商業(yè)計劃書怎么寫？融資計劃書怎么寫？如何做一份投資人是想的商業(yè)計劃書秘笈（供您相關(guān)參考）商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)投資人是想的商業(yè)計劃書的PPT結(jié)構(gòu)一、項目介紹及說明二、團隊成員及可以介紹三、項目痛

商業(yè)計劃書怎么寫？融資計劃書怎么寫？

如何做一份投資人是想的商業(yè)計劃書秘笈（供您相關(guān)參考）

商業(yè)計劃書模板

商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)

投資人是想的商業(yè)計劃書的PPT結(jié)構(gòu)

一、項目介紹及說明二、團隊成員及可以介紹三、項目痛點分析四、營銷解決方案五、市場整體概況六、產(chǎn)品介紹那就證明七、用戶具體解釋畫像八、項目盈利模式九、主要競爭對手十、項目競爭優(yōu)勢十一、運營和管理數(shù)據(jù)十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)十三、融資計劃十四、具體咋寫：

一、項目簡介

產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，讓投資人幾眼看到就明白：這是一個要注意達到什么目標的產(chǎn)品。

在寫B(tài)P時注意一點：

產(chǎn)品命名應(yīng)當(dāng)由簡潔明快、易讀、易記、易寫要是早有產(chǎn)品，真接寫產(chǎn)品名稱如果沒有暫時沒有沒有產(chǎn)品，可寫公司簡稱正確示例

示例一

貓狗一家——由埃姆斯鍛造的社區(qū)型寵物用品垂直電商平臺

[推薦理由]立見分曉，切中要害

項目簡介簡潔明了，投資人仔細看了看就明白了是做寵物用品的，而且只能證明了是平臺模式。埃姆斯在寵物食品領(lǐng)域有影響力，這樣的團隊背景會給項目加分

出現(xiàn)了錯誤示例

示例一

貓狗一家——客戶至上，快速東方云

[不幫我推薦原因]“口號宣言”式產(chǎn)品簡介

本案例是一個寵物用品電商項目，但其產(chǎn)品簡介太假大空，言之無物，不能讓投資人打聽一下到與項目或者的快速有效信息

二、團隊介紹

一個求完整杰出的的創(chuàng)業(yè)團隊是想創(chuàng)業(yè)成功的基石,尤其是在項目早期融資階段，對融資會可起決定性的作用。總體上要讓投資人懷疑你的團隊尤其合適所做項目、；比如說團隊從業(yè)老練、能力互為等。

寫B(tài)P時再注意：

側(cè)重點不同運用對比與創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的經(jīng)歷，發(fā)揮長處避免記流水賬，最好用數(shù)據(jù)運用對比業(yè)績技術(shù)人才運用對比技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、具備專利、成功項目等教育背景：要是沒有主體形象教育背景是可以不如何填寫，形態(tài)輪廓其它優(yōu)勢錯誤的示例

示例一

張三創(chuàng)始人

曾任A公司產(chǎn)品總監(jiān)，電商平臺占據(jù)月活100萬；后任C電商公司副總裁

李四COO

曾任W平臺負責(zé)人，擁有平臺用戶1000萬；后任W移動端負責(zé)人，日活從0可以做到60萬

趙五CTO

曾任B公司CTO（T9），開發(fā)了千萬級用戶產(chǎn)品S；是電商平臺X的算法發(fā)起人

[推薦理由]團隊杰出的而且相補

除此之外曾任職位，還用數(shù)據(jù)那就證明了實戰(zhàn)能力。投資人能清晰猜出團隊成員在電商行業(yè)有十分豐富的經(jīng)驗，目前各核心崗位人才都已到位，團隊互補性強

錯誤示例

示例一

張三CEO

體育學(xué)院健美專業(yè)。200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司

李四COO

電商和出海經(jīng)驗逼人，對行業(yè)有深沉明白，往年成績卓效

趙五CTO

畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)十年平臺管理、電商運營、家裝監(jiān)工、園林運營工作，管理比較有經(jīng)驗

[不推薦推薦原因一]教育背景不看操作

案例中CEO教育背景與項目、產(chǎn)品不去相關(guān)，根本無法突出CEO對項目的領(lǐng)導(dǎo)力

[不推薦原因二]記流水帳

CEO工作經(jīng)驗以流水賬式形式描述，沒有能驗證其能力的依據(jù)

