天貓年費(fèi)怎么刷？天貓規(guī)定入駐天貓的技術(shù)服務(wù)年費(fèi)需要商家充值到支付寶里，和押金一起凍結(jié)。以下是解釋具體充值步驟的示例:1.登錄支付寶賬戶，點(diǎn)擊【充值】。2.系統(tǒng)默認(rèn)給余額寶充值。如需充值支付寶賬戶余額，

天貓年費(fèi)怎么刷？

天貓規(guī)定入駐天貓的技術(shù)服務(wù)年費(fèi)需要商家充值到支付寶里，和押金一起凍結(jié)。以下是解釋具體充值步驟的示例:

1.登錄支付寶賬戶，點(diǎn)擊【充值】。

2.系統(tǒng)默認(rèn)給余額寶充值。如需充值支付寶賬戶余額，請選擇充值到余額-儲蓄卡-網(wǎng)銀-建設(shè)銀行(企業(yè))-下一步。

3.點(diǎn)擊【登錄網(wǎng)上銀行充值】

4.進(jìn)入 "用戶識別號 "(注意:用戶識別號是銀行的號碼)，單擊[確定]。

5.在網(wǎng)銀支付頁面，確認(rèn)支付信息無誤后，點(diǎn)擊【立即支付】。

6.使用 "用戶識別號 "支付時(shí)登錄網(wǎng)銀B2B系統(tǒng)。

7.在支付-網(wǎng)上支付-網(wǎng)上支付中制單，選擇支付訂單，點(diǎn)擊【確定】。

8.確定該訂單的內(nèi)容是否正確:如果不正確，點(diǎn)擊刪除該訂單，如果正確，選擇 "帳戶支付和支付辦理支付業(yè)務(wù)。

9.確認(rèn)后，如果交易金額在授權(quán)范圍內(nèi)，憑證無誤，則顯示支付成功。如果交易金額不在授權(quán)范圍內(nèi)，選擇審核人，輸入交易密碼，確認(rèn)審核。

10.審核人登錄網(wǎng)銀B2B系統(tǒng)。

11.單擊[查看]選項(xiàng)卡，選擇 "網(wǎng)上支付審查和并選擇訂單進(jìn)行檢查。

12.確認(rèn)后，單擊[確定]。如果最后一個(gè)審核人通過審核，則支付流程結(jié)束，網(wǎng)上支付完成。

如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？

判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？眾所周知，前提是用戶需求必須真實(shí)，需求市場足夠大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進(jìn)入機(jī)會、資源整合等進(jìn)行驗(yàn)證。如果是投資人，也要關(guān)注創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力和合伙人機(jī)制。想做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就要自己組建一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第一，經(jīng)過驗(yàn)證確實(shí)需要，市場基數(shù)足夠大，這是常識。創(chuàng)業(yè)就是找一個(gè)點(diǎn)來解決用戶 的需求。這個(gè)點(diǎn)一定是剛需，用戶基數(shù)一定很大，最重要的是這個(gè)需求一定是經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)的，證明這個(gè)需求是真的，而不是創(chuàng)業(yè)者 自己的推測。

本文從市場需求和行業(yè)趨勢的角度來分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛力，即除了用戶的需求，還要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所在行業(yè)的前景，也就是常說的趨勢。建議通過SWOT分析和五力模型進(jìn)行論證。

在這個(gè)階段，重點(diǎn)是用戶和產(chǎn)品。僅僅驗(yàn)證用戶是不夠的。;需求。沒有好的產(chǎn)品賣給用戶，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不靠譜的。當(dāng)然，產(chǎn)品可以被開發(fā)、創(chuàng)新和迭代調(diào)整，但它們必須能夠解決用戶 問題。這個(gè)產(chǎn)品也包括服務(wù)產(chǎn)品。

