如何管理好倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難吧，應(yīng)該是那個(gè)進(jìn)銷存，不過(guò)挺簡(jiǎn)單點(diǎn)；說(shuō)不算難吧，但把倉(cāng)庫(kù)真正管好的倒是也不很多。那你，要如何管理的管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？首先，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況都不一樣，完全不同的倉(cāng)庫(kù)必須依據(jù)實(shí)

如何管理好倉(cāng)庫(kù)？

倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難吧，應(yīng)該是那個(gè)進(jìn)銷存，不過(guò)挺簡(jiǎn)單點(diǎn)；說(shuō)不算難吧，但把倉(cāng)庫(kù)真正管好的倒是也不很多。

那你，要如何管理的管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？首先，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況都不一樣，完全不同的倉(cāng)庫(kù)必須依據(jù)實(shí)際中情況采取措施不同的管理方法。可是，對(duì)于如何能管理的管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我們肯定是可以找一些共性的東西。

麻煩問(wèn)下倉(cāng)庫(kù)管理的共性的方法，我建議從200元以內(nèi)三個(gè)方面琢磨。

一、管人。管理，就不需要對(duì)于人，倉(cāng)庫(kù)管理還是管理，雖然要對(duì)付人，雖然要管人。

倉(cāng)庫(kù)管理怎么管人，我介紹三個(gè)管人的要點(diǎn)。

那個(gè)要點(diǎn)，分工。也就是內(nèi)容明確每位員工干些什么和不做什么?，F(xiàn)在是兩個(gè)最講究團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)方的年代，說(shuō)分工，顯然與合作完全矛盾，當(dāng)然并非這樣。分工是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，有分工才很可能有絲絲相扣的合作，沒有分工，不分工與合作，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個(gè)要點(diǎn)，培訓(xùn)。對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)刻短短的工作，刺穿于管理的一直。管理的培訓(xùn)可具體參考楊國(guó)安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，幫忙解決員工會(huì)不會(huì)做的問(wèn)題；二是心態(tài)培訓(xùn)，能解決員工你想不想做的問(wèn)題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，解決員工可不可以做的問(wèn)題，即要明確告之員工應(yīng)該怎么做，不該做什么，哪些可以不做，哪些不能不能做。

第三個(gè)要點(diǎn)，考核。管理中有一句的話：沒有考核就沒有管理?？己思仁菍?duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，確實(shí)是給各級(jí)人員指明方向。晉級(jí)考核分成三類過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)兩大塊，過(guò)程控制考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理最為有用，這對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，沒有好的過(guò)程，就沒有好的結(jié)果。

二、管物。倉(cāng)庫(kù)管理的管物，是倉(cāng)庫(kù)的核心，主要注意指的是倉(cāng)庫(kù)的各種物料，各種產(chǎn)品，還包括倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備設(shè)施。

管物分兩塊，一是物的物理安全。物理安全是物別給整壞了，整少了，整丟失。我們可以不做到倉(cāng)庫(kù)的五防。

倉(cāng)庫(kù)五防，是指?jìng)}庫(kù)的防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。這5個(gè)防都很直觀，是可以從字面上真接再理解。只那說(shuō)明點(diǎn)，五防是重在預(yù)防。俗語(yǔ)有云，防范未然，防消結(jié)合，預(yù)防為主。

三、張管事。倉(cāng)庫(kù)的事很顯然挺多，但我覺得核心的就是幾條，即流程。倉(cāng)庫(kù)賬房，那就是要去做流程，如何制定合算的流程，接著嚴(yán)不的按流程能操作。

按流程能操作，也就是聽從倉(cāng)庫(kù)的各種制度和作業(yè)流程通過(guò)操作。

倉(cāng)庫(kù)流程和制度比較復(fù)雜到的內(nèi)容很多，這里，我只說(shuō)一條，我在不同的文章，很多個(gè)問(wèn)答中三次提到的一條：憑單出入庫(kù)。

憑單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的起點(diǎn)，又是倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫(kù)原則定為倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，并將其被稱倉(cāng)庫(kù)天規(guī)。

什么是憑單出入庫(kù)？是有單據(jù)，有憑證，我才直接辦理出入庫(kù)手續(xù)和接受出入庫(kù)作業(yè)。這里要特別提出處理意見盡量的是，憑單出入庫(kù)，出庫(kù)和入庫(kù)都需要要求極為，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)雖然要憑單。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，出庫(kù)和入庫(kù)僅僅業(yè)務(wù)方向相同，重要性一般，地位也已經(jīng)一樣的。

憑單出入庫(kù)還有一個(gè)個(gè)重要作用，應(yīng)該是使倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是強(qiáng)化寵物和確保全賬實(shí)相符的比較有效條件之一。

倉(cāng)庫(kù)管理人員假如能做到憑單出入庫(kù)呢？無(wú)他，能學(xué)會(huì)委婉地拒絕，斬釘截鐵婉拒！

倉(cāng)庫(kù)管理人員你必須學(xué)會(huì)了拒絕，沒有單子，要先拒收或拒發(fā)。而且，無(wú)單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)“賬、物、卡”不一致、倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符的最主要的原因，

因此，如果不是無(wú)法做到憑單出入庫(kù)，無(wú)單放行了，那你，之后各位的，到最后搽屁股的，永遠(yuǎn)都是是倉(cāng)庫(kù)，永遠(yuǎn)是倉(cāng)管自己！

如何系統(tǒng)管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)？了解三點(diǎn)：管人、管物、管事。

一個(gè)公司的基本部門有什么？

一個(gè)公司基本是管理部門：

總經(jīng)理辦公室：共同負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，除了制度、招待、會(huì)議等，一類公司中心決策部門；

行政部：專門負(fù)責(zé)堅(jiān)決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，一定要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況；

人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、打卡考勤、保險(xiǎn)、職稱等；

財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督；

計(jì)劃營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等；

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督；

營(yíng)運(yùn)部：對(duì)公司的各個(gè)門店日常注意經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)和管理流程和相互銜接想執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。