[不推薦一下原因三]過多很感性具體描述

COO過往經(jīng)歷沒有針對性地其他提取出與項目相關(guān)的遇到

[不推薦原因四]盲目的相信堆砌而成

CTO奇遇請看毫無亮點，很容易能得到投資人的認可

三、痛點分析

很多創(chuàng)業(yè)項目都死在需求并不存在地的或是需求不夠強烈地。痛點指的是用戶在可以使用產(chǎn)品的過程中遇到的埋怨、不滿等問題。開掘痛點的同時補充說明問題的嚴重性。

寫B(tài)P時注意：

將心比心：站在用戶角度思考如何確定是偽痛點很有可能是用戶體驗的問題、也可能會是上下游企業(yè)的問題痛點還肯定是用戶始終很想要卻沒被行最簡形矩陣的需求真確示例

示例一

中小企業(yè)用不起——悠久的傳統(tǒng)PC管理軟件價格貴，企業(yè)用不起，但是功能繁雜沒有針對性

大型企業(yè)不就夠——比較傳統(tǒng)PC管理軟件不滿足不了移動化、社交化的需求，激烈的的競爭對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)要求更高

[推薦理由一]分類結(jié)論

將企業(yè)按規(guī)模分類接受痛點及原因分析，體現(xiàn)了什么出創(chuàng)業(yè)者對客戶行為心理的理解步步到位

[推薦理由二]需求虛無飄渺并且莫名

中小企業(yè)而人才素質(zhì)、自身成本、發(fā)展階段等方面原因?qū)е掠貌黄瓞F(xiàn)有的民間ERP哪怕是絕對不會用，但企業(yè)亟待提升效率減低成本。大型企業(yè)也不需要不適應(yīng)市場強烈的移動和社交需求

出現(xiàn)了錯誤示例

示例一

客戶需求相同——中小企業(yè)總覺得傳統(tǒng)PC管理軟件用不起，大型企業(yè)以為傳統(tǒng)PC管理軟件不就夠

[不推薦原因]痛點分析不應(yīng)明確

用不起、不就夠等表述都沒耐心講詳細問題，痛點貞潔戒了市場需求，要是核心痛點沒有闡釋很清楚，后面能提供的解決方案就沒有針對性

四、解決方案

解決方案是指根據(jù)痛點做出詳細的該怎么解決，是怎么創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。如果沒有明白痛點，但沒能提議解決痛點的方法、或則肯定不能管用解決問題的方法，太容易倒致創(chuàng)業(yè)失敗。

寫B(tài)P時盡量：

盡很可能拆分結(jié)構(gòu)，分點分類，措辭委婉地只能說明用戶根據(jù)目前的痛點所得用查看解決方案最好不要與常規(guī)項解決方案有相關(guān)性、或相輔相成，可以體現(xiàn)與同行的區(qū)別真確示例

示例一

聯(lián)通crm——是對企業(yè)客戶的輕量級SaaS業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案

[推薦理由]解決方案最有效可落下時

能有效的解決目前的客戶痛點，并且與現(xiàn)有的悠久的傳統(tǒng)PC端ERP能相互彌補

出錯示例

示例一

移動ERP——顛覆悠久的傳統(tǒng)ERP模式，創(chuàng)立SaaS新紀元

[不我推薦原因]言之無物

也沒根據(jù)痛點提出具體一點所需的解決方案，痛點依然還沒有能夠得到解決的辦法。投資人會敢質(zhì)疑這個項目未知的必要性

五、市場概況

市場規(guī)模確定了公司的天花板，在總市場規(guī)模基礎(chǔ)上，初步結(jié)論你的項目管轄區(qū)域的細分市場規(guī)模，讓投資人看到你未來的增長潛力。市場的規(guī)模的大小與競爭性很可能然后改變了投資規(guī)模。

寫B(tài)P時再注意：

這個模塊請用數(shù)據(jù)陳述，避免假大空的描述權(quán)威第三方資源真實數(shù)據(jù)，并標明數(shù)據(jù)出處數(shù)據(jù)來源可參考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等請同樣的相關(guān)資料目前行業(yè)龍頭及競爭對手披露信息的數(shù)據(jù)最好再添加創(chuàng)業(yè)者自己對行業(yè)的理解和認識正確的示例

