對(duì)于工程管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)有哪些？國(guó)內(nèi)工程管理不過(guò)是施工管理。也就是說(shuō)工程管理三大版塊：設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門(mén)、施工，其實(shí)國(guó)內(nèi)只教施工怎么管，其他的略微提幫一下忙。從這個(gè)問(wèn)題的各個(gè)回答也能察覺(jué)出，說(shuō)的詳細(xì)一點(diǎn)兒的

對(duì)于工程管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)有哪些？

國(guó)內(nèi)工程管理不過(guò)是施工管理。也就是說(shuō)工程管理三大版塊：設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門(mén)、施工，其實(shí)國(guó)內(nèi)只教施工怎么管，其他的略微提幫一下忙。

從這個(gè)問(wèn)題的各個(gè)回答也能察覺(jué)出，說(shuō)的詳細(xì)一點(diǎn)兒的回答大都在講現(xiàn)場(chǎng)施工上的人和事，說(shuō)的抽象一些就佛家、無(wú)所不包。把涉及到的都算進(jìn)工程管理的內(nèi)容。按照這種明白，航天發(fā)射基地有火箭才能發(fā)射衛(wèi)星的，那就火箭反正是甲供我還是指派給總包全是工管的工作內(nèi)容了。

就工程產(chǎn)業(yè)鏈而言，估計(jì)從上游的設(shè)計(jì)管作用有限下游的施工。但無(wú)論是學(xué)校專業(yè)設(shè)置到行業(yè)里認(rèn)知是工管應(yīng)該是施工管理，這就那就證明國(guó)內(nèi)的工管當(dāng)然很突然啞火，三大內(nèi)容只如此重視最下游的施工管理。其他兩個(gè)部分，采購(gòu)還能夠有制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理做理論抵擋，但有任何一本教材教你咋管設(shè)計(jì)的么。

這也就是知乎上為么鮮有工程管理內(nèi)容的問(wèn)答的根本原因。

再者，管什么先得懂什么才行。這種“懂”分程度的，是是真的“懂”，肯定‘懂一點(diǎn)'或者“懂那么一塊”？

拿出來(lái)看看國(guó)內(nèi)工程管理的課程設(shè)置，看上去涉及到的都講了，只不過(guò)無(wú)所不包的而就那樣的話泛泛而談、淺嘗則止。

百度網(wǎng)頁(yè)了個(gè)工程管理的課程設(shè)置：

管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、合同管理、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投資與融資、建筑史，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等、建筑材料、城市規(guī)劃、材料力學(xué)、靜力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、土力學(xué)、測(cè)量學(xué)等。工程測(cè)量、房屋建筑學(xué)、混凝土及砌體結(jié)構(gòu)學(xué)、土力學(xué)與地基基礎(chǔ)、施工技術(shù)與組織、路基路面工程、橋梁工程、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)原理、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、公路工程估價(jià)、鐵路工程估價(jià)、工程項(xiàng)目可行性研究、房地產(chǎn)估價(jià)、國(guó)際工程承包、工程管理信息系統(tǒng)等。

這內(nèi)容大概可以開(kāi)三個(gè)學(xué)院了：土木工程，財(cái)經(jīng)，管理。這應(yīng)該本科的課程。不過(guò)工程的類型很多，上面開(kāi)設(shè)的課程明顯的可以看出，民用建筑還學(xué)建筑學(xué)之類的專業(yè)設(shè)有會(huì)計(jì)不少，莫說(shuō)是牽涉到的工藝，例如發(fā)電廠，化工廠等統(tǒng)統(tǒng)抓起來(lái)不學(xué)。

但是，國(guó)內(nèi)的工管反正是：民用建筑項(xiàng)目的施工管理

太玄和清華的工程管理我所接觸的多點(diǎn)，給我的印象是從老師到學(xué)生都沒(méi)有入門(mén)學(xué)習(xí)。不是什么他們不很努力，而是完全沒(méi)有方向就錯(cuò)了。工程管理是以技術(shù)為背景的管理，面很廣，實(shí)踐性又不強(qiáng)，教的既浮于表皮，又自相矛盾。工作站了起來(lái)胡子眉毛一把抓肯定是老虎吃天無(wú)法下手，幾百年下了肯定出現(xiàn)在對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)層面上，理論體系亦真亦假。

