MES項目管理計劃怎么做？MES項目管理計劃：1、嚴(yán)格的制定項目的實施周期和計劃及方案在項目實施又開始之前，你必須據(jù)每個客戶相同的情況，如何制定出你所選的實施計劃、實施方案并規(guī)劃規(guī)劃出實施周期來，這點(diǎn)

MES項目管理計劃怎么做？

MES項目管理計劃：

1、嚴(yán)格的制定項目的實施周期和計劃及方案

在項目實施又開始之前，你必須據(jù)每個客戶相同的情況，如何制定出你所選的實施計劃、實施方案并規(guī)劃規(guī)劃出實施周期來，這點(diǎn)是非常重要的。沒有實施計劃就沒能能夠預(yù)見項目大概什么時候完成，使人找不到目標(biāo)感，對于一個沒有目標(biāo)的項目來說這將是太強(qiáng)悍的事情。

2、項目要完成任務(wù)甲方高層的足夠重視

所有項目無論大小都應(yīng)該要完成任務(wù)甲方高層的足夠重視，最終的項目并不一定大都企業(yè)一把手再抓的工程。一把手工程的好處為：領(lǐng)導(dǎo)講話具有權(quán)威性、下達(dá)指令后各部門執(zhí)行力也很強(qiáng)、抵觸情緒項目推進(jìn)的部門少。因此一把手項目太有利于項目的推進(jìn)。

3、嚴(yán)格一點(diǎn)的按照項目實施計劃通過率先實施，并監(jiān)控項目如何確定通過計劃正在進(jìn)行

實施計劃會制定后，雙方人員都要遵循既定計劃的目標(biāo)去爭取，要是發(fā)現(xiàn)實施過程中計劃再次出現(xiàn)了偏差，要立刻對實施計劃通過進(jìn)行變更，并分析出現(xiàn)偏差的原因和徹底改善方案，臨渴掘井精神是最最可貴的。

4、對此小型項目也可以組成幾個階段，按階段進(jìn)行率先實施

相對于規(guī)模很大和體積龐大的項目，一般說來可以實行周期會有一年或幾年。長時間的項目實施會使人一直找不到終點(diǎn)，因能找到終點(diǎn)而失去了動力。而把項目四等分幾個階段后，每個階段都會制定出出階段性要想提升到的目標(biāo)，這樣給人是相距項目的目標(biāo)非常接近，工作也就有了動力。

5、與客戶商議內(nèi)容明確的需求和范圍，判斷項目驗收的目標(biāo)

率先實施范圍的確定是實施過程中的重中之重，率先實施范圍沒有界定或界定影像，會會造成客戶需求無窮的，需求不時提升的后果應(yīng)該是項目根本無法未按時未交付，甚至項目暫?；蛲藫Q。就是為了避免這種最好的方法那是君子約定，在項目開始時就解除勞動合同的通知最后確認(rèn)乙方做哪些內(nèi)容，做哪些功能，達(dá)到什么樣的效果后項目就這個可以驗收，這樣做對項目的雙方大都有利的。另一方面要先理解透需求，書面判斷需求的內(nèi)容，目前在實施過程中因需求雙方理解未知偏差而可能導(dǎo)致項目返工的情況我還是比較最常見的，偏差太大的情況下而不會返工多次。

6、建立起管用的項目交流溝通的機(jī)制，絕對的保證甲乙雙方溝通順暢

這種溝通和交流尤其是在項目會出現(xiàn)危機(jī)時尤為重要。

7、建立健全的文檔機(jī)制

目前如何實施的大項目全是多個人共同協(xié)作來可以實行的，每個人一天做過什么內(nèi)容，有哪些成果或因為項目進(jìn)展有哪些規(guī)劃等，除了自己之外其他人都不明白。這樣的話情況怎摸盡量減少？建議的方法是c語言設(shè)計項目文檔，每踏都要有操作文檔來支撐，比如說今天我對產(chǎn)品減少了某個功能、對哪些資料接受了體系、必須誰來全力協(xié)助哪些事情、對客戶的哪個方案并且了更新。這些文檔都要留下記錄下文檔的版本號是多少，是誰在哪個時間段沒更新的等，以更方便項目組人員的協(xié)作。

