企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失??？感激邀請(qǐng)，以前以前回答過一次這個(gè)問題，最簡單理一理大概有這么多些原因：1.最終的標(biāo)準(zhǔn)要分階段，要再現(xiàn)實(shí)一些。一口吃不成胖子，erp也又不是解決企業(yè)問題的特效藥，要有

企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失?。?/h2>

感激邀請(qǐng)，以前以前回答過一次這個(gè)問題，最簡單理一理大概有這么多些原因：

1.最終的標(biāo)準(zhǔn)要分階段，要再現(xiàn)實(shí)一些。一口吃不成胖子，erp也又不是解決企業(yè)問題的特效藥，要有客觀現(xiàn)實(shí)的愿景，要不然標(biāo)準(zhǔn)定太高，感覺上就是erp很難順利。

2.管理制度沒緊跟，erp沒有要求的規(guī)范離企業(yè)現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)，這樣的話在實(shí)施過程中會(huì)頗大影響生產(chǎn)經(jīng)營，也會(huì)遇到操作人員很小的阻力，結(jié)果而不只能用大系統(tǒng)中的一點(diǎn)小功能。

3.軟件選用方法錯(cuò)誤。可以制造型企業(yè)選通用軟件，很有可能只能進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)部分模塊后用，進(jìn)入到到生產(chǎn)過程，徹底沒有用，也不符合行業(yè)習(xí)慣，得用會(huì)很別扭。最終會(huì)禁用或換行業(yè)性的系統(tǒng)。這個(gè)占比起碼，但是多見于第二次和第二次信息化啟動(dòng)后時(shí)。

4.就沒指定最合適的系統(tǒng)管理員。信息化也不是元素單一部門的事，所以陸續(xù)開展信息化不需要有一個(gè)都能夠去協(xié)調(diào)各單位工作的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)管理員，否則不信息化往前推進(jìn)太慢，每個(gè)部門協(xié)調(diào)下來要噴血，搞到到最后企業(yè)和軟件供應(yīng)商也是互相責(zé)備，失敗是必定的。

因?yàn)橹行∑髽I(yè)信息化，工作中遇到的失敗的話的案例要注意是以上四個(gè)原因，熱情評(píng)論另外！

麻煩你吐嘈一下，很苦逼程序員，現(xiàn)在還在工作

用友不能登錄到加密服務(wù)器？

原因分析：1.服務(wù)器需要更換了IP或服務(wù)器名稱接受了修改，而加密服務(wù)上未及時(shí)可以更新。2.服務(wù)器參數(shù)操縱中加密服務(wù)如何確定已正常啟動(dòng)。

解決方案：在用友V10.1erp系統(tǒng)中1服務(wù)器換新了IP或服務(wù)器名稱參與了修改，而加密服務(wù)上未一定要及時(shí)更新完。2服務(wù)器參數(shù)完全控制中加密服務(wù)如何確定已啟動(dòng)。