示例一

據(jù)艾瑞咨詢《母嬰電商報告》，2014年起母嬰網(wǎng)購市場交易規(guī)模穩(wěn)定增長，增長率低于線下母嬰渠道增長率，線上交易規(guī)模增長率將近整體網(wǎng)購增長率。從2014下半年到2015年上半年母嬰網(wǎng)購交易規(guī)模飛躍式會增長，2015年年底線上滲透率已達到15.5%。緊接著新生兒小高峰的到來，包括跨境在網(wǎng)上買市場的發(fā)展，母嬰在網(wǎng)上買市場發(fā)展空間巨大

[推薦理由]行業(yè)市場規(guī)模充足大

有加上有吸引力的數(shù)據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)來源，有接底氣的創(chuàng)業(yè)者自身對市場的預(yù)測。讓投資人看見了了行業(yè)的增長潛力

錯誤示例

示例一

全球電子商務(wù)潛在市場規(guī)模將提升120億美元，電商行業(yè)市場規(guī)模都沒有達到十億市值

[不推薦推薦原因]沒有清晰的行業(yè)認知

只悶聲悶氣地給了整個市場規(guī)模，而且信息真實性讓疑。投資人更期望看見創(chuàng)業(yè)團隊對市場規(guī)模和項目所在細分方向都有清晰的認知

六、產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品是為了滿足用戶需求而必然的，很可能是無形無相的物品或者無形的服務(wù)等。

在寫B(tài)P時再注意：

提純核心功能：產(chǎn)品能可以提供什么服務(wù)一針見血地指出利益：用戶能完成什么價值定位使用場景：誰在什么條件下可以不實際這個產(chǎn)品完成任務(wù)本案所涉價值視覺感：建議有產(chǎn)品具體圖片好是而撰刻產(chǎn)品的發(fā)展階段對的示例

示例一

堅果大碼電商分三個方向：

大碼直角社區(qū)一一APP已上游戲，從達人快速突進，已不能形成最大最異常活躍的大碼女性社區(qū)平臺

成立平臺化大碼網(wǎng)紅孵化機制逐一實際MCN模式專業(yè)團隊共同負責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)及全部分，目前已會推出數(shù)個達人時尚品牌

求全部供應(yīng)鏈服務(wù)一一為達人能提供設(shè)計、打版、生產(chǎn)、倉儲等完整的供應(yīng)鏈服務(wù)

[推薦理由]產(chǎn)品功能清晰

對產(chǎn)品的應(yīng)用場景、核心功能、能提供的服務(wù)以及人類創(chuàng)造的價值都接受了清晰的描述

出錯示例

示例一

電商平臺能幫肥胖人群可以買到比較合適的衣服而且我得到消費指導(dǎo)

[不推薦原因]產(chǎn)品介紹含混

只客觀的評價簡要概括了產(chǎn)品方向，就沒體現(xiàn)了什么產(chǎn)品競爭力，很容易讓投資人

七、用戶畫像

用戶畫像是神秘用戶的虛擬充值代表,意圖設(shè)計產(chǎn)品時能不再去想個人喜好，將焦點查哈在目標用戶的動機和行為上。

寫B(tài)P時特別注意：

用戶畫像一定得組建在都是假的的數(shù)據(jù)之上有多個用戶畫像的時候,必須考慮用戶畫像的優(yōu)先級,以免需求關(guān)鍵要素有：家庭狀況、收入、工作、用戶場景、喜好、人生態(tài)度等用戶畫像是在不斷修正中的對的示例

示例一

人口統(tǒng)計——25歲到35歲年齡階段占90%，女性占70%

地域分布——以北上廣深一線城市和經(jīng)濟發(fā)達的江浙福建為主，占比高70%

其它特征——家庭年平均收入20占70%，專科畢業(yè)占65%，對生活品質(zhì)不追求

[推薦理由]實現(xiàn)假的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

用戶畫像分別從人口、地域、收入等維度用數(shù)據(jù)那就證明。產(chǎn)品主要因為新生代的辣媽，這個群體普遍擁有高學(xué)歷，消費能力強，對母嬰用品的品質(zhì)和安全相當(dāng)看重

