再談教培機構如何玩轉移動時代的社群營銷？教育培訓機構去拓展生源，用悠久的傳統(tǒng)的地面營銷也太過時了。以外讓老師推薦推薦生源這樣的關系營銷以外，在移動互聯網時代，學習拓展生源最強大無比的武器應該是：活動推

再談教培機構如何玩轉移動時代的社群營銷？

教育培訓機構去拓展生源，用悠久的傳統(tǒng)的地面營銷也太過時了。以外讓老師推薦推薦生源這樣的關系營銷以外，在移動互聯網時代，學習拓展生源最強大無比的武器應該是：活動推廣社群營銷，精心設計一些線下推廣活動，比如說課、主題活動、親子游戲等，邀請家長帶孩子參加過，家長和孩子的參與和體驗太有利于轉變網銀簽約，只不過活動消息要傳播回去才行啊，要如何玩到飛起移動時代的社群營銷？如何讓活動信息飛快向外擴散？如何能火彈拓客？方法一、群資源裂變反應動用現在的家長群資源，給他們送課時讓他們去給同學家長我推薦其實是比較快單雙王的方法。方法二、新媒體傳播做自己的自媒體，諸如公眾號和頭條號，這是一個長線的創(chuàng)作、作為輸出，堅持了控制輸出自己領域高質量作品，凝化屬于自己領域的精準粉絲，千軍易得，一將難求，平時里耕耘、培育出下來的提升一定會量級的精粉，適時用特定的載體去轉化為商場消費，這應該是做社群的價值和武神目的！長養(yǎng)長用，邊用邊養(yǎng)，做強做大，粉絲精度高粘性好，這樣的話你的社群應該是你的資源你的產業(yè)你的估值！教培機構新媒體拓展生源是目前移動時代通吃營銷，效果好壞，再一看活動設計；二看種子資源，比如說家長群資源；三看自媒體健壯粉，就是那些太熱愛你的自媒體的孩子家長。結語：移動時代教培機構輕松玩社群營銷的最的一個法寶是：平時少做好自媒體，培養(yǎng)訓練健壯粉，這是資源是這個可以轉化成的金礦！

單客經濟對實體店有幫助嗎？便利店如何運用？

【靈獸山】觀點：單客經濟是依靠互聯網的高效率連接，按照與顧客的高頻交互來減少黏性，增強單個顧客的重復購買率，增加單客總體銷售的情形。銷售額是流量、轉化率包括客單價乘積的結果，單客經濟看起來是對復購率的闡述，但不過是在總消費時長內想提高了客單價實現的頻次。別外，單客經濟的實現十分充分說明了.服務獲得利潤在零售中的價值，實體店假如能做到單客經濟收效是比較大的，便利店也有可借鑒之處。

一、客戶此一生價值是單客經濟的核心，建立信任并滿足關聯需求是基礎在固定設置地方一輩子的消費額是客戶終身價值，單客經濟做好的是將這個價值最大化。無論哪種經濟模式總要有個載體連接上消費者，看樣子互聯網更高效穩(wěn)定，并且社群是不可缺少的，交互和黏性的增強、活動信息傳遞、私域流量的百煉都需要按照社群來實現，找到顧客留住顧客是第一步。

信任是未成交的基礎，實體店商圈內的顧客不會愿意來消費，或是說在細分需求上在這個實體店商場消費多少占比，確實是不知從何而來于信任，同樣那說明實體店對顧客的黏性強弱程度。這方面反正確實是顧客復購率的體現，但客單價才是更重要的，消費頻次多但低客單價，也只能證明信任度和黏性不足以。

實體店盛載的商品數量是極度不大的，因此并無的商品想要做了單客經濟并不容易。我以前我曾經不是說過，客單價的提高必須連同和關聯消費。比如可以購買香皂不需要皂盒浴球，可以購買紙尿褲還需要奶粉，如何選購燒烤架同樣恐怕還必須帳篷等。足以說明，唯有不停滿足的條件顧客的關聯需求，單客經濟才能提升。

二、重視服務價值單客經濟才能實現，社交化商業(yè)是靈活的推進器減弱滿足的條件關聯需求的本質，是在商品攤售的基礎上，給顧客可以提供更多本身價值服務。商品線上線下街頭小巷可買，同質化也會造成價格大范圍，這些對顧客來說沒有什么吸引力。況且復購率高客單價提升也有難度，不超過是生活必需品的滿足。

打聽一下顧客各種需求，提供給能行最簡形矩陣這些需求的服務，從銷售商品轉變?yōu)槭圪u服務，實現程序服務價值。商品價值是顯性的需求也有上限，服務是實現差異化的甚至是個性化的。顧客也有新老顧客之分，服務也是可以有所完全不同，比如說老客享不享受更多的服務，行最簡形矩陣幸福感同時減少黏性。

通過異業(yè)聯盟柯西-黎曼方程顧客不同需求，通過社交電商擴展了商品線，通過社群帶動和病毒營銷，連成社交裂變和空氣傳播。在需求越發(fā)個性化選擇的時代，按照場景連接和異業(yè)聯盟結束攤售服務的轉變。社交化商業(yè)是最最有利的推動者。

三、單客經濟是實體店的可持續(xù)發(fā)展流量，便利店需環(huán)繞顧客需求相繼開展營銷流量是一切商業(yè)的源頭，單客經濟那就是零售主體的終生和永續(xù)發(fā)展流量，這已也不是對實體店是否有幫助的問題，而關系著實體店能活下來多久。流量是基礎，社群做的就是轉化，單客經濟影響不大著客單價出現頻次。加之實際會員制等提高復購率的營銷方法，后來實現程序客戶終生價值。

便利店也實體店，其本身是售賣服務的業(yè)態(tài)。只不過便利店可以不你做到局部的商品、服務、體驗的實現差異化，孜孜不倦的追求高坪效，但過小的面積還是有肯定會的局限。其面對的問題和前面講的類似于，是從完全融合社群建立信任關系，是從商品與服務的搭配，不滿足顧客有所不同需求。

便利店具有社區(qū)商圈的特點，提供便利服務和相對固定的流量，對利用單客經濟有自己的優(yōu)勢。而單客經濟也本身互聯網營銷的基因，是從社群運營提高顧客復購率和忠誠度，不斷地需求積極開展精細化運營是增加的。

四、結語單客經濟有些長遠的打算目標和這件事復盤的意思，客戶終生價值不過那就是個長線問題。單客經濟對客單價頻次的影響并非元素單一的，線上和實體、社群和社區(qū)、產品和服務這些需求、營銷和渠道可以而發(fā)力，才能無窮的靠近單客經濟的目標。可以說，單客經濟對實體店和便利店全是很本身價值，是因為它應該是零售的本質和競爭力。

靈獸山天鯤，起始于底層實操，升維于零售演進！100余家連鎖品牌咨詢案例。歡迎關注！皆是原創(chuàng)！希冀交流和互動！