電商成本會計核算流程？準備:定目標個好的團隊領頭羊,在組建團隊之前,可以弄很清楚你的目標.五年太長,都差不多做三年,至少做一年.我做一個假設,打比方我們今年的年度銷售目標訂為一千萬.第二步:目標分解,

電商成本會計核算流程？

準備:定目標

個好的團隊領頭羊,在組建團隊之前,可以弄很清楚你的目標.五年太長,都差不多做三年,至少做一年.我做一個假設,打比方我們今年的年度銷售目標訂為一千萬.

第二步:目標分解,這邊比較好長,留到后面做個

第十步:成本投入

1.天貓成本11萬,五萬押金這個是動不了的,六萬技術服務費.來算每月都有均攤5000元

2.運費.基本上女裝客單價如果是正常的公司化正常運行,至多要只要在130元年度你算算客單,可得出的結(jié)論一年需才發(fā)出訂單76923單,運費換算下來10-11元,年度運費769230,其中遵循比例分區(qū)分配.你要多少份額的產(chǎn)品是包運費的,如20%?30%?在做運營管理計劃的時候一定要考慮到到運費的事情,最大頭的開支之一.基本是一千萬的銷售包運費的話年度的運費成本會去到15--20萬.

3.產(chǎn)品包裝.產(chǎn)品本身的OP袋算產(chǎn)品成本,產(chǎn)品點擊發(fā)貨的包裝如果沒有是紙盒在內(nèi)售后服務保障卡.一個紙盒加售后卡的話基本會在1.8元(春夏小,冬裝大,取總平均)你的產(chǎn)品一年嘶嘶76923單,要138000元的產(chǎn)品包裝費

4.人員工資.一千萬必須大約20個人的團隊.總監(jiān)都差不多半年15萬以上跑不了,

店長兩個到三個,人組隊月薪總平均4500,年度工資10萬

視覺四到五個人.專業(yè)視覺主管8000/月,五年約10萬

產(chǎn)品全面處理海報設計人員這些裝修工共三名,工資你算算4000,年度約15萬

客服主管一枚:月薪3500,年薪約42000

客服人員售前保底1800左右,按提成算每人均價月薪2300,六人年薪約165000

售后客服兩枚,月薪2300-2500年薪約55000

推廣人員能省就省,基本都好的推廣招不了

站外渠道布局三人,通常共同負責京東,當當,精品電商,主要功能應該是清理過庫存,三人包干,站外部門每月工資約一萬,年薪約12萬

團隊薪資年度約80萬,還不知道算對沒有體貼的人在算過一次

5.推廣費用,以及直通車,特殊CPM,定價CPM年度預算占推廣費用18%算算看180萬,(那絕對是要控到18%)

6.團隊培訓拓展,中層人員必須回來培訓吧不上課年度預算5萬

電商平臺商品成本的核算

7.同事聚餐,年度預算約5000-10000(因公司而異)

8.硬件攤分,20人,辦公桌椅一套你算算行情400元,三年攤銷,每月桌椅攤進222元,桌椅明確的三年費用平攤

電腦:美工電腦4500,需五臺22500元,三年攤分,美工電腦月分攤費用625元

其它電腦15臺,2500元,每個月均攤1041元

每月辦公耗材300元

電信費用每個月600左右

相機:機身鏡頭按三萬算,固定資產(chǎn)三年,每月固定費用平攤833元

9.軟件分攤費用

1.裝修模板買多少算入當月投資

系統(tǒng),百盛9萬左右,管易4.5萬左右按五年分攤.(一年一交的技術服務費算進去)

4.小工具5月和11月預算1000元

6.天貓扣點5%一年1000萬,成本50萬

算好以上成本除以76923,不出每件產(chǎn)品銷售價格需要最多加的價格.

從商品采買上定出你在天貓上所不需要的實際價格,也不是亂定.

erp原材料的單位計算公式？

計算出原材料的實際單位成本：可以確定出每一種產(chǎn)品的總成本，后再用每一種產(chǎn)品的總成本/每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。單位成本對此總結(jié)成本管理水平具高重要作用。畢竟單位成本的高低，反映了生產(chǎn)水平、技術裝備和管理水平的好壞。

可以計算單位成本的目的之一，是目的是所了解各種產(chǎn)品單位成本和各成本項目計劃的執(zhí)行情況。

用來單位成本可與同行業(yè)高科學或國外先去接受都很，找出差距，比較明確加以改進方向。

同樣的單位成本都是如何制定產(chǎn)品價格有用依據(jù)之一。單位成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品而換算下來極耗的成本。像是只需將總成本可以去除以總產(chǎn)量便能我得到，是將總成本按不同消耗水平攤給單位產(chǎn)品的費用，它反映獵殺者產(chǎn)品的費用水平。

大多數(shù)要按月編制主要產(chǎn)品單位成本表，分別成本項目具體地主要產(chǎn)品的上一年換算來算單位成本、年末份計劃單位成本和本期實際單位成本。