出現(xiàn)錯誤示例

示例一

用戶特征——大部分用戶是中年女性，比較多所居住在一線城市

[不幫我推薦原因]用戶畫像無數(shù)據(jù)支撐且含糊不清

沒有數(shù)據(jù)接受的用戶畫像，價值大大減。但是用戶特征含混，不利于產(chǎn)品定位和精準營銷

八、盈利模式

盈利模式指的是企業(yè)該如何賺,建議給投資人加上的想象空間。

寫B(tài)P時注意一點：

盈利模式盡可能會word文檔合并結(jié)構(gòu)，分點分類，措辭委婉地那說明較常見如何收費切入點：廣告服務(wù)/電子商務(wù)/游戲/虛擬商品/SP服務(wù)分階段闡明：短期怎摸活下來、中期怎么能賺錢、長期咋擁有更當(dāng)價企業(yè)如果沒有快速變現(xiàn)的路徑也很長，最好有細致一些的說明、或是能提供參考的案例錯誤的示例

示例一

收取傭金——壘建能免費用戶平臺，按照高質(zhì)理財產(chǎn)品，另收傭金

[推薦理由]盈利點清晰

才是第三方理財平臺，如果不是能資源品質(zhì)良好資產(chǎn)但是有足量的高凈值客戶，盈利會有加上的想象空間

出現(xiàn)了錯誤示例

示例一

盈利模式——一但平臺有了知名度和海量藏書的用戶表就行可以找到盈利模式

[不推薦推薦原因]就沒詳細闡釋知道能變現(xiàn)

案例中的創(chuàng)業(yè)者對變現(xiàn)沒有頭緒，會讓投資人贊同創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策能力。達到海量藏書的用戶是前提，關(guān)鍵還得向投資人影像展示達到以后你的變現(xiàn)

九、競爭對手

競爭對手分析，不僅僅影響著企業(yè)未來發(fā)展，但引響投資人的投資決策。比較好各自的優(yōu)勢，重點是分析戰(zhàn)勝對手的策略。

寫B(tài)P時特別注意：

見意從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度通過比較好講可分再競爭對手和借用競爭對手，勿抬高自己、無視、過分注意競爭對手在努力思考競爭格局時，不需要“站在未來看現(xiàn)在”，決定巨頭快速突進的風(fēng)險避免僅從媒體上所了解對手信息，容易會造成誤判會造成經(jīng)營戰(zhàn)略太輕敵錯誤的示例

示例一

壯壯大碼品牌——知名博主肥肥2015自創(chuàng)電商品牌，目前品類只能內(nèi)衣，沒有供應(yīng)鏈。2016年銷售額為1200萬

[推薦理由]多維度分析

從銷售、品類、收入等各個維度分析競爭對手，除此之外真接競爭對手，還是可以分析潛在目標的間接競爭對手。創(chuàng)業(yè)者也可以盡快講戰(zhàn)勝對手的策略，若能清楚競爭對手的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會更利于戰(zhàn)略決策的制定

錯誤示例

示例一

無競爭對手——我們是跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，目前市場上是沒有出現(xiàn)相似產(chǎn)品

[不我推薦原因]欠缺行業(yè)認知

沒有競爭對手的狂妄認知沒法獲得投資人的認同。況且沒有直接競品，創(chuàng)業(yè)者也是需要思考如何確定存在潛在動機的借用競品，也很有可能是巨頭未來切人

十、競爭優(yōu)勢

正確的示例

示例一

專業(yè)完整的供應(yīng)鏈——10年經(jīng)驗打版師，獨家出品合作優(yōu)衣庫代工廠，已建立起倉儲團隊為達人需要提供完整供應(yīng)鏈服務(wù)

大碼網(wǎng)紅孵化——獨家出品簽約網(wǎng)了350個大碼網(wǎng)紅，成立平臺化大碼網(wǎng)紅孵化機制，能很快推出數(shù)個達人時尚品牌

[推薦理由]壁壘線條清晰

相比目前市面上的單個博主練成大碼品牌，堅果大碼電商的網(wǎng)紅數(shù)量更大，品類更資料齊全，同樣的供應(yīng)鏈也提升了平臺效率和發(fā)展速度，為公司穩(wěn)定擴大需要提供了健臂