8、項目組成員穩(wěn)定性的保障，尤其是雙方核心項目組成員的保障

一個項目要注意培養(yǎng)中一個考試合格的核心人員，不需要這個人員不光要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程極為精通，還得對軟件操作流程十分熟悉，并都能夠如何處理軟件中較常見的一些問題。而這樣的人員的培養(yǎng)要幾個月甚至更長的時間。而如果在關(guān)鍵的時刻核心人員的離職會給項目的推進(jìn)給他極其可怕的災(zāi)難。

9、比較明確項目獎勵和懲罰制度

怎樣盡量的避免人才的流失？整樣讓員工對項目充滿激情？怎末盡量減少軟件實施過程中員工的不公平對待會造成的情緒化（干多干少都一樣）？整樣大程度的以免出錯的發(fā)生？這些內(nèi)容都要有是有的機(jī)制來更加有保障和約束，那就最有效的方法應(yīng)該是成立起項目獎懲制度。

10、基礎(chǔ)資料編碼的規(guī)范化和擴(kuò)展性規(guī)劃

要蓋一座高樓大廈就需要打好根基，對于MES系統(tǒng)來說基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)應(yīng)該是這座高樓大廈的根基，基礎(chǔ)資料的重要性可以想象得出。

11、20/80原則

目前很多項目中20％的需求在實施和變更土地性質(zhì)的時間占到了整個項目總工作量的80％，這對這樣的需求要接受討論再討論，可以確定選擇最優(yōu)解決方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。

12、業(yè)務(wù)流程反復(fù)測試和校驗

任何產(chǎn)品都是存在BUG的，像微軟這樣的軟件帝國都不敢說他的產(chǎn)品沒有BUG，所以前提是在實施方案確認(rèn)后遵循實施方案來跑產(chǎn)品，尤其是核心流程的反復(fù)測試和系統(tǒng)優(yōu)化。

13、項目資源的保障

資源比較多來講我還是人的保障，要是只購買了產(chǎn)品而沒有人來如何實施和開發(fā)，項目不可能做好。

14、可以提高項目核心人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

客戶方核心項目成員一但培養(yǎng)和訓(xùn)練出來后，他就可以不抵擋起客戶方業(yè)務(wù)的大片天，一些具體實施業(yè)務(wù)便可交由他來做。這樣無論對客戶方人員的成長及強(qiáng)盜團(tuán)的維護(hù)大都有好處的。

15、基層操作人員的培訓(xùn)培訓(xùn)再陪訓(xùn)基層操作人員經(jīng)常反饋處理的問題是產(chǎn)品不好啊用。我想知道為什么不好用呢，無非是操作習(xí)慣的變更和操作方法的問題。所以陪訓(xùn)一定得刺穿項目實施的始終，變動操作員的習(xí)慣，認(rèn)知我們的產(chǎn)品為企業(yè)好處，又不能用局限于的眼光來平等的眼光產(chǎn)品。以上是MES項目管理計劃通過的一些步驟流程和方法。家具M(jìn)ES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)找數(shù)夫，數(shù)夫是國內(nèi)家具M(jìn)ES軟件和家具工廠生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)解決方案有用的核心供應(yīng)商。

MES上線什么意思？

mes系統(tǒng)幾個要注意的功能：mes系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度管理功能，可以實現(xiàn)程序生產(chǎn)的計劃、如何實施、檢查、系統(tǒng)的總結(jié)循環(huán)活動的管理功能；mes系統(tǒng)對數(shù)據(jù)通過儲存管理，對車間生產(chǎn)所需的所有信息接受再收集；mes系統(tǒng)也能對車間的計劃、成本、物料進(jìn)行管理，監(jiān)控車間的動態(tài)；MES系統(tǒng)的質(zhì)檢功能還能夠檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，參照早就修改好的規(guī)格檢驗產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率。

Mes系統(tǒng)上游戲方案那就是根據(jù)上文提及的功能接受改造的，不管如何，企業(yè)你必須先規(guī)劃規(guī)劃出自己所要的功能，那樣的話設(shè)計什么不出來的方案才也能最大程度上的完全貼合企業(yè)的需求。