管理學(xué)中五力模型指的是什么？如題波特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五力模型分析法是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在1980年提議的。該方法比較好全面的反映了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。如圖即為五力模型?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅是指競(jìng)爭(zhēng)者的

管理學(xué)中五力模型指的是什么？

如題

波特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五力模型分析法是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在1980年提議的。該方法比較好全面的反映了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。如圖即為五力模型。

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅是指競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量與實(shí)力、市場(chǎng)的發(fā)展速度、固定成本的高低、產(chǎn)品之間的差異這些后退壁壘等。

潛在因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅是指當(dāng)前還沒有對(duì)企業(yè)可以形成然后威脅，很難被企業(yè)過分關(guān)注的威脅。它主要取決于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、原始資本需求壁壘、產(chǎn)品差異性壁壘、相對(duì)費(fèi)用和行政法規(guī)壁壘等。

用戶的議價(jià)能力是指用戶在可以購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的過程中要求微低價(jià)格、更高質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的能力，是用戶和企業(yè)交易過程中談判能力差別的結(jié)果。它取決于你:用戶的聚集程度、用戶從本企業(yè)定購(gòu)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、轉(zhuǎn)變費(fèi)用、用戶完全掌握的信息等。

供應(yīng)商的議價(jià)能力比較多取決于它供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)。

替代品的威脅比較多有代替產(chǎn)品的替代程度、價(jià)格比和替代品的盈利能力。

五力模型又稱波特五力模型。是邁克爾.波特(Miclzaelporter)于80年代初做出的應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析的模型。

五種力：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力

潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力

潛代品的潛代能力

供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

購(gòu)買者的談條件能力

這五種力量綜合類過來影響不大著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及2個(gè)裝甲旅企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。同時(shí)，五種力量的相同組合變化最終影響不大行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。

變焦鏡頭能否替代定焦鏡頭？

我是不比較靠譜的攝影師

變焦鏡頭，通俗的解釋來講是可以實(shí)際調(diào)節(jié)焦距來把物體拍大拍小，視野角度大小，聲音的大小兩者皆可。

定焦鏡頭，是固定不動(dòng)的焦距，視野角度又是且固定的，這樣的就限制修改比較多，他的優(yōu)點(diǎn)也很明顯，光圈夠大，能至少F1.2大光圈，背景虛化，主旨鮮明，一般在85段拍出去的人像是最美的！所以85定也叫人像頭！另外35,50，等各個(gè)焦段的定焦

理論上是是可以代替的16-35乾坤二卦了20定和35定，假如沒有特殊的要求是是可以的松蠟的，70-200也也可以松蠟80定和135定的，焦段的乾坤二卦，除非建議使用定焦焦段是一樣的。只不過焦距調(diào)節(jié)的數(shù)值是都不一樣的

實(shí)際可以使用當(dāng)中是無定焦好在只不過另一個(gè)單獨(dú)計(jì)算的焦段，不過就像光圈比變焦鏡頭要大n多，然后把影響大的不只是因?yàn)榻咕?，有背景的虛化程度。增?qiáng)亮度的同時(shí)也加大了景深，定焦鏡頭已經(jīng)是這個(gè)可以可以做到太好的虛化效果，不過70-200/2.8即使推到135焦段大的光圈又是會(huì)很難達(dá)85定焦的效果

雖說變焦鏡頭乾坤二卦了定焦鏡頭的焦段，不過卻代替不了定焦所態(tài)度出的效果，因?yàn)樽兘圭R頭是為了方便啊，定焦鏡頭是目的是效果。