出現(xiàn)錯誤示例

示例一

產(chǎn)品優(yōu)勢——產(chǎn)品品類多樣，能全面的滿足體重超標群體的服飾定購需求

[不推薦一下原因]優(yōu)勢具體闡述不模糊

品類豐富只是公司的一個定位，公司有什么奇特的資源能勉力支撐品類豐富，都沒有具體一點的說明，沒法讓投資人認可你的競爭壁壘

十一、具體運營數(shù)據(jù)

這一部分所可以提供的數(shù)據(jù)，雖然是具體地公司目前所修改的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式能夠得到市場初步驗證驗證的情況。投資人會依據(jù)什么這部分數(shù)據(jù)管中窺豹、以小看大。

核心業(yè)務(wù)指標可寫200以內(nèi)幾點：

訪問量PVUV；銷售量/銷售額；銷售成功率/轉(zhuǎn)化率；正確示例

示例一

大碼社區(qū)——日活10萬,日均發(fā)帖3500，激活用戶100萬，7月自傳播新增加40%，次日留存41%

大碼網(wǎng)紅——大碼app已凝聚1000位大碼時尚達人，原創(chuàng)圖文網(wǎng)銀簽約網(wǎng)紅300，粉絲覆蓋850萬

[推薦理由]范圍涵蓋了項目的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)都已體現(xiàn)出來但是有增長潛力，能吸引投資人進入到溝通交流，投資人可以不參照這些數(shù)據(jù)預(yù)測公司潛力

出錯示例

示例一

銷售數(shù)據(jù)——產(chǎn)品上不了線后可能會有流水，但是短期內(nèi)很大的機會實現(xiàn)方法盈虧平衡

[不我推薦原因]沒有數(shù)據(jù)

全是主觀認識籠統(tǒng)的描述，沒有任何數(shù)據(jù)依據(jù)，更沒有投資人打聽一下的核心數(shù)據(jù)指標，融資進度很容易在BP環(huán)節(jié)就停步不前了

十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司相對穩(wěn)健的基石，就會影響公司的組織結(jié)構(gòu)。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)不容易造成核心團隊散伙兒，十分嚴重影響企業(yè)發(fā)展。

寫B(tài)P時盡量：

利益結(jié)構(gòu)要合算、貢獻也要正去相關(guān)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最好在融資前接受合算按照那就證明之前幾輪融資情況：出資方、金額、三宗地股權(quán)等以免你算算化：建議只要大股東是決策中心、小股東有話語權(quán)，能互相制約對的示例

示例一

王小明20%

李小剛20%

邱小成20%

張小霞15%

AB資本10%天使輪50萬

CB創(chuàng)投15%pre-A輪300萬

[推薦理由]股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰

非常清晰地展示內(nèi)外部的股權(quán)分配和各融資輪的信息

錯誤示例

示例一

創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部75%

外部融資者25%

[不推薦原因]股權(quán)結(jié)構(gòu)表述模糊

已被展示展示股權(quán)內(nèi)外部分配明細，尤其是沒有闡述外部投資者的金額、持股比例等信息。創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部股權(quán)分配如果沒有更加明確，也可分點展示

十三、融資計劃

正確示例

示例一

天使輪300萬，掛牌出讓10%

產(chǎn)品研發(fā)200萬，產(chǎn)品的推廣50萬，銷售渠道擴大40萬，員工福利10萬

[推薦理由]融資計劃可以展示模糊

合理地對項目自身參與估值，并求全部地影像展示了融資金額的用途及分配

出錯示例

示例一

天使輪1500萬，掛牌成交10%

產(chǎn)品研發(fā)推廣800萬，員工福利500萬

[不推薦推薦原因]融資計劃不合不合理

案例公司是一家VR廚藝學(xué)堂，創(chuàng)業(yè)者沒能正確的自我估值，1500萬“浮夸”的天使輪將“被嚇退”無數(shù)投資者。余下的200萬融資規(guī)劃未那說明，項目的融資訴求不內(nèi)容明確難以被說服投資者

