wps人員架構(gòu)圖怎么做？方法/步驟第一，在桌面鼠標(biāo)右擊，然后點(diǎn)擊【剛建】，中,選擇新建項Powerpoint幻燈片。第二，在wps演示的上方，可以找到【插入到】菜單項，并然后點(diǎn)擊【組織機(jī)構(gòu)圖】。第三，

wps人員架構(gòu)圖怎么做？

方法/步驟第一，在桌面鼠標(biāo)右擊，然后點(diǎn)擊【剛建】，中,選擇新建項Powerpoint幻燈片。

第二，在wps演示的上方，可以找到【插入到】菜單項，并然后點(diǎn)擊【組織機(jī)構(gòu)圖】。第三，左鍵單擊其中一個，直接出現(xiàn)小黑點(diǎn)后，是可以你選擇上方【減少同事】的或【增強(qiáng)助手】。第四，增加助手后，如果不是是需要刪掉，和第七步一般，會出現(xiàn)小黑點(diǎn)后直接點(diǎn)擊【徹底刪除成員】就可以了。第五，如果沒有階梯分布沒夠的話，還是可以不再增強(qiáng)層次，再點(diǎn)上方的【提高】或【徹底刪除】都是可以。第六，對會出現(xiàn)部下最多3個以上的，是可以通過布局編輯，明確的下拉菜單中的格式并且如何修改。第七，編輯的話好之后，可以不然后點(diǎn)擊上方的顏色模板，對組織機(jī)構(gòu)圖并且顏色選擇。第八，顏色判斷后，圖片的尺寸可以不可以修改，修改后這個可以復(fù)制圖片到word文檔就也可以咯！不過也可以不再在ppt上打印出來的。

ppt中目錄怎么做階梯狀？

步驟1：按【Ctrl0】組合鍵，可以打開一個演示文稿；

步驟2：快速切換至再插入面板，在插圖選項板中右鍵單擊形狀按鈕，在彈出對話框的列表框中選擇類型右箭頭選項；

步驟3：將鼠標(biāo)再移幻燈片中的比較好位置，右鍵單擊鼠標(biāo)左鍵并拖曳，至合適位置后釋放鼠標(biāo)，即可繪制的箭頭形狀；

步驟4：切換至格式面板，在形狀樣式選項板中，右鍵單擊其他按鈕，在彈出的列表框中，選擇類型相應(yīng)的形狀樣式；

步驟5：執(zhí)行操作后，即可解決可以設(shè)置相應(yīng)的形狀樣式；

步驟6：用與上述相同的方法，繪制的其他基本形狀圖形，并設(shè)置相對應(yīng)的形狀樣式。

路演ppt八大要素？

1、項目名稱頁內(nèi)容：項目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項目說知道，用大的亮點(diǎn)引人入勝的故事。

2、痛點(diǎn)(需求)與時機(jī)頁內(nèi)容：你才發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點(diǎn)?這塊注意營造溫馨神秘的應(yīng)用場景，影響到投資人的共鳴。諸如，你可以不提問：“出門打車遇到了過什么煩心事...?”為什么現(xiàn)在是直接進(jìn)入的好是時機(jī)?再者消費(fèi)升級，私家車規(guī)模等。

3、解決方案頁內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好，且好n多?如果不是以前沒解決方案，也要只能證明我想知道為什么?憑什么你是最后一個發(fā)現(xiàn)自己的?最大的可能別人都試過了，壓根兒是需求程度偽命題，不是需要解決方案呢

4、行業(yè)市場規(guī)模頁內(nèi)容：投資人最在乎的問題是什么?如果是路人皆知的市場，一帶而過去掉，不然的話不需要詳細(xì)解釋。你也這個可以拿已成功的案例具體例子自己的項目。元素除開：-市場會增長的階梯圖。那就證明這個行業(yè)前景不大，增長極其迅猛。-同心圓。目前早瓜分的比例，要是很小，那就證明前景太大。-推導(dǎo)過程依據(jù)。如果是幾乎新興市場，你要有很強(qiáng)的邏輯依據(jù)說明你所做事情的市場起碼大。

5、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)頁內(nèi)容：實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品展示，形態(tài)輪廓產(chǎn)品的核心競爭力把產(chǎn)品的特色能量轉(zhuǎn)化為投資人的利益，沒有數(shù)據(jù)，則多談產(chǎn)品。元素除了：-產(chǎn)品截圖，或視頻演示或?qū)嵨镅菔?，產(chǎn)品視頻或?qū)嵨镅菔鞠嚓P(guān)能在眾多項目一起路演的活動中異常使得投資人太遠(yuǎn)的注意力。-目前項目的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這個可以用有所的數(shù)字標(biāo)注，曲線增長圖，市場攻占地圖來充分發(fā)動起投資人對你產(chǎn)品的激情。

6、競爭優(yōu)勢頁內(nèi)容：可要只能說明自己的競爭優(yōu)勢，注意用表格圖那就證明自己的競爭策略，或綜合比競爭對手的優(yōu)勢。

7、產(chǎn)品模式頁內(nèi)容：商業(yè)模式的邏輯如何確定才成立?參考商業(yè)模式畫布，梳出業(yè)務(wù)邏輯與客戶、用戶、合作伙伴之間的關(guān)系，和說清楚怎末賺錢啊。

8、團(tuán)隊頁內(nèi)容：那就證明是志同道合之人、互信相輔相成、與業(yè)務(wù)強(qiáng)很契合的團(tuán)隊創(chuàng)始CEO核心員工團(tuán)隊，速速亮點(diǎn)鮮明。比如說名校高材生、名企高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、代表作、有獨(dú)占資源怎么能夠幫助項目更好發(fā)展。