倉(cāng)庫(kù)erp有哪些需求怎么寫(xiě)？分別從入庫(kù)、入庫(kù)、查庫(kù)三個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。注意貨物入庫(kù)時(shí)統(tǒng)一編號(hào)的設(shè)置，便于分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。作為erp銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)？一個(gè)合格的ERP實(shí)施人員需要具備哪些素質(zhì)？什么樣的素質(zhì)才能

倉(cāng)庫(kù)erp有哪些需求怎么寫(xiě)？

分別從入庫(kù)、入庫(kù)、查庫(kù)三個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。注意貨物入庫(kù)時(shí)統(tǒng)一編號(hào)的設(shè)置，便于分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。

作為erp銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的素質(zhì)？

一個(gè)合格的ERP實(shí)施人員需要具備哪些素質(zhì)？什么樣的素質(zhì)才能真正做好ERP？值得注意的是，這里的素質(zhì)和技能是兩回事，特別強(qiáng)調(diào)某種素質(zhì)。

有一種說(shuō)法是技能可以加速，但質(zhì)量可以。;根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，作者總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

第一，快速切入客戶(hù)業(yè)務(wù)的能力

作為一個(gè)合格的ERP實(shí)施者，這是最重要的能力，也是最難具備的能力。不同的客戶(hù)有不同的業(yè)務(wù)，更不用說(shuō)不同的行業(yè)，完全一樣，各有各的管理特色。同樣的實(shí)現(xiàn)，有些人已經(jīng)在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)呆了幾個(gè)月，他們?nèi)匀粚?duì)客戶(hù)有一點(diǎn)點(diǎn)了解。;的業(yè)務(wù)；有些人基本上能掌握客戶(hù) 僅僅通過(guò)參觀和調(diào)查，就能在很短的時(shí)間內(nèi)了解美國(guó)的商業(yè)和管理。這就是區(qū)別。

要有這個(gè)能力，最好先有一些行業(yè)知識(shí)。如果你在某個(gè)行業(yè)工作過(guò)，對(duì)這個(gè)行業(yè)比較了解，那么當(dāng)你遇到一個(gè)同行業(yè)的客戶(hù)，當(dāng)然可以很快切入業(yè)務(wù)，因?yàn)槟阒馈?/p>

但說(shuō)實(shí)話(huà)，這并不容易做到。實(shí)施ERP的人，一定會(huì)為不同行業(yè)的客戶(hù)服務(wù)。甚至一些專(zhuān)業(yè)的ERP軟件也會(huì)面對(duì)同一行業(yè)不同子行業(yè)的客戶(hù)。不同行業(yè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理自然有很大不同。

做ERP實(shí)施的，號(hào)稱(chēng)用信息技術(shù)提高客戶(hù)的管理水平?，F(xiàn)在客戶(hù)的要求越來(lái)越高，交貨時(shí)間越來(lái)越短。在這種情況下，可以想象如果你能 不要切入客戶(hù)。;的業(yè)務(wù)很快，要做好ERP的實(shí)施真的很難。如果不好，只能做軟件培訓(xùn)師，不能做ERP實(shí)施顧問(wèn)。

第二，非凡的溝通能力

對(duì)于ERP實(shí)施者來(lái)說(shuō)，溝通能力的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。如果你想快速切入客戶(hù) 非凡的溝通技巧是必不可少的。

說(shuō)到溝通，很多人誤以為擁有過(guò)人的溝通能力就是老爺爺。其實(shí)這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的想法。我見(jiàn)過(guò)多少能說(shuō)會(huì)道的人，其實(shí)溝通能力都很差。他們可以 他們不能很好地表達(dá)自己的想法，但他們可以 t或don 我不想理解別人。;想法不錯(cuò)。那可以 不叫交流，只能叫表演。

