為什么貸款要看流水？你好，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，在審核一小筆貸款也可以其他信貸類產(chǎn)品可不可以發(fā)放時(shí)，一切的審查和調(diào)查說(shuō)白了那就是在結(jié)論一個(gè)客戶的還款意愿和還款能力。還款能力是銀行根據(jù)一個(gè)客戶對(duì)其作出再申請(qǐng)的貸

為什么貸款要看流水？

你好，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，在審核一小筆貸款也可以其他信貸類產(chǎn)品可不可以發(fā)放時(shí)，一切的審查和調(diào)查說(shuō)白了那就是在結(jié)論一個(gè)客戶的還款意愿和還款能力。

還款能力是銀行根據(jù)一個(gè)客戶對(duì)其作出再申請(qǐng)的貸款有沒(méi)有償還能力的考評(píng)。不管是什么你是抵押貸款、信用貸款、、擔(dān)保貸款都只不過(guò)對(duì)你的還款決定的一個(gè)限制修改性條件。

這確實(shí)是為什么不在申請(qǐng)貸款時(shí)，銀行能讓你出具的證明房產(chǎn)證明材料、車輛證明材料、工資卡流水等其他的資產(chǎn)證明。是希望看見(jiàn)你都是假的的資產(chǎn)負(fù)債水平，來(lái)考核你的收入情況，隨即直接發(fā)放能不兼容你的還款能力的貸款規(guī)模。

實(shí)際銀行流水，可以清晰的看到你每月的單獨(dú)計(jì)算收入和其他收入開(kāi)支情況，最啊是的就是工資收入證明，但是特別要求大約是半年期限。而且是對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工資收入是其要注意的收入來(lái)源，特別要求半年時(shí)間是去考察一個(gè)客戶工作的穩(wěn)定性，唯有你占據(jù)了穩(wěn)定的收入，你才有按時(shí)還款的可能，也客戶經(jīng)理考量貸款額度的不重要參考。

有的客戶會(huì)有疑問(wèn)：我想知道為什么我偏偏申請(qǐng)辦理的是抵押貸款也可以是等其他有資產(chǎn)參與擔(dān)保的貸款，也已經(jīng)申請(qǐng)辦理了查找抵質(zhì)押手續(xù)，還要我需要提供銀行流水和其他財(cái)產(chǎn)證明，也不是強(qiáng)人所難嗎？

總之，我們要清楚，銀行對(duì)此抵押、質(zhì)押等貸款所對(duì)你的資產(chǎn)進(jìn)行的所有限制措施，僅僅對(duì)你貸款逾期不分期還款的威懾和結(jié)果止損備案成功，你的第一還款來(lái)源會(huì)永遠(yuǎn)是你的和用的穩(wěn)定啊的流動(dòng)資金。銀行也不如果能你的貸款逾期無(wú)法形成正常的后對(duì)你的房產(chǎn)并且抵押處置拍賣，是對(duì)雙方來(lái)說(shuō)大都極耗財(cái)力、人力的事情。

與還款能力同等重要的那是客戶的還款意愿的考察，這也就是銀行為啥要網(wǎng)站查詢你的征信，黑名單，法院被執(zhí)行人，工商信息查詢等其他查找查詢。通過(guò)你以往的還款記錄和資金借貸可以使用情況打聽(tīng)一下你對(duì)信用的重視程度，是衡量你還款能力的重要考量，也能從側(cè)面當(dāng)時(shí)的社會(huì)你的還款能力，二者是相成的關(guān)系。

所以，銀行那筆貸款的發(fā)放最需要對(duì)你還款能力和還款意愿的考察。二者之間沒(méi)有相對(duì)的誰(shuí)更重要的問(wèn)題，一個(gè)具備良好的道德的還款能力和還款意愿的客戶才是能夠的質(zhì)優(yōu)客戶。

職場(chǎng)中，如何更好地進(jìn)行工作匯報(bào)？

職場(chǎng)中如何能領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告起到事半功倍的效果，是對(duì)這個(gè)問(wèn)題，核心點(diǎn)不是如何領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，反而你向誰(shuí)匯報(bào)情況，你做了匯報(bào)的對(duì)象是個(gè)什么樣的人，決定了你所根據(jù)不同情況的匯報(bào)。因?yàn)槎囝愋偷娜怂苡玫膮R報(bào)是相同的。如果不是你對(duì)A型的人，采取B種匯報(bào)，那一定會(huì)是欲速而不達(dá)的。要想事半功倍，對(duì)A型人就該用A種做了匯報(bào)才行。

大多我們的匯報(bào)對(duì)象有這些：對(duì)內(nèi)有上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)、老板，組織有客戶、甲方等等。按身份職位分的話太大了，而且每個(gè)人都有相同的性格特點(diǎn)，還有沒(méi)有更科學(xué)方便簡(jiǎn)潔的分類呢？

有，那是DISC行為語(yǔ)言分析，DISC理論是一套放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估公司和管理人的行為，目前早就發(fā)展起來(lái)下一界全世界建議使用最廣泛的評(píng)量系統(tǒng)之一。