后續(xù)

這個(gè)問(wèn)題下的二十多個(gè)回答都比較過(guò)于片面，但有偏才有見(jiàn)。我再次提到的也只是個(gè)人見(jiàn)過(guò)，不算需要提供給大家做一個(gè)可以參考。熱情對(duì)我的看法給出差別意見(jiàn)。

先提出一個(gè)觀點(diǎn)：工程管理畢竟實(shí)踐性太強(qiáng)，因此最好就是的學(xué)習(xí)是在自學(xué)肯定會(huì)的理論基礎(chǔ)后，立刻接受專業(yè)有效的實(shí)踐，檢驗(yàn)理論的各種論斷，再據(jù)不好算情況，修正理論的不足之處，如此往復(fù)。這個(gè)過(guò)程中，事實(shí)雖說(shuō)是客觀唯一的，但每個(gè)人的所見(jiàn)所聞所思當(dāng)然是不一樣的，相互交流，繼續(xù)探討辯論就更。真理不“辯”暗有。

下面就那里答主和網(wǎng)友的提問(wèn)回答看看。先解釋一下題主的問(wèn)題，工程管理軟件非常多，主流的是p6和microproject。這個(gè)前面有答主早就提起了。而且工程項(xiàng)目類型很多，民用和工業(yè)的區(qū)別又太大，因此差別的項(xiàng)目會(huì)選擇類型差別的軟件。但大體而言，p6對(duì)于奇怪工業(yè)項(xiàng)目，功能很齊全，齊全到有很多后期數(shù)據(jù)分析、圖表制作功能很少有人用。microproject功能單一，又不能運(yùn)行程序資源，但使用起來(lái)方便，界面簡(jiǎn)單的，對(duì)大部分民用建筑項(xiàng)目的需求而言相當(dāng)了。線形的項(xiàng)目，比如公路、管道類的也有個(gè)line么的，名字記不清了。

事實(shí)上，軟件僅僅個(gè)工具，更多的是看在用這個(gè)軟件的管理體系是整樣搭建的，項(xiàng)目需求又是怎樣的。如果沒(méi)有對(duì)于有興趣的話，一個(gè)小組的人只用excel也已經(jīng)可以旗下出一套柯西-黎曼方程規(guī)模大項(xiàng)目需求的軟件來(lái)。

下面能回答幫一下忙工程管理的學(xué)習(xí)路徑和就業(yè)現(xiàn)狀。真不知道為么在原問(wèn)題下回答，總是會(huì)會(huì)被封掉。其實(shí)不馬上準(zhǔn)備再寫(xiě)開(kāi)去了，但看見(jiàn)打聽(tīng)一下這個(gè)問(wèn)題的人很多，所以我再在此貼出。這個(gè)問(wèn)題下的各個(gè)回答都都很片面地，但有偏才有見(jiàn)。我談到的也只是因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)識(shí)，算得需要提供給大家做一個(gè)可以參考。感謝對(duì)我的看法提出來(lái)完全不同意見(jiàn)。

先給出幾個(gè)觀點(diǎn)：

工程管理畢竟實(shí)踐性相當(dāng)強(qiáng)，所以我最好是的學(xué)習(xí)是在自學(xué)一定的理論基礎(chǔ)后，立刻進(jìn)行專業(yè)有效的實(shí)踐，分析檢驗(yàn)理論的各種論斷，再根據(jù)求實(shí)際情況，全國(guó)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改部分法律的決定理論的不足之處，如此往復(fù)。這個(gè)過(guò)程中，事實(shí)是客觀意義唯一的，自動(dòng)還原了事實(shí)，才能逐步不能找到規(guī)律。每個(gè)人的所見(jiàn)所聞所思那肯定是不一樣的的，相互交流，探討辯論就更。真理不“辯”暗有。抽象的問(wèn)題僅有具象化才能能夠得到解決，這樣的話就從幾個(gè)答主或是問(wèn)題出發(fā)來(lái)再討論。

