erp實施過程？項目的準備工作。在準備工作中，培訓(xùn)教育的關(guān)注點不應(yīng)僅限于erp解決問題的理論與方法？ERP常見問題及解決方案；第一，如何解決 "外行領(lǐng)導(dǎo)專家 "？管理者和領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)和管理，應(yīng)該在業(yè)

erp實施過程？

項目的準備工作。在準備工作中，培訓(xùn)教育的關(guān)注點不應(yīng)僅限于

erp解決問題的理論與方法？

ERP常見問題及解決方案；

第一，如何解決 "外行領(lǐng)導(dǎo)專家 "？

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)和管理，應(yīng)該在業(yè)務(wù)和管理解決方案中發(fā)揮主導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)在ERP專業(yè)上有短板，但可以充分利用自己的威信，做好各功能模塊之間的協(xié)調(diào)，做好ERP專業(yè)人員的服務(wù)和支持。唐 不要假裝什么都不知道，盲目指揮。

作為ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對于業(yè)務(wù)和管理解決方案來說是短板。要虛心學(xué)習，消化各種專業(yè)的商業(yè)解決方案；對于相對 "外行 "領(lǐng)導(dǎo)，我們要互相尊重，充分借用領(lǐng)導(dǎo)的威信，也就是借錢、借勢、借威信來大力推進ERP系統(tǒng)的實施。不做所有的業(yè)務(wù)和管理問題，并篡奪主人 的角色。

第二，如何淘汰員工 恐懼和焦慮？

在ERP系統(tǒng)實施初期，員工有緊張、焦慮、恐懼是正常的，一定要做好適當?shù)氖鑼?dǎo)。如果忽視，或者處理不當，可能會帶來嚴重的后果。

多培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，尤其是現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助員工及時消除錯誤。

當員工犯錯時，我們要分析原因，不能盲目懲罰。如果解決方案本身存在缺陷，主管應(yīng)及時審查并糾正解決方案，并主動承擔錯誤的責任。

員工的適當寬容。;前期操作失誤，項目組和上級主管應(yīng)主動承擔責任，解除員工 心理壓力。相反，上級把責任推卸給員工，只能讓事情變得更糟。

在實施一項新的工藝或方案時，項目顧問必須進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并堅持一定時間。千萬不要讓員工獨立操作。否則員工會恐慌，經(jīng)營失敗會導(dǎo)致悲觀情緒蔓延。

唐 不要實施員工不能實施的計劃。;t未完成。項目團隊成員和經(jīng)理可以 不要認為自己很簡單，完全忽視員工的技能和感受。

整個制度執(zhí)行過程中，應(yīng)該多獎勵少懲罰。每隔一段時間，適當放松一下或者慶祝一下，尤其是在階段性的戰(zhàn)爭之后。

第三，老員工有經(jīng)驗但不會操作。怎么解決？企業(yè)實施ERP系統(tǒng)有一個非常錯誤的想法，就是大家都參與ERP部門。要實施該系統(tǒng)，每個人都必須能夠熟練操作ERP系統(tǒng)。事實上，在各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都有大量有經(jīng)驗和沒文化的老員工。強迫他們操作ERP系統(tǒng)無異于張飛 刺繡。一旦企業(yè)中有影響力的老員工產(chǎn)生抵觸情緒，對ERP系統(tǒng)實施的負面影響很快就會顯現(xiàn)出來。解決辦法是適當調(diào)整職能分工(即職能優(yōu)化)，既能發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，又能更好地促進ERP實施?？傊?，要想回歸ERP的本質(zhì)，跳出 "陷阱與陷阱有了ERP軟件，所有的問題都會迎刃而解，至少我們不會陷入 "當局被迷住了。數(shù)字ERP系統(tǒng)是一個先進成熟的家居行業(yè)信息管理系統(tǒng)，集成了大量家居行業(yè)的特色功能，是一個靈活的定制化平臺管理系統(tǒng)。