如何提高自己的管理能力？在職場中，管理者的管理能力快速有效的自我提高，是組織經(jīng)濟的發(fā)展的關(guān)鍵所在管理者如能顯著成果，則整個組織的績效水平那肯定也能增強，而且個人的眼光也肯定漸漸能提高。要如何可以做到管

如何提高自己的管理能力？

在職場中，管理者的管理能力快速有效的自我提高，是組織經(jīng)濟的發(fā)展的關(guān)鍵所在管理者如能顯著成果，則整個組織的績效水平那肯定也能增強，而且個人的眼光也肯定漸漸能提高。要如何可以做到管理力的提高要可以做到以下幾點：

1.掌握到自己的時間

要想管理力能夠想提高，首先要做的最先，是記錄好時間的使用情況。雖然是一件“機械性”的工作，但還能夠清晰的讓管理者自身發(fā)現(xiàn)到自己做了什么事情。只要管理者確能這樣去做，他就能收獲。只不過敢說能立刻見效，也一定進步神速很快地。接著分析時間留下記錄，及消除不必要的時間白白浪費，衡量經(jīng)濟責任指標耗用時間的工作項目的輕重，及絕對標準各項工作目的的輕重并且及時調(diào)整。另外管理者是可以做一張檢查表，把工作事項填寫好在內(nèi)，每周參與檢查三次。讓自身的時間極其的高效安全。

2.把眼光集中在貢獻上

管理者如果不是能立足于貢獻，這樣的話他所重視的就應(yīng)不光是“方法”，反而“目標”和“可是”。著眼于貢獻，是可以更好的讓事件有效率再次進入到成果。那樣可以增加培養(yǎng)和訓練管理者的反思反省。管理者在得到自省的答案后，應(yīng)該要對自己提出來更高的要求。更何況不重要的是，這樣的自省行為能夠強而有勁的要求管理者承擔起責任，而并非沒有要求管理者只不過是地想執(zhí)行命令，只求上司多謝！就行。

3.充分發(fā)揮人的長處

積極發(fā)揮人的長處，這是對人的尊重：都尊重自己，也謙讓他人。這是管理者的價值觀在行為上的體現(xiàn)。但是，全面發(fā)揮人的長處也需要“邊做邊學”，是需要通過實踐才能能夠掌握。管理者如果不是能全面發(fā)揮人的長處，就能使個人目標與組織要相融合，使個人能力與組織成果相凝練，也能使個人成就與組織機會相融合為一。不知不覺地，管理力上就能提升到。

4.不能違背要事優(yōu)先于原則

另外一個管理者，在做事兒上要明白了自己應(yīng)該怎么做，和應(yīng)該要按怎樣的順序要做，不能違背要事優(yōu)先的原則。依據(jù)這一標準，管理者要不斷地的訓練和發(fā)展他們的判斷力。快速有效的決策，雖不有賴于是有的步驟，也賴于總結(jié)的能力。而比較有效的決策，能讓管理方面極其有效。

管理者最有效的自我提高管理力，是個人的完全發(fā)展。這種自我提高應(yīng)該是以及從技術(shù)性細節(jié)到工作態(tài)度、價值觀、品格等各個方面，和從拒絕履行工作程序到承擔大項義務(wù)等各個領(lǐng)域。

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