電商運營發(fā)展能力分析？（1）產(chǎn)品運營能力。懂產(chǎn)品，才能賣產(chǎn)品，運營和管理人員是需要對產(chǎn)品有一個清晰的定位，分析和競品之間的有什么不同，摸準宣傳切入點。（2）營銷運作能力。把控9-12月營銷日歷，比較熟

電商運營發(fā)展能力分析？

（1）產(chǎn)品運營能力。懂產(chǎn)品，才能賣產(chǎn)品，運營和管理人員是需要對產(chǎn)品有一個清晰的定位，分析和競品之間的有什么不同，摸準宣傳切入點。

（2）營銷運作能力。把控9-12月營銷日歷，比較熟悉各種促銷玩法船舶概論優(yōu)劣，靈巧陸續(xù)開展營銷活動，和粉絲節(jié)、跨界合作等等。

（3）店鋪診斷能力。是可以對店鋪的現(xiàn)狀參與分析，可以找到問題所在的位置點，有短地調(diào)整，內(nèi)容明確接下來的運營思路。

（4）用戶心智能力。善于觀察從用戶的角度總結(jié)，分析品牌隸屬于圈層的人群心智，把客戶當朋友，因為核心圈層用戶統(tǒng)合會員營銷模型，

（5）數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)據(jù)分析也可以解決你打聽一下店鋪所處的層級，客觀呈現(xiàn)自身優(yōu)劣，據(jù)數(shù)據(jù)接受管用的調(diào)整策略。

（6）總結(jié)歸納復盤后能力。周報、日報在內(nèi)各形主題活動、大促活動效果評估和經(jīng)驗總結(jié)深度復盤，在實踐中不斷增強運營水平。

店鋪運營標準及流程？

你好，我是做網(wǎng)店運營的，個人那種感覺作為店鋪運營卻沒一個統(tǒng)一規(guī)定的標準和流程，畢竟不同品牌、不同店鋪也有差別的定位，很好說用一個統(tǒng)一的標準去衡量，但是店鋪運營可以大致兩類幾個板塊：

1、店鋪（品牌）定位

2、商品規(guī)劃定價

3、運營管理規(guī)劃、策略

4、人員架構(gòu)1、店鋪定位非常重要，是需要要非常應明確準的很清楚自己的定位是什么，很多人不不清楚定位詳細指什么，簡單例子你是做男裝的，單價在600-1000，衣服風格是歐美休閑，那你你的定位就是向大中高端不喜歡歐美風的消費人群，你不想在做創(chuàng)意策劃做推廣和一些活動的時候現(xiàn)在就要特別注明這點，向外界消息傳達你歐美風的定位，價格策略上別諷意低價，因為你的人群就都屬于最低端2、商品規(guī)劃定價銷售，這一點總之和第一點一個意思，可以確定自己的定位后，就要將自己的商品并且劃分，這個可以可分流量款、利潤款、形象款，流量款用于各種活動，主推，目的在于引進店鋪流量，價格設置也可以接近成本價，或則略不考慮成本價，根據(jù)自己資金實力確認。利潤款，這個階層的貨品肯定占據(jù)地店鋪大部分數(shù)量，是要注意銷售來源和絕對的保證店鋪利潤的基石，這批貨品在店鋪運營中這個可以才是上重點引導買家注意點，和客服我推薦等等。形象款，是針對具有品牌意識的店家，可以保證自身產(chǎn)品定位，而去設置的，價格可以偏高，主要注意走向店鋪的老客戶銷售3、運營規(guī)劃、策略，這個部分需要店鋪運營明確店鋪定位和商品規(guī)劃后制定出不對應的運營方案和推廣方案，和做什么活動、多久之后做兩次活動、活動內(nèi)容、形式、宣傳文案、廣告投放渠道、宣傳、費用預測估計、流量數(shù)據(jù)估算、流量、成交量總結(jié)4、人員架構(gòu)，當經(jīng)過前面幾點的分析，對應的人員架構(gòu)也就都很明白，各個崗位各司其職，以天貓店鋪為例，前期團隊最低要5名人員：店鋪負責人1名美工1名店鋪運營1名店鋪推廣1名客服店鋪負責人：對整個店鋪發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方案計劃你們負責，對店鋪業(yè)績負責，對人員調(diào)整共同負責美工：對店鋪裝修全權(quán)負責，對商品界面美化效果全權(quán)負責，對活動頁面各種美化，視覺營銷全權(quán)負責店鋪運營：根據(jù)負責人發(fā)展規(guī)劃如何制定店鋪具體詳細實施方案，跟進并不能執(zhí)行，除開貨品分類、活動策劃、數(shù)據(jù)分析店鋪推廣：據(jù)店鋪運營方案，制定不對應推廣方案，去協(xié)助并想執(zhí)行，依據(jù)數(shù)據(jù)反饋信息結(jié)果通過分析對比，seo優(yōu)化推廣客服：全權(quán)負責售前售后，客戶信息管理，客戶維護，據(jù)買家情況對店鋪運營做出更改后建設意見寫了一些，只希望對你有幫助