我的ERP系統(tǒng)為什么導(dǎo)不出數(shù)據(jù)出來？只要你有管理員密碼, 就可以用工具把數(shù)據(jù)導(dǎo)出來, 想咋導(dǎo)就咋導(dǎo).. erp過程分析？說明：ERP系統(tǒng)是一個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用

我的ERP系統(tǒng)為什么導(dǎo)不出數(shù)據(jù)出來？

只要你有管理員密碼, 就可以用工具把數(shù)據(jù)導(dǎo)出來,

想咋導(dǎo)就咋導(dǎo)..

erp過程分析？

說明：ERP系統(tǒng)是一個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用一樣，不能抹殺ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用。

其實(shí)，ERP作用就像一個(gè)人鍛煉身體，屬于重要但不緊急的事情。ERP從規(guī)劃、預(yù)算、采購、實(shí)施、使用、優(yōu)化和持續(xù)改善，是一個(gè)長期的過程。

沒有目的的確定、沒有預(yù)算的落實(shí)和人員的配置，尤其是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP這個(gè)工具很難被使用好。

同時(shí)，由于對ERP的工具屬性認(rèn)知不清，讓ERP做無限多的事情，期望ERP承擔(dān)管理改善的動作，其實(shí)都是錯誤的。

ERP就是一個(gè)信息化工具，甚至都不要說是嵌入什么管理思想的工具。

ERP其實(shí)就是一個(gè)數(shù)據(jù)平臺，是銜接客戶訂單、供應(yīng)商采購訂單和工廠生產(chǎn)任務(wù)之間的一個(gè)數(shù)據(jù)平臺，這個(gè)平臺的交互點(diǎn)，是庫存，而銜接關(guān)系的數(shù)量維度的核心是BOM。

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所以，要搞定ERP系統(tǒng)的順利使用，控制以下環(huán)節(jié)：

1、物料編號要準(zhǔn)確，必須實(shí)現(xiàn)一物。

2、BOM要準(zhǔn)確，BOM要與實(shí)際使用的用料、用量和階次一致。

3、即時(shí)庫存要準(zhǔn)確，必須讓工廠的庫存實(shí)物與ERP賬目一致，確保買料、發(fā)料的準(zhǔn)確。

4、單據(jù)要準(zhǔn)確，ERP的單據(jù)必須進(jìn)行生命周期管理，出庫單、入庫單等短周期、高頻率單據(jù)需要及時(shí)關(guān)閉。

銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、采購訂單和委外訂單等單據(jù)需要關(guān)閉，以確保單據(jù)的有效性。

PPT為2013年11月份剛剛實(shí)施完畢ERP后，對另外一家企業(yè)的診斷和改善建議，請大家參考。

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本PPT分為五個(gè)方面，比較全面展示了ERP優(yōu)化的步驟：

第一，分析已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能

確定目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能，還存在哪些功能未實(shí)現(xiàn)。

第二，分析現(xiàn)有ERP存在的問題

著重在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、操作、人員配置等。

第三，改進(jìn)方案和目標(biāo)

重點(diǎn)確定ERP需要改進(jìn)的幾個(gè)功能點(diǎn)，并總體上需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。

第四，實(shí)施計(jì)劃

依據(jù)新設(shè)計(jì)的功能點(diǎn)，確立里程碑和各項(xiàng)任務(wù)的日常安排，基本做到大的任務(wù)不遺漏，不缺失，有專人負(fù)責(zé)。

第五，資源支持

ERP的實(shí)施對于工廠是多部門協(xié)同的事宜，需要CEO的高度關(guān)注。ERP的實(shí)

施必然會有多重抗拒，需要學(xué)習(xí)，認(rèn)識和說服。