第二，是否有核心競爭力，可持續(xù)的、不斷成長的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以產(chǎn)品的形式進(jìn)入市場，并面對市場競爭。能打敗競品的產(chǎn)品有哪些獨(dú)特優(yōu)勢？是專利之類的壁壘嗎？還是商業(yè)模式不可替代？還是像華為一樣有5G技術(shù)優(yōu)勢？簡單來說，就是拿什么去參加比賽。如果和競爭對手差不多，有什么優(yōu)勢？比如資金優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來是否可持續(xù)，關(guān)系到投資回報(bào)和創(chuàng)業(yè)成敗。這個(gè)可持續(xù)性包括商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品市場的未來增長如何？一個(gè)沒有市場和用戶增長的項(xiàng)目，或者說增長成本高，決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜。這個(gè)也可以放在第一次市場驗(yàn)證。

第三，進(jìn)入時(shí)機(jī)是否合適，市場拓展周期是長是短，很多用戶需求是真實(shí)的，這確實(shí)是一個(gè)很好的機(jī)會。但是機(jī)會是需要把握的，除了能力，還要有運(yùn)氣?，F(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)市場的機(jī)會不錯(cuò)，這就決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向。

比如麥德龍1997年進(jìn)入國內(nèi)市場，1997年開始實(shí)行會員制。這種會員制模式現(xiàn)在當(dāng)然可以實(shí)施的很好，但是那個(gè)年代中產(chǎn)消費(fèi)階層還沒有形成，消費(fèi)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。因此，這是一個(gè)時(shí)機(jī)或決策時(shí)機(jī)的問題。

入門機(jī)會不好。一個(gè)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太可能成功，創(chuàng)業(yè)過程中成本太高。時(shí)間成本和沉沒成本就會出現(xiàn)，市場拓展緩慢或滯后。最終會把項(xiàng)目拖死，進(jìn)入時(shí)機(jī)和項(xiàng)目周期有關(guān)。

第四，對未來的資金需求是否有計(jì)劃，財(cái)務(wù)測算要可靠。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定要有計(jì)劃，不一定是商業(yè)計(jì)劃書，但是從初創(chuàng)階段到成熟階段一定要有計(jì)劃，包括用戶增長、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營銷策略等等。

而且最重要的是要有財(cái)務(wù)上的算計(jì)。這要花多少錢？什么？;投資是為了什么？產(chǎn)品利潤計(jì)劃？如何開展？誰來做？不同階段的資本進(jìn)入計(jì)劃有哪些？等一下。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果停留在論證階段，而不是從落地的角度去研究，一定是不靠譜的。財(cái)務(wù)測算和資金需求計(jì)劃決定項(xiàng)目的生死，誰都知道現(xiàn)金流斷了，項(xiàng)目就完了。沒有危機(jī)意識和未雨綢繆的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是非常不靠譜的。

5.沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是最不靠譜的。認(rèn)為小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式可以取代團(tuán)隊(duì)是一種謬誤。當(dāng)痛點(diǎn)變成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就要整合資源補(bǔ)齊短板。人和團(tuán)隊(duì)是最大的資源?，F(xiàn)在有人認(rèn)為一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，或者開發(fā)一個(gè)服務(wù)型的產(chǎn)品去賣，就是創(chuàng)業(yè)。其實(shí)是有問題的，很難成功。當(dāng)然，有些是可能的，比如自媒體小成本創(chuàng)業(yè)。

項(xiàng)目式創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，需要天天綁在一起。這樣才能實(shí)現(xiàn)更高效的溝通，更快的解決問題，更早的運(yùn)作。這就是創(chuàng)業(yè)。這個(gè)問題的本質(zhì)是要有合適的人，形成完善的合伙人制度。但是聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)比較松散，不適合項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜，核心是人靠不靠譜。投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看的是人，投資的是人。自己創(chuàng)業(yè)的話，也要組織好團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)一下，判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜，需要對市場、用戶、模式、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估。但是，即使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目表面上很靠譜，也不代表一定能做成。這需要良好的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴，讓自己更靠譜。最后，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要有一個(gè)可實(shí)施、可分解的實(shí)施方案，目標(biāo)是先活下來。

我是靈獸山，20年零售從業(yè)者，100多個(gè)零售咨詢項(xiàng)目！關(guān)注成長、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、流程再造、運(yùn)營落地。揮墨，談劍相擁！跳啊，吵啊，互相扛啊！解惑，鞭策，奮進(jìn)！歡迎關(guān)注！都是原創(chuàng)！期待互動！