網(wǎng)友解答: 實施失敗的情況分很多種，每家企業(yè)都有所不同。有些企業(yè)本身內(nèi)部流程混亂，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失敗。其次，企業(yè)的配合度，也許是管理層不上心，也許是底下員工抗拒不好好用

實施失敗的情況分很多種，每家企業(yè)都有所不同。有些企業(yè)本身內(nèi)部流程混亂，不做梳理就盲目上ERP,就很容易失敗。其次，企業(yè)的配合度，也許是管理層不上心，也許是底下員工抗拒不好好用，就容易用不好，最終就會覺得是軟件問題。另外，在談需求的時候，有些軟件供應(yīng)商盲目承諾，只要你提出的需求他都說能做，能給你定制，最后簽完合同，什么也做不出來?？偠灾?，如果企業(yè)想上ERP，自己在選擇供應(yīng)商的時候就要注意幾點，專業(yè)度、客戶分布和企業(yè)歷史。希望大家都能找到最適合自己企業(yè)的ERP。

我們艾格文是專業(yè)做服裝管理系統(tǒng)的，自1987年成立至今已有30多年行業(yè)經(jīng)驗，客戶遍布全球，有需要的朋友可以聯(lián)系我們。

我這就基本實施失敗了。

耗費了人力物力財力 花了差不多1年半的時間還是扯淡了。

實施方不好好弄，本廠也是越弄月有問題，好多不符合本廠的生產(chǎn)或者銷售的流程還無法修改。

這就是問題。