店鋪發(fā)展規(guī)劃和思路？1.店鋪運營前期主要是選品和量錢。因為選款和量款是一個店鋪運營的開始。所以錢的選擇很重要，光靠感覺肯定是不夠的。所以建議使用一些工具，比如商務(wù)顧問，對行業(yè)內(nèi)的熱銷品類和單品進行詳細(xì)

店鋪發(fā)展規(guī)劃和思路？

1.店鋪運營前期主要是選品和量錢。因為選款和量款是一個店鋪運營的開始。所以錢的選擇很重要，光靠感覺肯定是不夠的。所以建議使用一些工具，比如商務(wù)顧問，對行業(yè)內(nèi)的熱銷品類和單品進行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，商務(wù)顧問也要給出一些寶貴的、實用的產(chǎn)品選擇建議。

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2.分析同行店鋪的運營情況，定制自己店鋪的運營方案。這也是一種非?？扇〉姆椒?。和淘寶比起來，競爭太激烈了，不可能只活在自己的世界里。因此，必須對競爭對手的運作進行分析和研究。對比好的運營店鋪，然后取其精華去其糟粕制定相應(yīng)的營銷方案和主推方案，才能快速搶占流量入口的主導(dǎo)地位。

網(wǎng)店要怎樣做，才能做好？

很多淘寶店做了好幾年，還是小店，利潤低，價格戰(zhàn)激烈。那個 因為門檻還沒有建立。淘寶店要做大，就要建立門檻。門檻的作用就是讓同行沒有辦法復(fù)制。如果你能 t復(fù)制，你可以 如果你跟不上，那么你的利潤會更多。

我覺得這五點是對手很難復(fù)制的:

1.產(chǎn)品及其背后的供應(yīng)鏈。這背后有幾個策略。第一是這個產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，產(chǎn)品在不斷引領(lǐng)創(chuàng)新，同行很難跟的創(chuàng)新速度。第二個策略，產(chǎn)品線比較豐富，豐富的產(chǎn)品線用來滿足同類客戶，對手很難追上。第三，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，這是同行很難趕上的。對于大多數(shù)淘寶企業(yè)來說，建立產(chǎn)品的門檻和背后的供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钪匾摹?/p>

2.品牌，這個和普通中小賣家無關(guān)。但是，對于競爭激烈的大型行業(yè)來說，打造品牌需要大量的資金。如何打造品牌？這其中的核心就是能夠抓住一個細(xì)分的目標(biāo)客戶，針對這個細(xì)分的目標(biāo)客戶開發(fā)產(chǎn)品，制定推廣策略，讓這個細(xì)分的客戶對你有更高的認(rèn)可度。作為一個品牌，永遠(yuǎn)不要讓所有顧客滿意，因為試圖讓所有顧客滿意的產(chǎn)品在消費者心目中不會是好產(chǎn)品。;頭腦。

3.回頭客，有些行業(yè)天生就沒有回頭客。但有些行業(yè)天生就是回頭客，比如食品。為什么三只松鼠這么有競爭力，是因為食品這個品類是一個品牌，回頭客很多。早期，三只松鼠通過大量的廣告投入獲得了一批忠實用戶。其實回頭客的品類越多，競爭越大，因為初期營銷的成本非常高。我覺得中小賣家創(chuàng)業(yè)的話，不要輕易進入回報率高的那一類?？此坪苊篮?，其實很殘酷。另外，還有一些品類，幾乎沒有回頭客。這些類別需要在其他方面提高門檻。

4.管理，20人以下的團隊基本沒用。但是對于一個超過20人的團隊來說，管理的價值會非常大。好的管理可以讓團隊的效率非常高。你可以通過五個人做其他團隊十個人做的事情，你只需要為五個優(yōu)秀的人付出150%的工資，但相對成本其實更低。對于一個員工超過100人的公司來說，其競爭力往往是通過管理來實現(xiàn)的。

5.視野！包括使用的顏色，型號，燈光，攝影技巧，設(shè)計等等。對于一些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如果線下銷售，店鋪的裝修是很重要的門檻，但在互聯(lián)網(wǎng)上，頂級的品質(zhì)是要通過視覺來呈現(xiàn)的。好的圖片才能展現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵和品質(zhì)，真正好的視覺合作解決方案公司也是門檻非常高的。

對于大部分淘寶企業(yè)來說，沒有必要建立全部五個門檻。一般來說，只有那些競爭激烈的行業(yè)，才需要做好每一件事。大部分中小店鋪只需要做一兩個就可以讓對手敬而遠(yuǎn)之。