IT管控是什么？IT風(fēng)險(xiǎn)管控的基本過程統(tǒng)稱以上階段：1、從業(yè)務(wù)方面又開始。要帶來業(yè)績(jī)方面的益處，需要在IT風(fēng)險(xiǎn)方面投入精力，只不過它們與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)系密切查找。2、定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍。要是對(duì)給客戶提供服務(wù)

IT管控是什么？

IT風(fēng)險(xiǎn)管控的基本過程統(tǒng)稱以上階段：

1、從業(yè)務(wù)方面又開始。要帶來業(yè)績(jī)方面的益處，需要在IT風(fēng)險(xiǎn)方面投入精力，只不過它們與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)系密切查找。

2、定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍。要是對(duì)給客戶提供服務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)建立框架，而不是對(duì)于技術(shù)。

3、尋找風(fēng)愿景。對(duì)業(yè)務(wù)資產(chǎn)和資源的威脅，從更涉及面的范圍來平等的眼光。

4、使你的工作更不容易。越來越廣泛依靠早就哦,謝謝的方法和技術(shù)來評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。千萬不能然后再發(fā)明輪子。

5、把要做的事說不清楚。假如你對(duì)業(yè)務(wù)并且關(guān)注，請(qǐng)一定讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)弄清。要使用業(yè)務(wù)的語言不清楚地怎樣表達(dá)你的計(jì)劃和成就。

IT公司如何進(jìn)行企業(yè)所得稅籌劃？

IT企業(yè)屬于什么技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，象人員成本高，進(jìn)項(xiàng)成本低會(huì)造成進(jìn)項(xiàng)稅抵扣少，利潤(rùn)多，企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)重！也可以按照在稅收優(yōu)惠政策好的地區(qū)后成立技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)子公司，讓這部分利潤(rùn)利用在稅收優(yōu)惠政策的地區(qū)，最大限度地至少稅收籌劃的目的比較合理的避稅！