網(wǎng)友解答: 既然有如此多的用戶，并且還能持續(xù)擴大，說明其為用戶提供了非常多的價值，用戶才會從其他平臺或消費方式轉(zhuǎn)移過來，畢竟，轉(zhuǎn)移消費平臺，改變過去的習(xí)慣是有成本的，人們愿意花成本轉(zhuǎn)移到

既然有如此多的用戶，并且還能持續(xù)擴大，說明其為用戶提供了非常多的價值，用戶才會從其他平臺或消費方式轉(zhuǎn)移過來，畢竟，轉(zhuǎn)移消費平臺，改變過去的習(xí)慣是有成本的，人們愿意花成本轉(zhuǎn)移到拼讀多這類平臺，必定是收益大于成本，收獲大于原先的。

到底創(chuàng)造什么價值，也不是一句兩句說得清楚，對不同層次，不同經(jīng)濟能力，不同偏好的人，可能不全玩一樣。

比如較低的價格，滿足了對性價比敏感的人群需求；

比如快捷的支付方式，滿足不太熟練使用支付工具的人群需求；

比如雖然質(zhì)量不算好但是勉強還是能用，滿足低要求低收入人群的需求；

等等。

比起高大上的一些平臺，他們更加深入到三四五六線乃至農(nóng)村中，提升了這些人群的網(wǎng)購效率；

另一方面，被高大上平臺拒絕的中小加工商，廠家，也因為拼多多而繼續(xù)活下去，這是一個多贏的局面。

其實像拼多多這類平臺的崛起，正好也是印證了社交話電商對于目前傳統(tǒng)電商的一個很有效補充和完善；通過共享經(jīng)濟、粉絲效應(yīng)，再加上互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化的傳播效應(yīng)，利用分享思維模式，可以很好的把周圍用戶以及身邊用戶很好的激發(fā)利用起來。這是像拼多多等社交類平臺快速發(fā)展起來的真正原因，它也是目前利用電商+社群營銷模式的一種完美體現(xiàn)。所以說拋開拼多多平臺產(chǎn)品優(yōu)劣好壞不說，但從平臺模式來看，也是一種互聯(lián)網(wǎng)運營思維的進步和推進。至于帶動了多少價值，筆者認(rèn)為以目前互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展來看，最起碼他讓傳統(tǒng)電商在昏暗模糊發(fā)展之中又找到了一盞指引繼續(xù)前進的微弱亮光吧！