項目風險識別方法？01頭腦風暴法表單:機構(gòu)成員以會議的形式輪流提出意見和想法。關(guān)鍵點:會議氣氛要和諧熱烈；唐 不要對其他人做任何評論或回應(yīng)。;的演講。02德爾菲法表單:相關(guān)專家由項目風險小組選擇，并通

項目風險識別方法？

01

頭腦風暴法

表單:

機構(gòu)成員以會議的形式輪流提出意見和想法。

關(guān)鍵點:

會議氣氛要和諧熱烈；

唐 不要對其他人做任何評論或回應(yīng)。;的演講。

02

德爾菲法

表單:

相關(guān)專家由項目風險小組選擇，并通過匿名信函收集他們的意見。綜合整理后，匿名反饋給專家進一步咨詢。重復(fù)這個過程很多次，直到專家們達成一致。

關(guān)鍵點:

向?qū)＜姨峁┑男畔?yīng)盡可能全面；

選定的專家應(yīng)具有權(quán)威性和代表性；

保持匿名，確保專家獨立發(fā)表意見。

03

情景分析法

表單:

根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后以類似寫電影劇本的，從頭到尾描述系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵點:

明確主題的影響因素；

在分析過程中可以使用P

企業(yè)落地的流程和標準？

人們經(jīng)常問如何實現(xiàn)過程的問題。一個企業(yè)有上百個流程。怎么整理出來？怎么規(guī)劃？如何確定上線的流程？最后通過什么手段實現(xiàn)落地？從個人這么多年企業(yè)流程管理和落地的經(jīng)驗來看，需要從幾個方面入手:

第一步:做好現(xiàn)有流程的精準信息收集，充分了解現(xiàn)狀。

首先，我們需要收集大量準確詳細的原始流程信息，充分了解流程的現(xiàn)狀。找到原流程中存在的問題。從而為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

步驟2:識別和描述業(yè)務(wù)流程。

正常情況下，企業(yè)流程大致可以分為兩種類型:

一個是圍繞職能組織的單個部門內(nèi)的過程；

一個是跨職能流程。這種流程跨越多個部門，沒有人全程負責。

我們要選擇的關(guān)鍵流程應(yīng)該是第二種跨職能流程，也就是關(guān)鍵流程。

步驟3:確定關(guān)鍵核心流程列表。

那么說了這么多，企業(yè)如何確定需要改進的關(guān)鍵流程呢？而且并不是所有的關(guān)鍵流程都有問題，企業(yè)的資源是有限的，所以對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重大問題或重大意義的關(guān)鍵流程要優(yōu)先考慮。這里我們介紹一種方法——評價矩陣。

我們有一套垂直和水平的縱向評估矩陣是各部門提出的流程需求，每個人都有流程需求。橫向是考驗各個部門的實力 戰(zhàn)略支持的過程。比如今年要求降低10%的成本，那么財務(wù)成本控制流程會得到很好的支持，得分會很高；再比如:銷售專項申請，支撐銷售增長30%；訂單發(fā)貨的準確率是10%，所以做單的過程也可以支持我們的策略；通過這套評估矩陣，篩選出優(yōu)先流程，再將戰(zhàn)略目標分解到各個流程中，通過這些流程的落地，達到戰(zhàn)略支撐的目的；

第四步:確定流程改進和優(yōu)化的關(guān)鍵點。

在確定了需要改進的關(guān)鍵流程后，有必要對這些流程進行診斷。每個過程都由一系列活動組成，但并不是每個活動都需要改進。因此，有必要找出導(dǎo)致這些流程表現(xiàn)不佳的關(guān)鍵點。然后分析問題產(chǎn)生的原因，形成流程再造或優(yōu)化文檔，從而開始流程再設(shè)計。

最后:選擇合適的BPM平臺電子化落地。

Ultimus認為，流程管理不是一個簡單的流程圖，也不是一個標準操作程序就能解決的問題。它擁有公司 這需要公司不斷探索和完善。;的決策機構(gòu)、職能管理層和操作層。是一個逐步提升，不斷完善的過程。只有這樣的理念和手段，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的全過程管理，同時才能稱之為安 "適應(yīng)性系統(tǒng)及應(yīng)用；"能夠適應(yīng)變化。Ultimus BPM平臺將為您的企業(yè)帶來從流程梳理到最終落地、端到端全流程管理的更多價值。