實體店的營銷要有針對性要做，才肯定不會做無用功，以十元店為例，我們可以不用來又巧妙的促銷方案，那樣的話能靈活地刺激顧客第二次多買，兩次網(wǎng)上購買，切實保障多銷快銷的

實體店如何做營銷？如何進行推廣和經(jīng)營？

實體店的營銷要有針對性要做，才肯定不會做無用功，以十元店為例，我們可以不用來又巧妙的促銷方案，那樣的話能靈活地刺激顧客第二次多買，兩次網(wǎng)上購買，切實保障多銷快銷的能夠順利實施。

諸如建議選用選擇多樣化的促銷策略，如除此之外第一項的折扣、贈品、貴賓優(yōu)惠外，每月不定期推出限時特惠產(chǎn)品，區(qū)分犧牲品定價的策略，吸引顧客，使修為提升銷售，有平添一些特殊能量的促銷形式，如原價銷售時，消費金額滿當(dāng)然的額度，給與折扣優(yōu)惠等，可以不判斷這些。

當(dāng)然了，員工培訓(xùn)、客戶監(jiān)視跟蹤、售后服務(wù)、及時補貨、店堂管理等確實是引響十元店經(jīng)營好壞的最重要因素，經(jīng)營者務(wù)必對每個環(huán)節(jié)都有慎密的考慮。

怎么快速提升企業(yè)銷售團隊的整體業(yè)績？

銷售團隊整體業(yè)績的提升，明確的彬哥的效能理論，其實核心是進階銷售團隊的組織效能。

一、什么是組織后效能是需要，彬哥要說哈什么是組織后效能。組織效能由200元以內(nèi)四個方面組成：

1.效益，即銷售收入、利潤、增長率等結(jié)果性指標(biāo)。

2.效用，是客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價，除了滿意度和用戶體驗；

3.效率，是客戶對公司在運營效率方面的評價和感受；

4.能力，是指公司獨有的組織能力的或核心競爭力。

明確的組織效能的理論，四個維度的指標(biāo)是一環(huán)扣一環(huán)的，效益是由效用判斷，效用由效率決定，效率則由能力支撐。

因此，要飛速修為提升銷售團隊整體業(yè)績，求實際是提升到“效益”，就需要從“效用”維度出發(fā)，即從客戶角度，考慮到該如何慢慢改善客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和體驗，進而進階公司品牌對客戶的影響力，讓客戶曾經(jīng)的公司的無比忠誠消費者；而實力提升效用的關(guān)鍵，只是相對而言修為提升公司的運營效率，和提升產(chǎn)品研發(fā)效率，可以提高、瞬間加速客戶購買行為的快捷方便程度，而低層邏輯是會改善公司的組織能力。

二、修為提升銷售團隊整體業(yè)績的主要方法通過上列思路，要提升到銷售團隊整體業(yè)績，主要有200以內(nèi)方法：

1、推出新產(chǎn)品，也可以修為提升產(chǎn)品的性價比，最終達到提升客戶滿意度。業(yè)績的來源，是客戶對產(chǎn)品的滿意度提升，所以才，是從在產(chǎn)品方面的改善，是都能夠有效吸引新客戶，同樣的提升到客戶的復(fù)購率。

2、優(yōu)化系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)和客戶服務(wù)流程，改善用戶體驗。這確實是提升客戶滿意度的比較有效措施，想提高客戶對公司的認可度和粘性，最終達到提升到業(yè)績。

3、組織能力優(yōu)化，包括會改善組織機制（組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、考核機制等）、人才隊伍360優(yōu)化（吸引優(yōu)秀人才、360優(yōu)化不成績合格人員、重視培養(yǎng)員工能力等，或者借助于外腦如營銷策劃等）、文化價值觀重塑（狼性文化、員工行為考核等）。

其實，提升到銷售團隊整體業(yè)績，并不能不能單從銷售團隊從哪里入手，以上三方面都涉及公司相關(guān)單位的同步改善，以及研發(fā)、運營、人力資源、財務(wù)等，需要整體另外才能利用。

三、組織能力的提升方法下一步重點只能說明如何能按照鍛鑄組織能力，達到銷售業(yè)績實力提升的目的。

1、優(yōu)化組織機制

這個可以是從360優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立不精簡、扁平的組織結(jié)構(gòu)，武器鍛造內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制的建立，進而加強內(nèi)部協(xié)作的有效性。

同時，在制度層面也需要系統(tǒng)完善，而且不需要對銷售基本法并且系統(tǒng)優(yōu)化，除了薪酬、績效制度的完善，增加對銷售人員的激勵性和約束性，獎懲相結(jié)合，再次篩選高效率能人才。

2、人才隊伍的優(yōu)化

重點是提升到高效能人才密度，最大限度地修為提升人均效能。具體看以及招聘優(yōu)秀人才、7強不合格人才、陪訓(xùn)培養(yǎng)和訓(xùn)練員工銷售能力、引入營銷咨詢公司給了營銷策略接受等，是從進階銷售團隊構(gòu)造素質(zhì)，都沒有達到銷售業(yè)績慢慢改善的目的。

此外，還除了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，要幫銷售管理者修為提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，讓管理者能起帶頭作用，牽引團隊整體業(yè)績進階。

3、文化價值觀的重塑

重點是通過價值觀的導(dǎo)入和考核，對員工的思想和行為參與引導(dǎo)，付魔執(zhí)行力、狼性文化、結(jié)果導(dǎo)向等文化價值觀，讓員工具高更高的意愿和更強的意識達成目標(biāo)，進而提升到可以改善業(yè)績的目的。

以上就是提升到銷售團隊整體業(yè)績的思路和方法，簡而言之，那就是從產(chǎn)品、服務(wù)流程和效率、組織能力三個維度來行進。

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麻煩問下彬哥：

出名世界五百強集團核心企業(yè)高管

高效能管理倡導(dǎo)人｜人力資源與組織發(fā)展專家｜職業(yè)生涯教練

致力于效能管理領(lǐng)域：商業(yè)效能、組織效能、人才效能、老板效能、領(lǐng)導(dǎo)效能、個人效能。

通過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，最終指導(dǎo)上百家企業(yè)修為提升經(jīng)營效能，為上萬人提升了職場效能。