什么是真正的社交電商？社交電商變成了玩法，不變的是本質。前者強調進步性，后者強調根本問題。社交電商，社交只是手段，其本質還是零售，零售的本質還是解決流量和供應鏈的問題。然而，與過去十年中的傳統(tǒng)電子商務

什么是真正的社交電商？

社交電商變成了玩法，不變的是本質。前者強調進步性，后者強調根本問題。

社交電商，社交只是手段，其本質還是零售，零售的本質還是解決流量和供應鏈的問題。然而，與過去十年中的傳統(tǒng)電子商務公司相比，電子商務公司的規(guī)模卻越來越大新奇 "社交電商的關鍵在于流量的創(chuàng)新和供應鏈的開放與共享。

社交電商是流量紅利之后挖掘潛在流量最有效的；

社交作為一種手段，其主要目的是拓展更廣闊的消費場景，最大程度的轉化各個單元的流量價值?？v觀近兩年來，拼多多的崛起，以及貝店、紀昀等社交電商平臺的快速發(fā)展，都印證了這一點。

社交電商的勝利是剝削的勝利 "交通與運輸以及對消費者角色的重新定義——傳統(tǒng)電子商務賦予消費者 "買家 "而社交電商又增加了一層 "分享者 "對消費者來說。比如品多多 s的模式是我是用戶，我需要傳播給別人，才能獲得這個平臺的收益。別人為了得到同樣的利益，會把它傳播給別人。這 "進步性 "徹底解放了個人意識，擴大了個人影響力。

傳播的過程是 "裂變和核裂變，逐漸形成節(jié)點型網(wǎng)絡結構。這些網(wǎng)絡結構逐漸演變成社會網(wǎng)絡結構。最后形成一個社群。社群的力量是聚集同類消費者的需求，同時也在慢慢的不斷的，形成新的社群，形成新的網(wǎng)絡形態(tài)。

社交零售通過前端流量創(chuàng)新帶動后端供應鏈創(chuàng)新；

當需求被有效聚集后，隨之而來的是供應鏈的創(chuàng)新和變革。需求聚合的力量在于整個供應鏈的核心變革，如果需求規(guī)模和需求確定性足夠大，就可以實現(xiàn)對整個供應鏈的反向作用。比如，貝店通過聚集用戶和店主對某一產(chǎn)品的需求，整合上游供應鏈，再通過平臺與店主和用戶共享供應鏈。

以前供應鏈只掌握在少數(shù)人手里，供應鏈的鏈條長，環(huán)節(jié)多。社交電商通過聚集需求，整合供應鏈資源，縮短供應鏈長度，拉近用戶與生產(chǎn)者的距離，讓用戶獲得好產(chǎn)品和低價格，同時讓生產(chǎn)終端獲得市場信息反饋，反向調整生產(chǎn)效率。

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