在項(xiàng)目的可行性研究里，有一個(gè)內(nèi)容叫做什么技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，一是要在在技術(shù)上繪制出肯定的實(shí)現(xiàn)路徑或者叫可具體實(shí)施的技術(shù)方案；二是在所有的技術(shù)方案中看中出經(jīng)濟(jì)上合理不的、可給予的那一個(gè)。這對(duì)施工階段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)論的成果那就是施工組織計(jì)劃。百度網(wǎng)頁(yè)了個(gè)施工組織計(jì)劃的目錄，施工組織設(shè)計(jì)目錄_百度文庫(kù)《1.編制說(shuō)明》和《2.工程概況》是對(duì)項(xiàng)目的客觀的評(píng)價(jià)情況接受描述。《3.施工組織規(guī)劃》第一小節(jié)提出來(lái)了率先實(shí)施該項(xiàng)目的人事組織結(jié)構(gòu)，標(biāo)段該如何再劃分，并具體看定義方法了各崗位的職責(zé)。第二小節(jié)詳細(xì)闡釋了施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容?！?.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施》從時(shí)間順序上具體描述了施工方案的次序，并根據(jù)施工材料和資金提議了資源需求計(jì)劃。《5.主要工程重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、方法及其措施》從前面的施工組織總設(shè)計(jì)灰部到單位工程施工組織設(shè)計(jì)和具體看施工方案出來(lái)。《6.質(zhì)量目標(biāo)及保證體系》加強(qiáng)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和本企業(yè)的要求，內(nèi)容明確質(zhì)量要求和具體措施?！?.安全目標(biāo)及保證體系》《8.環(huán)保目標(biāo)及保證體系》《9.文明施工管理》對(duì)安全等要求，做出針對(duì)性的解決方案和具體措施?！?0.特殊季節(jié)施工安排》《11. 其它應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)》可以看做是風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。這份施工組織計(jì)劃是施工企業(yè)比較好較常見(jiàn)的方案文本---不夠但吵雜模糊。我想知道為什么？前面談起工程管理三大內(nèi)容，不論在哪個(gè)內(nèi)容里都貫穿著項(xiàng)目管理的三大要素：質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。質(zhì)量：就是要明確的定義項(xiàng)目為啥而率先實(shí)施，成敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么。這是核心。比如說(shuō)：是要造個(gè)手機(jī)么，功能機(jī)的那就智能機(jī)，具體一點(diǎn)參數(shù)是自己悉數(shù)撰刻應(yīng)該直接引用了什么行業(yè)規(guī)范，能夠做到了哪些不算圓滿成功，可以做到了一些又沒(méi)做“哪些”不算也可以認(rèn)可但不，沒(méi)能夠做到“哪些”也算一次。國(guó)內(nèi)企業(yè)往往在編制依據(jù)中大體細(xì)述一下技術(shù)規(guī)范，而不是自己清楚的觀察的逐一定義各種技術(shù)參數(shù)。

細(xì)細(xì)的看研讀幫一下忙這些規(guī)范，總之卻不是嚴(yán)謹(jǐn)。

1.沒(méi)法實(shí)現(xiàn)程序類的，比如說(shuō)一些海邊的地基況且夯成橡皮土也達(dá)將近《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的壓實(shí)系數(shù)的要求。很多混凝土構(gòu)件，尤其是一體成型單向受力筋其分布筋密布的情況下，振搗棒都伸不在里面，根本就不可能辦不到鋼筋間距的要求。類似的有鋼筋保護(hù)層厚度和外觀要求等等。

2.定義模糊不堪，云山霧罩的，例如《大體積混凝土施工規(guī)范》里明確規(guī)定最大時(shí)幾何尺寸不大于11m的大體量混凝土或水化熱導(dǎo)致危害裂縫產(chǎn)生的混凝土土。沒(méi)有什么裂縫是有益的，小點(diǎn)的混凝土設(shè)備基礎(chǔ)直接砼澆筑就可以，厚的筏板基礎(chǔ)跳倉(cāng)施工，分層砼澆筑也可以不，可是水壩壩體就全部有所不同，流出水可以都沒(méi)有達(dá)到100度。再比如”高層“這個(gè)名詞，什么叫高層呢，業(yè)內(nèi)是有俗成的說(shuō)法，十層及十層以上。這樣的話這里的層是多少米算一層呢，立面異形，內(nèi)部結(jié)構(gòu)無(wú)確實(shí)分層，多處后局部中空的建筑又咋算一層呢？《民用建筑設(shè)計(jì)通則》中說(shuō)大于124m者為高層建筑(不和建筑高度大于124m的單層公共建筑)，這里的24米以檐口為界，這樣工業(yè)構(gòu)筑物呢，怎莫符號(hào)表示？即使是民用建筑，有些沒(méi)屋頂沒(méi)屋檐的半開(kāi)放美術(shù)館之類的建筑又該怎莫定義法呢？

