vue數(shù)據(jù)怎么傳？sql傳值有：1、prop向下傳遞，事件向上傳遞；2、子單元通過$emit觸發(fā)父電路的自定義事件；3、通過定義公共實例文件來進行非父子電路之間的傳值。javascript中常用的三種

vue數(shù)據(jù)怎么傳？

sql傳值有：1、prop向下傳遞，事件向上傳遞；2、子單元通過$emit觸發(fā)父電路的自定義事件；3、通過定義公共實例文件來進行非父子電路之間的傳值。

javascript中常用的三種傳值

父傳子

父子子系統(tǒng)的關(guān)系可以總結(jié)為prop向下傳遞，事件向上傳遞。父模塊通過prop給子模塊下發(fā)數(shù)據(jù)，子模組通過事件給父子系統(tǒng)發(fā)送消息。

父陣列：

子器件：

子傳父

子模塊可以通過$emit觸發(fā)父器件的自定義事件。vm.$emit(event,arg)用于觸發(fā)當前實例上的事件；

子陣列：

父陣列：

非父子器件傳值

非父子模組之間傳值，需要定義個公共的公共實例文件bus.js，作為中間倉庫來傳值，不然路由單元之間達不到傳值的效果。

什么是項目管理？

聽過不如見過，首先分享【華為十大項目管理表格模板】表，可以看看，能比較直觀地對“項目管理究竟做什么”有個了解，需要完整版本的可以評論。

接下來，從底層邏輯著手，結(jié)合一套經(jīng)典模板，講解“什么是項目管理”，文章有點長，但相信看完，你會對項目管理有一個相對完整、全面的認識。

來不及看的可以先點個贊收藏。

01首先我們先看看什么是管理管理是從資源到價值的轉(zhuǎn)化。這是對管理最恰當最簡潔的定義。它使我們能夠最大限度地了解管理者社會職能的實質(zhì)。

02那什么是項目管理項目管理是為了交付項目成果，包括“規(guī)劃（尤其關(guān)注估算）——實施——確保成功”。項目管理可以用在所有事情上，當然，這個定義聽起來可能還不夠清晰，但它的好處很明確。

在不同的項目中，項目內(nèi)容可能會千差萬別。但項目本身有其共同的特點，這些特點可以概括如下：

（1）項目由多個部門組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成。（2）通常是為了追求一種新最終產(chǎn)物才組織項目。（3）可利用資源事先要有明確的預(yù)算。（4）有嚴格的時間界限，并公之于眾。（5）可利用資源有一定限制，一經(jīng)約定，通常不再改變。（6）項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中。（7）項目的產(chǎn)物中及保全或擴展通常由項目參加者以外的人員來進行。新華都商學(xué)院理事會委員，長信科技、寧德時代、四川航空等多家企業(yè)高級管理工程師，其率領(lǐng)的新希望集團創(chuàng)造了2年內(nèi)銷售額從28億增至74億的銷售奇跡，曾入選《福布斯》“當?shù)刈闱蚪缗?00強”。她就是北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長：陳春花女士。她曾說過：管理等于管事理人。

管事該管什么呢？項目管理從組成上講，其實并不復(fù)雜，主要包含5部分：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

下面內(nèi)容會結(jié)合【簡道云】【項目管理示例模板】來說。

1、項目啟動項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，項目啟動最主要的目的是為了獲得對項目的授權(quán)。在這個階段的主要任務(wù)包括：

(1)制定項目的目標；

(2)項目的合理性說明，具體解釋為什么開展本項目是解決問題或者是滿足某種需求的最佳方案；

(3)項目范圍的初步說明；

(4)確定項目的可交付成果；

(5)預(yù)計項目的持續(xù)時間及所需要的資源；

(6)確定高層管理者在項目中的角色和義務(wù)。

2、項目計劃項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程，具體包括：

（1）根據(jù)項目制定的目標和要求，確定項目的工作范圍及不在范圍內(nèi)的工作。工作范圍的確定，可以用到WBS，即工作分解結(jié)構(gòu)，對于工作范圍定義來說，分解到工作包即可。

（2）根據(jù)工作范圍定義，繼續(xù)分解完成各工作包需要的活動，根據(jù)活動間的關(guān)系排出活動先后順序，估計活動所需時間，確定活動需要的資源，即可作出項目時間進度計劃。

（3）有了進度計劃和資源計劃，根據(jù)完成項目活動所需資源情況，即可進行費用預(yù)算和分配，得到項目費用計劃。

（4）根據(jù)進度計劃，資源計劃以及費用計劃，可以確定哪些資源滿足，哪些資源需要通過采購而取得，哪些資源采購更合算，什么時候需要什么資源，從而得到項目采購計劃。

3、項目執(zhí)行項目執(zhí)行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產(chǎn)品（之所以可交付成果）是在這個過程中產(chǎn)生的，所以該過程是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，應(yīng)注意的是：

(1)信息的記錄——在我做的模板中，可以在項目邊框上了解項目進度、達成的業(yè)績情況，通過項目管理分析看板，可以一目了然地掌握每個項目的情況。

(2)明確的分工——項目實施階段，工作眾多，項目組分工也沒有明顯邊界，可以通過流程自主設(shè)計功能，實現(xiàn)相關(guān)管理，細化工作范圍。

(3)成員的溝通——在項目組與項目組交流溝通時，在模板里支持多終端：手機、電腦都支持，并且可以綁定京東/小紅書/等來使用。

4、項目監(jiān)控項目的監(jiān)控可使用簡道云財務(wù)軟件來實施，比如可以使用思維導(dǎo)圖功能。

我們可以通過查看時間線，及時掌握變更范圍、評估質(zhì)量標準、狀態(tài)報告和風(fēng)險應(yīng)對。保證項目朝目標方向前進的重要性，就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。

5、項目收尾項目收尾過程時，要向甲方及監(jiān)管方進行以上資料上交，可在模板中設(shè)置進行重復(fù)打印，節(jié)省工作量。

項目收尾的形式，可以根據(jù)項目的大小自由決定，可以通過召開手機發(fā)布會、表彰會、公布績效評估等手段來進行，形式是根據(jù)情況采用，但一定要明確，并能達到效果。如果能對項目進行收尾審計，則是再好不過的了，當然也有很多項目是無需審計的。

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