6S可視化管理包含哪些內容？6S S智能化物業(yè)管理的智慧物業(yè)是近年來隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、5G等前沿技術的興起而誕生的新概念，應用于物業(yè)管理。它收集和提煉物業(yè)管理運營過程中的關鍵數(shù)據(jù)，利用算法

6S可視化管理包含哪些內容？

6S S

智能化物業(yè)管理的

智慧物業(yè)是近年來隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、5G等前沿技術的興起而誕生的新概念，應用于物業(yè)管理。它收集和提煉物業(yè)管理運營過程中的關鍵數(shù)據(jù)，利用算法對數(shù)據(jù)進行清洗和分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)做出及時的響應和調整，為管理者提供決策輔助，達到項目運營過程中為業(yè)主降本增效的目的。

其智能化的體現(xiàn)主要不同于一般的智能物業(yè)管理系統(tǒng)。

以前我們認為提高物業(yè)管理的效率就是使用智能物業(yè)管理系統(tǒng)，項目中引入了一堆智能系統(tǒng)，比如智能門禁、智能停車、智能能源系統(tǒng)等，但是效果并不理想。這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以 如果不相互關聯(lián)，數(shù)據(jù)就不能 不要直接向經理展示，它 更不可能自動分析數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可以幫助管理者做出準確的決策。

其次，這些系統(tǒng)主要服務于物業(yè)業(yè)主，主要功能側重于實現(xiàn)網上業(yè)務，以簡化流程和操作，提高人員效率。但仍有大量人員需要使用這些系統(tǒng)，培訓成本和人力成本無法有效節(jié)省。

愛屋管經過多年的行業(yè)服務經驗，從中挖掘出物業(yè)管理。效率有限的根本原因在于缺乏對人員的有效管理，無法發(fā)揮員工的最大效率。

傳統(tǒng)的物業(yè)管理行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，一直采用人盯人的模式進行管理。隨著管理區(qū)域的擴大，員工數(shù)量也在逐年增加，導致管理架構日益臃腫，運營模式更加繁重，人力成本居高不下。

由此產生了三個主要問題:

1.短管理半徑

在人盯人模式下，人 的效率可以 不被最大化，每個人 的管理半徑可以 無法有效擴展。

2.外包率低

目前國內物業(yè)外包率只有30%，總體屬于資產導向型模式。這是因為傳統(tǒng)的物業(yè)管理主要靠經驗，員工的工作量和工作效率很難被人準確衡量，所以外包管理難度大，分包率低。

3.服務成本很難細化。

員工職位和人員配備是根據(jù)人員管理和調整的。;的經驗，而服務成本計算和服務方案無法根據(jù)實際項目效率和服務質量進行快速有效的更新迭代，難以顯著提升運營效率。

如今，愛屋關實現(xiàn)了技術突破，致力于運用人工智能、大數(shù)據(jù)、智能IOT設備等前沿技術。以AI物業(yè)管理效率提升系統(tǒng)為核心，為業(yè)主提供高質量、低成本、數(shù)據(jù)可視化的新一代數(shù)字化物業(yè)管理服務，逐一突破管理效率痛點，完善效率提升方案。

我們相信 "系統(tǒng) "為了提高效率，替換 "人與自然。

提高一線員工的效率，提高效率，管理員工更替

通過數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，可以對一線員工的工作進行量化管理，使一線員工的整個工作流程 考勤數(shù)據(jù)、行動軌跡、工時統(tǒng)計、工時分布都可以一目了然，管理者可以通過后臺的數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，優(yōu)化和調整人員結構。

有了數(shù)據(jù)的支持，管理人員可以全方位監(jiān)督項目，防止偷人現(xiàn)象的發(fā)生。;并帶動一線員工端正工作態(tài)度，提高工作效率。

同時，采取多勞多得計酬和質量考核量化管理的，進一步帶動了員工對工作認真負責，主動提高工作質量，使服務質量得到了有效保障。

系統(tǒng)啟用的自動薪資計算，取代了原有的部分中下層管理團隊，物業(yè)經理可以通過一個平臺管理整個項目或多個項目，有效降低了管理成本，延伸了物業(yè)的管理半徑。

以實際運行數(shù)據(jù)為例，系統(tǒng)優(yōu)化平均可為項目方節(jié)省約30%的人員和15%的成本。

一個人，一個系統(tǒng)，一個成熟的外包體系，才能推動企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。