ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？1、必須明確自身業(yè)務(wù)場景，不同行業(yè)，不同環(huán)節(jié)對ERP的要求都會是一樣的?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會有所都不一樣，參照企業(yè)自身業(yè)務(wù)確定是

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、必須明確自身業(yè)務(wù)場景，不同行業(yè)，不同環(huán)節(jié)對ERP的要求都會是一樣的?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會有所都不一樣，參照企業(yè)自身業(yè)務(wù)確定是不需要生產(chǎn)管理肯定物流管理還是銷售管理的系統(tǒng)。

2、有條件的話去同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行是如何上游戲ERP系統(tǒng)的，運(yùn)行結(jié)果怎么樣，運(yùn)行過程中有一種的困難有哪些。當(dāng)中內(nèi)容明確自己必須什么樣的ERP系統(tǒng)，同行可能遇到的困難自己能否可以解決。

3、帶在需求跟思考去找ERP，有條件的可以找公司定制。

4、找不到ERP廠家后跟他們并且別人交流，把你們的業(yè)務(wù)需求流程提醒他們，讓他們依靠你們系統(tǒng)設(shè)置用戶角色規(guī)劃、工作流程配置等基礎(chǔ)工作。同樣的參與企業(yè)成員自學(xué)建議使用ERP系統(tǒng)。去學(xué)習(xí)很重要，系統(tǒng)上的按鈕大家都會點(diǎn)，但其中的流程才是ERP的關(guān)鍵，所了解整個流程這個可以幫員工在不好算過程中急速定位問題，半功！

4、系統(tǒng)下線后就不需要企業(yè)成員在一起與ERP系統(tǒng)并且磨合，解決與縮小管理流程之間的。這個過程可能會很久，要有耐心。

erp怎么當(dāng)好采購經(jīng)理？

1、資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，能夠提高企業(yè)資源的共享；

2．系統(tǒng)會依據(jù)什么生管部門做出了決定的生產(chǎn)任務(wù)展算原物料需求，并可自動出現(xiàn)轉(zhuǎn)成采購訂單；

3．統(tǒng)一管理供貨商教材習(xí)題解答報價，便于日后考核評估供貨商，比較好分析什么采購價格；

4．可以提供三千多種網(wǎng)上查詢，一旦完全掌握采購人員下訂單、采購單價、廠商交付貨物、倉庫驗(yàn)收、公司采購跟催、進(jìn)貨對賬、應(yīng)付賬款等信息

如何制定一個采購系統(tǒng)？

目前很多具是有規(guī)模的企業(yè)都會按結(jié)構(gòu)ERP等企業(yè)在現(xiàn)代管理軟件中的采購模塊或是專業(yè)的采購電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，再據(jù)企業(yè)需求出發(fā)，通過優(yōu)化為擁有各企業(yè)特色的采購管理系統(tǒng)，但普遍我還是“萬變不離其宗”。

參照美國項(xiàng)目管理學(xué)會出版的PMBOK2000，項(xiàng)目采購人員的過程主要注意以及以上6個步驟：

1)制定采購方案：明確是否是不需要對外采購、采購部門什么、大概什么時候采購部門、公司采購多少。

2)編制采購計(jì)劃：必須明確采購部門標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購、采購事件、潛在因素的賣方、要注意合同條款等。

3)招標(biāo)詢價：查看賣方對采購意向的應(yīng)答，如：報價書、投標(biāo)文件等。

4)選擇類型長期供應(yīng)方：遵循既定的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價(投標(biāo))的單位中選擇一個或多個以及所需采購標(biāo)的的供應(yīng)來源，并簽訂合同。

5)合同管理：簽訂合同履行，以保證合不合法權(quán)利得到保障。

6)采購收尾：督促落實(shí)采購結(jié)算、交接、索賠、保險、質(zhì)保等采購合同終止事宜。采購管理相關(guān)制度可從兩個方面向東出發(fā)：

一是供應(yīng)商管理制度，比較多真包含供應(yīng)商開發(fā)、調(diào)查、考核、管理等；

二是采購管理制度，主要包涵計(jì)劃與預(yù)算管理、流程與方法管理、價格與談判管理、檢驗(yàn)分析與品控管理、合同管理、委外加工管理、結(jié)算管理、成本控制管理、績效管理等。依據(jù)企業(yè)的求實(shí)際操作流程和需求并且編制，可總可分。

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