3.亂想執(zhí)行，亂作為的。諸如較低把GB/T當(dāng)成強(qiáng)制性規(guī)范來(lái)想執(zhí)行。

4.理論假設(shè)和換算情況不符，.例如假設(shè)結(jié)構(gòu)是彈性體，但是又發(fā)明出來(lái)個(gè)塑性鉸的概念。強(qiáng)剪弱彎，強(qiáng)梁弱柱，也有地基沉降更是如此。這些啊,不過(guò)比較明確，但反正避而不談的術(shù)語(yǔ)，在國(guó)內(nèi)規(guī)范和合同中大量出現(xiàn)，被很頻繁建議使用。基本定義是模糊的，那整個(gè)合同體系應(yīng)該是鏡中花水中月。當(dāng)合同各方利益，博弈激烈時(shí)或則溝通不暢，概念理解各不相同時(shí)就藍(lán)月帝國(guó)了矛盾的原點(diǎn)。從質(zhì)量出發(fā)去，以進(jìn)度計(jì)劃闡述施工方案。這是慣例，也毫無(wú)問(wèn)題。

但國(guó)內(nèi)施工企業(yè)更多可以使用的是甘特圖，甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)在教材講的太很清楚。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

優(yōu)點(diǎn):1、直觀明了(圖形化概要)2、易懂(易于記憶)3、應(yīng)用廣泛(技術(shù)沒(méi)限制)

局限:比較傳統(tǒng)甘特圖的缺點(diǎn)是肯定不能表示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。甘特圖比較多參與進(jìn)程管理(時(shí)間)，當(dāng)然了它并不部分地反映了項(xiàng)目管理的三重加以約束(時(shí)間、成本和范圍)，而肯定不能綜合類地上級(jí)主管部門(mén)項(xiàng)目本身的完成情況。沒(méi)法可以表示活動(dòng)的邏輯關(guān)系，那就就肯定不能上級(jí)主管部門(mén)資源需求計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)糾偏也就無(wú)從查起談起。這樣這個(gè)工作又是需要再做的。

這個(gè)工作，雖說(shuō)國(guó)內(nèi)公司不思想活動(dòng)在文本里但并并非不做，完全是靠經(jīng)驗(yàn)，靠個(gè)人---由施工經(jīng)理的或總工憑經(jīng)驗(yàn)去把控和調(diào)整。這也就是為什么《6.質(zhì)量目標(biāo)及保證體系》在絕大部分施工組織計(jì)劃泛泛而談，言而無(wú)物，來(lái)講給人一種在看工作報(bào)告的原因。從基本概念開(kāi)始就模糊不清，一行人過(guò)去對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理也就一把漿糊刷子往下面糊。（為什么不模糊一片也有一個(gè)原因，待續(xù)）不過(guò)在這個(gè)施工組織計(jì)劃中合同管理也沒(méi)有另的章節(jié)來(lái)重點(diǎn)闡明。再向前的7-11也就失去了焦點(diǎn)。實(shí)施方案是可以是功能高效的，過(guò)程中可能會(huì)遇上門(mén)類豐富風(fēng)險(xiǎn)，施工組織計(jì)劃那是要只能證明自己的方案是依先生的，但是是最優(yōu)解。

基本概念靠約定俗成的習(xí)慣，的或說(shuō)所謂的業(yè)內(nèi)名氣最大的標(biāo)準(zhǔn)去明白，實(shí)施方案靠經(jīng)驗(yàn)靠個(gè)人去把控度，而不是制度和體系，那就在各利益相關(guān)方的利益都能我得到滿足時(shí)，也干脆糊下來(lái)了。各利益相關(guān)方的利益不符是永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)的，都能滿足才是特例。隨著國(guó)內(nèi)外工程市場(chǎng)利潤(rùn)的下滑，這種引發(fā)的屢見(jiàn)不鮮。

找工作用什么軟件靠譜??？

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