vue數(shù)據(jù)怎么傳？sql傳值有：1、prop向下傳遞，事件向上傳遞；2、子單元通過$emit觸發(fā)父電路的自定義事件；3、通過定義公共實(shí)例文件來進(jìn)行非父子電路之間的傳值。javascript中常用的三種

vue數(shù)據(jù)怎么傳？

sql傳值有：1、prop向下傳遞，事件向上傳遞；2、子單元通過$emit觸發(fā)父電路的自定義事件；3、通過定義公共實(shí)例文件來進(jìn)行非父子電路之間的傳值。

javascript中常用的三種傳值

父傳子

父子子系統(tǒng)的關(guān)系可以總結(jié)為prop向下傳遞，事件向上傳遞。父模塊通過prop給子模塊下發(fā)數(shù)據(jù)，子模組通過事件給父子系統(tǒng)發(fā)送消息。

父陣列：

子器件：

子傳父

子模塊可以通過$emit觸發(fā)父器件的自定義事件。vm.$emit(event,arg)用于觸發(fā)當(dāng)前實(shí)例上的事件；

子陣列：

父陣列：

非父子器件傳值

非父子模組之間傳值，需要定義個(gè)公共的公共實(shí)例文件bus.js，作為中間倉庫來傳值，不然路由單元之間達(dá)不到傳值的效果。

什么是項(xiàng)目管理？

聽過不如見過，首先分享【華為十大項(xiàng)目管理表格模板】表，可以看看，能比較直觀地對“項(xiàng)目管理究竟做什么”有個(gè)了解，需要完整版本的可以評(píng)論。

接下來，從底層邏輯著手，結(jié)合一套經(jīng)典模板，講解“什么是項(xiàng)目管理”，文章有點(diǎn)長，但相信看完，你會(huì)對項(xiàng)目管理有一個(gè)相對完整、全面的認(rèn)識(shí)。

來不及看的可以先點(diǎn)個(gè)贊收藏。

01首先我們先看看什么是管理管理是從資源到價(jià)值的轉(zhuǎn)化。這是對管理最恰當(dāng)最簡潔的定義。它使我們能夠最大限度地了解管理者社會(huì)職能的實(shí)質(zhì)。

02那什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是為了交付項(xiàng)目成果，包括“規(guī)劃（尤其關(guān)注估算）——實(shí)施——確保成功”。項(xiàng)目管理可以用在所有事情上，當(dāng)然，這個(gè)定義聽起來可能還不夠清晰，但它的好處很明確。

在不同的項(xiàng)目中，項(xiàng)目內(nèi)容可能會(huì)千差萬別。但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以概括如下：

（1）項(xiàng)目由多個(gè)部門組成，跨越多個(gè)組織，因此需要多方合作才能完成。（2）通常是為了追求一種新最終產(chǎn)物才組織項(xiàng)目。（3）可利用資源事先要有明確的預(yù)算。（4）有嚴(yán)格的時(shí)間界限，并公之于眾。（5）可利用資源有一定限制，一經(jīng)約定，通常不再改變。（6）項(xiàng)目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項(xiàng)目結(jié)束后原則上仍回原職能組織中。（7）項(xiàng)目的產(chǎn)物中及保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來進(jìn)行。新華都商學(xué)院理事會(huì)委員，長信科技、寧德時(shí)代、四川航空等多家企業(yè)高級(jí)管理工程師，其率領(lǐng)的新希望集團(tuán)創(chuàng)造了2年內(nèi)銷售額從28億增至74億的銷售奇跡，曾入選《福布斯》“當(dāng)?shù)刈闱蚪缗?00強(qiáng)”。她就是北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長：陳春花女士。她曾說過：管理等于管事理人。

管事該管什么呢？項(xiàng)目管理從組成上講，其實(shí)并不復(fù)雜，主要包含5部分：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

下面內(nèi)容會(huì)結(jié)合【簡道云】【項(xiàng)目管理示例模板】來說。

1、項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)最主要的目的是為了獲得對項(xiàng)目的授權(quán)。在這個(gè)階段的主要任務(wù)包括：

(1)制定項(xiàng)目的目標(biāo)；

(2)項(xiàng)目的合理性說明，具體解釋為什么開展本項(xiàng)目是解決問題或者是滿足某種需求的最佳方案；

(3)項(xiàng)目范圍的初步說明；

(4)確定項(xiàng)目的可交付成果；

(5)預(yù)計(jì)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及所需要的資源；

(6)確定高層管理者在項(xiàng)目中的角色和義務(wù)。

2、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃過程是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的一個(gè)過程，具體包括：

（1）根據(jù)項(xiàng)目制定的目標(biāo)和要求，確定項(xiàng)目的工作范圍及不在范圍內(nèi)的工作。工作范圍的確定，可以用到WBS，即工作分解結(jié)構(gòu)，對于工作范圍定義來說，分解到工作包即可。

（2）根據(jù)工作范圍定義，繼續(xù)分解完成各工作包需要的活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)間的關(guān)系排出活動(dòng)先后順序，估計(jì)活動(dòng)所需時(shí)間，確定活動(dòng)需要的資源，即可作出項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。

（3）有了進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃，根據(jù)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源情況，即可進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和分配，得到項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。

（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，資源計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃，可以確定哪些資源滿足，哪些資源需要通過采購而取得，哪些資源采購更合算，什么時(shí)候需要什么資源，從而得到項(xiàng)目采購計(jì)劃。

3、項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行是指正式開始為完成項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力的工作過程。由于項(xiàng)目產(chǎn)品（之所以可交付成果）是在這個(gè)過程中產(chǎn)生的，所以該過程是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，應(yīng)注意的是：

(1)信息的記錄——在我做的模板中，可以在項(xiàng)目邊框上了解項(xiàng)目進(jìn)度、達(dá)成的業(yè)績情況，通過項(xiàng)目管理分析看板，可以一目了然地掌握每個(gè)項(xiàng)目的情況。

(2)明確的分工——項(xiàng)目實(shí)施階段，工作眾多，項(xiàng)目組分工也沒有明顯邊界，可以通過流程自主設(shè)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理，細(xì)化工作范圍。

(3)成員的溝通——在項(xiàng)目組與項(xiàng)目組交流溝通時(shí)，在模板里支持多終端：手機(jī)、電腦都支持，并且可以綁定京東/小紅書/等來使用。

4、項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目的監(jiān)控可使用簡道云財(cái)務(wù)軟件來實(shí)施，比如可以使用思維導(dǎo)圖功能。

我們可以通過查看時(shí)間線，及時(shí)掌握變更范圍、評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。保證項(xiàng)目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要性，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項(xiàng)目進(jìn)展朝向目標(biāo)方向。

5、項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾過程時(shí)，要向甲方及監(jiān)管方進(jìn)行以上資料上交，可在模板中設(shè)置進(jìn)行重復(fù)打印，節(jié)省工作量。

項(xiàng)目收尾的形式，可以根據(jù)項(xiàng)目的大小自由決定，可以通過召開手機(jī)發(fā)布會(huì)、表彰會(huì)、公布績效評(píng)估等手段來進(jìn)行，形式是根據(jù)情況采用，但一定要明確，并能達(dá)到效果。如果能對項(xiàng)目進(jìn)行收尾審計(jì)，則是再好不過的了，當(dāng)然也有很多項(xiàng)目是無需審計(jì)的。

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