京東店群還能做嗎？京東店群到底好不好做？沒了解過，不過這兩天有一個京東的員工拉我進(jìn)群，說是公司任務(wù)，建一個群拉一百人，然后機器人開始發(fā)優(yōu)惠券，最低3折。具體還要審核京東店群項目是真的嗎？這個問題，由來

京東店群還能做嗎？京東店群到底好不好做？

沒了解過，不過這兩天有一個京東的員工拉我進(jìn)群，說是公司任務(wù)，建一個群拉一百人，然后機器人開始發(fā)優(yōu)惠券，最低3折。具體還要審核

京東店群項目是真的嗎？

這個問題，由來已久。事實上，每個項目，都會有人問是不是真的。這是人性，二八原則適用于每個項目，也適用于大多數(shù)人。

由此衍生出來的問題：

2018 年，京東店群是真的嗎，京東店群還能做嗎？

2019 年，京東店群是真的嗎，京東店群還能做嗎？

2020 年，京東店群是真的嗎，京東店群還能做嗎？

為什么一直有不一樣的聲音，每一年都在問同樣的問題呢？大部分的原因，就是因為一個字“利”。正所謂，「天下熙熙皆為，天下攘攘皆為利往」。

無貨源店群模式，因為其門檻相對較低，特別是淘寶店群和拼多多店群，京東店群門檻相對高些。不同平臺的店群，操作思路上，大同小異。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險就自然地了很多。同時，項目回本周期比較短。這就導(dǎo)致很多的培訓(xùn)機構(gòu)如雨后春筍般崛起。做淘寶店群培訓(xùn)的，就必須要說拼多多店群不行了，是割韭菜的；做拼多多店群培訓(xùn)的，就必須要宣傳淘寶店群不能做了，是割韭菜的；如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致店群行業(yè)烏煙瘴氣，互不信任。

門外的人一直伸著脖子在看戲，門里面的人早已賺的盆滿缽滿。

項目到底是不是靠譜，一看數(shù)據(jù)，二看真實反饋。數(shù)據(jù)，最能展現(xiàn)項目的可操作性；反饋，是已經(jīng)在做的人的真實感受。

京東無貨源店群如何精細(xì)化運營？

想要做無貨源模式的話，我建議就不要做國內(nèi)電商了，原因如下，1，信息差太少，可以獲得的利潤空間就小了，2，國內(nèi)平臺都是重店鋪輕產(chǎn)品，你即使產(chǎn)品數(shù)量占優(yōu)，但是店鋪不行，那你也無法獲得更多的流量，無貨源店群模式核心思路就是鋪貨獲得更多的流量，在這種規(guī)則下，你就沒有優(yōu)勢了。

建議要做無貨源模式就做跨境無貨源模式。

什么叫做無貨源模式

無貨源并不是說你手上啥都沒有，空手套白狼，這樣理解當(dāng)然是不對的，換個思維，無貨源的“無”意思是不需要你去囤貨，你當(dāng)然也要去選品，但是選完品之后不需要你去找廠家談價囤貨，你所選的產(chǎn)品來源店鋪就是你的貨源倉，這就是無貨源模式的“貨源”，你的貨源來自哪里？來自國內(nèi)外各大電商平臺店鋪，他們就是你的貨源倉。

無貨源模式怎么運做

選品鋪貨—買家拍貨—賣家去產(chǎn)品來源店下訂單—訂完發(fā)往中轉(zhuǎn)—中轉(zhuǎn)站驗貨，二次精美包裝—運往國外買家手中—完成交易。

舉個例子大家更好理解，買家Rose在亞馬遜選中你店鋪的一個包包之后，你看到訂單，通過后臺系統(tǒng)這個包包的貨源鏈接，找到相應(yīng)的所在其他電商平臺的店鋪，你再去拍下這個包包，下單送往某個中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站收到你的訂單之后，會幫你驗收訂單信息是否準(zhǔn)確，包包是否完好，驗收完畢再次進(jìn)行精美包裝，發(fā)往國外Rose所填地址，最后在相應(yīng)的時間內(nèi)Rose小姐就會高興的收到她喜愛的包包啦。

無貨源模式有利潤嘛

存在即是合理，既然大家都在玩這種新的玩法，那肯定是有利潤的，第一亞馬遜平臺本身就是高單價的平臺，客單價本身就遠(yuǎn)高于國內(nèi)平臺客單價，第二亞馬遜無貨源模式主要都是針對歐美發(fā)達(dá)國家，由于匯率差的存在，一個1000的包包，在國外通過匯率的轉(zhuǎn)換也是相應(yīng)價格就會提高3-5倍，利潤也可想而知，第三系統(tǒng)智能定價會根據(jù)物流，國外產(chǎn)品環(huán)境，相應(yīng)幫你定一個既適合市場也會有盈利的定價，確保賣家的利潤。