全面理性決策理論？客觀理性決策是指決策者徹底運(yùn)用唯一可靠的是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的知識(shí)所提出的理性決策。方法理性決策是決策者只參照決策任務(wù)本身所真包含的信息所提出的理性決策。畢竟這些信息中除此之外神秘的信息之外

全面理性決策理論？

客觀理性決策是指決策者徹底運(yùn)用唯一可靠的是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的知識(shí)所提出的理性決策。方法理性決策是決策者只參照決策任務(wù)本身所真包含的信息所提出的理性決策。畢竟這些信息中除此之外神秘的信息之外，可能還多含不確認(rèn)的、含糊其辭的甚至連出現(xiàn)錯(cuò)誤的信息，所以做出決定的理性決策有可能是破壞性的。

主觀思想理性決策則是決策者把決策任務(wù)內(nèi)部表征與客觀現(xiàn)實(shí)知識(shí)也很和權(quán)衡后所決定的理性決策。所以，內(nèi)部表征的思想為理性決策行為的研究需要提供了新的視角。

它認(rèn)為應(yīng)該把理性決策正數(shù)集合是一種信息加工過程，而且也可以執(zhí)行性地定義和判斷一種決策行為是否是理性的，是因?yàn)槿绻芸疾鞗Q策者對(duì)決策任務(wù)的表征與決策任務(wù)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系就行了。

這就可以不使研究者更現(xiàn)實(shí)地對(duì)決策行為提出評(píng)價(jià)。

公司最高決策方式？

公司最低決策者是股東大會(huì)。

董事會(huì)是公司經(jīng)營管理的決策者，其對(duì)公司經(jīng)營管理通過決策。而股東大會(huì)是對(duì)公司大變故經(jīng)營管理問題（如：企業(yè)重大籌資，投資等）提出審議意見，一般有董事會(huì)重新提交方案。其最低決策者是股東大會(huì)，董事會(huì)對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)。

企業(yè)經(jīng)營決策者的責(zé)任？

(1)制定并執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范。

有所不同職位上的決策者職責(zé)由不同的法律、法規(guī)和制度應(yīng)明確明確規(guī)定，非經(jīng)當(dāng)然程序，不能取消后或變更。

(2)可以保證職權(quán)的繼續(xù)履行。

如果沒有嚴(yán)不的職責(zé)約束，決策者的職權(quán)就很容易濫施酷刑，畢竟決策者對(duì)決策后果這個(gè)可以不承擔(dān)全部任何責(zé)任;而有了職責(zé)規(guī)定，就這個(gè)可以可以保證職權(quán)的正在此時(shí)應(yīng)該履行。

(3)職責(zé)肯定化。

任何決策者職責(zé)都是對(duì)于某一特定決策者職位會(huì)制定的，所以上級(jí)機(jī)關(guān)決策者又不能把自己該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給下級(jí)決策者承擔(dān)全部。

決策者的權(quán)力可分而責(zé)任不可分。

(4)違責(zé)必究。

決策者履行職責(zé)是科學(xué)決策的有用保證和條件。

決策與執(zhí)行力優(yōu)勢(shì)？

決策力與執(zhí)行力雖正處于同一個(gè)范疇或過程，但他們是不同階段的漸進(jìn)式過程。

決策力相比于執(zhí)行力，但決策性力是執(zhí)行力的先導(dǎo)。做任何一件事情或任何一件工作，是需要要有另一個(gè)好的決策及方案，這是決策力的優(yōu)勢(shì)所在，沒有一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的方案，就沒法成員起有效的實(shí)施。

同樣的，方案再科學(xué)再好，也要有好的執(zhí)行力，去統(tǒng)籌組織實(shí)施，執(zhí)行力不強(qiáng)就很容易絕對(duì)的保證方案的實(shí)施落地，這那就是執(zhí)行力的強(qiáng)勢(shì)所在的位置。

決策力和執(zhí)行力是同一個(gè)過程能兩個(gè)方面，二者相互彌補(bǔ)。