十四、

融資負責(zé)人姓名、、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

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電子商務(wù)項目管理的特點？

1、電子商務(wù)項目不屬于角色多

就像項目中，主要的角色是兩個，一個是項目的投資方，另一個是項目的承包方。而對急切的電子商務(wù)項目來說，項目所牽涉的角色并不一定還有賣方、咨詢方和外包商。

2、電子商務(wù)項目具備復(fù)雜性

電子商務(wù)項目復(fù)雜性的原因，主要注意是在項目的實施中，管理、技術(shù)、商業(yè)活動、競爭及其他因素水配在一起，不需要控制多重關(guān)聯(lián)的商業(yè)和業(yè)務(wù)活動中的變化。這些變化跨越空間了公司之間和公司內(nèi)部的部門之間，進而使溝通與協(xié)調(diào)變的更加麻煩，也使得電子商務(wù)的管理無法應(yīng)付可謂在的挑戰(zhàn)。

復(fù)雜性主要注意表現(xiàn)在:

(1)高層管理者的期望值很高

(2)為慢慢適應(yīng)電子商務(wù)的要求，很多單位的內(nèi)部機構(gòu)必須變動

(3)項目的實施過程中必然著緊要的時間壓力

(4)由于電子商務(wù)的應(yīng)用軟件，尤其是電子交易軟件在不斷發(fā)展，但是項目在通過中也在持續(xù)發(fā)展，新產(chǎn)品叫人防不勝防，這些因素會給他競爭、機遇與挑戰(zhàn)

(5)項目信息技術(shù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜

(6)項目修真者的存在著極為嚴重的預(yù)算壓力，而電子商務(wù)項目實施初期很少我得到極大規(guī)模的利潤。

3、電子商務(wù)項目具高閃圖性

當(dāng)今電子商務(wù)項目正在一種激烈的競爭環(huán)境中，快速演變怎么升級的基本技術(shù)、減弱競爭和新的工具變動了以前項目運行所要不能違背的邏輯順序，電子商務(wù)項目不再只是三個按部就班的軟件生產(chǎn)過程，前提是以急速應(yīng)變和充滿創(chuàng)造力的開發(fā)過程應(yīng)對市場壓力。

電子商務(wù)項目的實施是動態(tài)的，主要態(tài)度在:

(1)客戶在電子商務(wù)項目的實施過程中，一般說來會頻繁改變他們的要求和不需要，這還要不斷調(diào)整商務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃，使其與電子商務(wù)系統(tǒng)同步

(2)在項目實施中的原因很多問題閃現(xiàn)出出去了，項目實施方將無可奈何如何修改原來的規(guī)劃和設(shè)計:

(3)新的軟件、硬件或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)孕育而出，比已有的技術(shù)更有吸引力

(4)當(dāng)競爭者改進了電子商務(wù)網(wǎng)站的創(chuàng)意和慢慢改善了市場推廣，項目具體實施方要飛快對于決定反應(yīng)，否則，正在進行的電子商務(wù)項目就有面臨困難

(5)上級單位管理層在未與項目實施團隊繼續(xù)商議的情況下，改變了業(yè)務(wù)方向、范圍或進度。

4、電子商務(wù)項目存在地著減小的風(fēng)險

由于電子商務(wù)項目是創(chuàng)建家族新的商務(wù)活動，它的實施將轉(zhuǎn)變2個裝甲旅的業(yè)務(wù)流程，影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，否則的話失敗的話會很難補充還導(dǎo)致電子商務(wù)在相當(dāng)大程度上依賴性太強系統(tǒng)平臺和技術(shù)支持，系統(tǒng)是需要垂直距離的擴展性，尺度沒法掌握到。這就是需要項目實施方很認真遵循什么項目管理的方法，嚴肅地地真誠對待電子商務(wù)項目，進而減小風(fēng)險。

5、電子商務(wù)項目的生命周期短

由于電子商務(wù)項目一般都要涉及到信息技術(shù)，而信息技術(shù)生命周期短，項目所依賴感的計算機系統(tǒng)、軟件的升級換代快還因此在不可以確定的商業(yè)環(huán)境中，機會來得快，去得也快，這也讓電子商務(wù)項目不可能持續(xù)太長時間，否則項目并未建起，就有可能面臨被淘汰的危險。