溝通是雙向的，一是讓別人理解你，二是理解別人。對(duì)于一個(gè)ERP實(shí)施者來(lái)說(shuō)，這兩種能力非常重要。如果你和客戶(hù)交流的時(shí)候，滿(mǎn)嘴都是IT術(shù)語(yǔ)，或者你軟件的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)，那我只能說(shuō)，你讓別人理解你的能力有待提高。

能夠理解他人尤其重要。;的能力。當(dāng)客戶(hù)向你描述他們的業(yè)務(wù)或需求時(shí)，他們使用他們自己的語(yǔ)言，其中一些你可能從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)。用過(guò)的術(shù)語(yǔ)，而且他們的術(shù)語(yǔ)也很有經(jīng)驗(yàn)，很模糊。作為ERP實(shí)施者，我們需要從這些模糊的描述中獲取有用的信息，并找到結(jié)構(gòu)化的方法。通過(guò)推理、引導(dǎo)、假設(shè)、場(chǎng)景模擬等不同，最終真正理解用戶(hù)的每一句話(huà)。

第三，創(chuàng)造性思維能力

作為一名ERP顧問(wèn)，你需要有豐富的想象力和創(chuàng)造力。如前所述，不同的客戶(hù)在業(yè)務(wù)流程和管理方法上有很大的差異，一個(gè)真正的ERP軟件肯定會(huì)包含很多功能來(lái)支持各種業(yè)務(wù)。

如何將兩者結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)真正符合客戶(hù)需求的系統(tǒng)，需要ERP實(shí)施者用智慧去解決問(wèn)題。有時(shí)候，不同的人解決同一個(gè)問(wèn)題可能會(huì)采取完全不同的方法，這可能會(huì)導(dǎo)致以后的工作思路發(fā)生根本性的變化。對(duì)于一些看似困難的問(wèn)題，如果你有一定的想象力和創(chuàng)造力，解決起來(lái)可能沒(méi)那么難。

第四，印度 法老般的預(yù)言能力

一個(gè)ERP實(shí)施者不僅要解決問(wèn)題，還需要預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的能力。孫子說(shuō)，多勝，少勝。我覺(jué)得這句話(huà)很適合ERP實(shí)施，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的能力并不是能力 "計(jì)算更多。

在ERP實(shí)施的每個(gè)階段，往往需要先設(shè)計(jì)一個(gè)藍(lán)圖框架，然后圍繞這個(gè)框架實(shí)施。如果沒(méi)有算命先生那樣的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，大概很難做出好的框架。ERP實(shí)施中常用的方法，如實(shí)驗(yàn)室流程和業(yè)務(wù)模擬，實(shí)際上是一種 "計(jì)算與分析過(guò)程。如果你能 "計(jì)算和所有顧客 的業(yè)務(wù)流程(正常和異常)，你當(dāng)然可以在框架中設(shè)計(jì)解決方案，你當(dāng)然可以很好地實(shí)施ERP。但是這種狀態(tài)太理想了，不可能完全達(dá)到，但至少應(yīng)該是ERP實(shí)施者的目標(biāo)。

有些人，誰(shuí)不 不喜歡想太久，習(xí)慣于為所欲為，不管三七二十一。讓 當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就去解決它，像消防員一樣到處滅火。這種人不適合ERP實(shí)施。

五、高超的組織能力

在ERP實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)有一些里程碑式的時(shí)刻，比如一個(gè)模塊的上線(xiàn)，一種舊的處理的終止。最后，ERP項(xiàng)目可能是由這些里程碑堆積起來(lái)的。而這里的每一個(gè)里程碑都不亞于戰(zhàn)爭(zhēng)中的一場(chǎng)戰(zhàn)役，稍有差池后果不堪設(shè)想。

因此，ERP實(shí)施者需要具備高超的組織能力，在戰(zhàn)斗打響之前，做好各種預(yù)案，安排好人員，設(shè)計(jì)好各種對(duì)策，控制好流程。一步錯(cuò)一步錯(cuò)，有些戰(zhàn)斗失敗了，可以重新開(kāi)始。有些戰(zhàn)役打了敗仗，整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)可能都輸了。