網友解答: 企業(yè)推廣是個大題目，個人建議可以通過以下方式進行：企業(yè)總體推廣：企業(yè)將自己的閃光點通過傳統(tǒng)廣告、互聯(lián)網等進行推廣，內容可以是企業(yè)形象推廣，也可以是品牌推廣。企業(yè)領導推廣：企業(yè)

企業(yè)推廣是個大題目，個人建議可以通過以下方式進行：

企業(yè)總體推廣：企業(yè)將自己的閃光點通過傳統(tǒng)廣告、互聯(lián)網等進行推廣，內容可以是企業(yè)形象推廣，也可以是品牌推廣。

企業(yè)領導推廣：企業(yè)領導人（包括所有能夠代表企業(yè)的負責人，含股東，直接參與經營的負責人）的素養(yǎng)和形象對企業(yè)具有重要影響。領導人形象正面，社會評價高，企業(yè)就能獲得較高的正面評價。所以，企業(yè)領導是企業(yè)最佳的推廣人員，因為其身份特殊，是企業(yè)的代表和象征。同時，要注意，領導人如果社會聲譽不好，口碑差，也會給企業(yè)抹黑，就是負面推廣了。

產品或服務推廣：企業(yè)為用戶提供優(yōu)質的產品或服務，就能通過客戶的口，以親歷者的身份，幫助企業(yè)進行推廣。因此，務必做好產品或服務，這是實實在在地推廣。企業(yè)推廣和領導人推廣的底氣，都來自好的產品或服務，否則，都在做無用功，也同時連累企業(yè)和領導的聲譽，搞得領導“灰頭土臉”，在社會上抬不起頭來，更談不上推廣什么了。

品牌推廣：有好的產品或服務，創(chuàng)立好的品牌，通過品牌，識別企業(yè)，帶動系列產品或服務的推廣。

員工推廣：員工是企業(yè)的自己人，可以現(xiàn)身說法，說話具有可信度。盡管會有“王婆賣瓜自賣自夸”之嫌，但是，在企業(yè)受到誤解時，員工出面解釋會收到很好效果。另外，企業(yè)要善待員工，增強企業(yè)凝聚力，讓員工主動發(fā)自內心為企業(yè)說話，否則，員工對企業(yè)的負面推廣的殺傷力、破壞力是巨大的。員工說企業(yè)好可能是自夸，但是員工說企業(yè)壞，社會上更容易相信。

合作方推廣：所有與企業(yè)有合作的單位，如銀行、供應商、銷售商、業(yè)務外包單位等，都是企業(yè)推廣的重要力量。這些合作方接觸企業(yè)，對企業(yè)好壞有切身體會，有發(fā)言權。合作方推廣既沒有自夸之嫌，又有親歷者的身份，所做的推廣很有說服力，具有權威性，會收到很好的效果。因此，要與所有合作方友好相處，平等對待，尚誠守信，樹立良好形象，讓合作方發(fā)自內心地主動為企業(yè)做正面推廣。

管理部門推廣：市場管理、稅務、環(huán)保等部門，因為管理原因，與企業(yè)接觸也較多，對企業(yè)會有一定的了解，而且基于管理者的身份，管理部門對企業(yè)的評價分量較重。因此，處理好與政府部門的關系，服從管理，遵紀守法，依法經營，遵章納稅，也是企業(yè)推廣的重要內容。企業(yè)做了推廣，管理部門會做再推廣。當市場遇到客戶調查、業(yè)務咨詢、行業(yè)評估等事項時，管理部門的意見是中立意見，往往容易被采信，且權重較大。管理部門是企業(yè)推廣的重要平臺。

還有其他推廣渠道，如同行、相鄰單位、社區(qū)等等。

企業(yè)推廣是個綜合性的系統(tǒng)工程，推廣渠道有許多，推廣內容可以根據企業(yè)階段性或者長期性目標來定，如長期性的形象推廣，品牌推廣等，如短期性的新產品推廣，如技術領先的單點推廣，如扶貧濟困的美譽度推廣，根據需要妥善規(guī)劃。

推廣時要做好整體設計，除了基礎的理念識別、形象識別和行為識別系統(tǒng)外，還要根據互聯(lián)網的特點，根據產品或服務受眾特點，抓住“利、奇、知”，提升推廣效果。

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這個問題太大，建議您提煉一下，縮小范圍問。比如說:企業(yè)品牌在初期階段如何推廣？