如何做好線上營銷策劃？營銷策劃是項(xiàng)目想執(zhí)行的指導(dǎo)，的確創(chuàng)意策劃做不好，項(xiàng)目后面就會越來越大亂。想把項(xiàng)目做到的目標(biāo)還真又不是馬上拿過來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫忙忙忙。一個(gè)好的營銷策劃案當(dāng)然是遵守幾個(gè)原則

如何做好線上營銷策劃？

營銷策劃是項(xiàng)目想執(zhí)行的指導(dǎo)，的確創(chuàng)意策劃做不好，項(xiàng)目后面就會越來越大亂。想把項(xiàng)目做到的目標(biāo)還真又不是馬上拿過來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫忙忙忙。

一個(gè)好的營銷策劃案當(dāng)然是遵守幾個(gè)原則的：有內(nèi)容明確的標(biāo)點(diǎn)信息（項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成協(xié)議成果是什么、要做的工作是什么）、可以推廣執(zhí)行（項(xiàng)目規(guī)劃也不是正坐在辦公室應(yīng)該沒事寫出來的PPT，規(guī)劃是為了指導(dǎo)項(xiàng)目工作的，一切決不可落地之前的規(guī)劃也是廢話?。?。

為么說營銷策劃要有比較明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人做策劃案的時(shí)候比較喜歡用模棱兩可的話的表達(dá)，比如通過負(fù)責(zé)執(zhí)行某甲活動(dòng)，達(dá)到新增審批用戶的目的。

這樣的表述是有不是一個(gè)合格的策劃案，不合格的策劃案應(yīng)該要知道地寫下來，你為什么不這件事、這件事你要怎莫做，1、2、3、步驟共有是什么，誰要承擔(dān)什么角色、做多久之后、會提升到什么可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目，不寫明白這些東西，到最后這個(gè)營銷那就是一筆糊涂賬。

大家好像都挺努力，項(xiàng)目預(yù)算也花過去了，但到最后要說一點(diǎn)效果是沒有也不是，有效果又可不知道有什么效果。

這就好像沒什么意思了。

為啥說項(xiàng)目營銷策劃要可負(fù)責(zé)執(zhí)行？可負(fù)責(zé)執(zhí)行這可那是最基礎(chǔ)的要求，但是這要求放進(jìn)現(xiàn)在來看可一點(diǎn)都不容易。有興趣的是可以翻一翻自己公司以前的營銷策劃方案。

看下有多少是只能活在辦公室ppt上的，去看看有多少是也可以拿去一線去幫助員工操作的？

策劃案是對項(xiàng)目的高度概括和對其未來的概括性展望2019是的，但是這當(dāng)然不4里面寫的大都廢話，是假大空的概念。

別一有什么事就形成閉環(huán)、促進(jìn)組織用戶裂變，這東西又看了看挺怪嚇人的，不好算你想讓員工怎末把環(huán)閉上了眼睛？用戶要怎莫裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，寫到一半了這東西怎摸實(shí)現(xiàn)程序自己都可不知道，這樣的策劃案就肯定別拿出來了。

網(wǎng)絡(luò)整合營銷方案？

以網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)果為導(dǎo)向

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