確定你領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)是什么性格特質(zhì)？DISC是一種比較有效方法，也能幫助我們更有效地參與溝通，預(yù)測(cè)他人的反應(yīng)，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)，甚至還更合適地“管理”他人的行為，更高效穩(wěn)定更有智慧地達(dá)成默契自己的目標(biāo)。

李海峰老師在《我為什么看不懂你：世界500強(qiáng)都在用的DISC性格測(cè)試寶典》，將DISC四種性格形象的描述為女王D、行走的段子手I、賢妻S和老干部C。

D：dominance支配型，代表上帝著直接、操縱與獨(dú)斷，在團(tuán)隊(duì)種飾演過(guò)的是一個(gè)“指揮者”。

I：influence會(huì)影響型，屬於著爽郎、親善、性格外向、激情與熱情。他飾演過(guò)的角是一個(gè)“社交者”。

S：steadiness穩(wěn)定型，貞潔戒著小心謹(jǐn)慎、比較穩(wěn)定、耐心、忠心與同情心。他是一個(gè)“支持者”。

C：compliance小心型，貞潔戒著組織、細(xì)節(jié)、事實(shí)、精準(zhǔn)與確切，這一切是努力思考的結(jié)果，他是一個(gè)“思考者”。

DISC四種類型領(lǐng)導(dǎo)的形式風(fēng)格、價(jià)值追求及需要的伙伴類型，都是不同的，下圖可以不具體一點(diǎn)清楚下，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，知已知彼。

如何能向D型領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)？D型人情緒易怒，最緊張被用來(lái)，以結(jié)果、完全控制為目標(biāo)。作風(fēng)然后、有感、無(wú)視、好勝、自信、不擺架子。D在工作中態(tài)度出毫不猶豫、反應(yīng)快、幻術(shù)系言辭、人際關(guān)系尖厲等特征。

因?yàn)橐允聻橹?，并特別要求一定得有具體的結(jié)果，所以才他們鄙夷猶豫不定、沒(méi)有效率的工作。因?yàn)榫吒吒母锖蛣?chuàng)新的勇氣，所以我一般說(shuō)來(lái)是公司的火車頭。

非常不幸是，D型人是最有可能藍(lán)月帝國(guó)“領(lǐng)導(dǎo)者”的那類人，或者說(shuō)每一站領(lǐng)導(dǎo)心中都有吧一個(gè)D。

在電影《家有喜事》中有這樣的話一個(gè)場(chǎng)景，電梯門打開(kāi)，一身西裝的余珠（吳君如飾）眼睛一掃，冷冷走向電梯間，向公司走去，經(jīng)過(guò)前臺(tái)，不再向自己的辦公室走去，這時(shí)那位員工向她匯報(bào)工作：“余小姐，這個(gè)設(shè)計(jì)行嗎？”

余珠邊走老祖掃了一眼，說(shuō)“就ok啦”。

“謝謝了！”這個(gè)員工立刻轉(zhuǎn)身離去。

另一位員工把文件遞到她面前：“余小姐，請(qǐng)你看一下這份文件有沒(méi)有問(wèn)題？”

“沒(méi)問(wèn)題，發(fā)過(guò)去吧?！眴T工回身一路小跑去處理。

此時(shí)從另外一個(gè)方向跑來(lái)的余珠的弟弟，雙手各拿著一套衣服，與她并肩同行，極速地說(shuō)道：“今天下午有一點(diǎn)……兩點(diǎn)半……四點(diǎn)……電視臺(tái)現(xiàn)在已經(jīng)到了……”

弟弟話一說(shuō)完這一串，早就上氣不接下氣。

余珠聽(tīng)了下去，很淡定地能回答道：“行啦，況且四次吧。”

弟弟懵了，“呃……點(diǎn)半要……不是，一點(diǎn)那個(gè)……唉喲，完了，我早就不記住了。”

D妄想于迅速地決策，最喜歡做選擇題，因?yàn)楦龑⒅攸c(diǎn)就好?！霸趺礃印保?shù)眼就指導(dǎo)重點(diǎn)了，立馬可以做決定。當(dāng)有很多見(jiàn)事情要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的時(shí)候，千萬(wàn)不能像上面那位老兄那樣羅里吧嗦。

我們能明白這位仁兄，九九以前也常常覺(jué)得這樣——畢竟在這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下工作，很肯定會(huì)做充分準(zhǔn)備，乾脆把時(shí)間表背下來(lái)，另外一股腦講得很快地，感覺(jué)這樣是理想得工作狀態(tài)，不過(guò)D比較好暴燥，但那樣對(duì)D亦是不生效的。

在本案所涉情景下，跟D型領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的錯(cuò)誤的操作是怎樣的呢？

告知今天最有用的工作是什么，第二步不做。到最后給她一張清單：“老板，你今天最重要的事事給予電視臺(tái)的采訪，這一次必須你立即去去換衣服。其余工作就在這張清單上，有任何問(wèn)題完全問(wèn)我?！?/p>

D要的只是因?yàn)椤拔医酉聛?lái)什么”。抓到這一點(diǎn)，你跟D相處起來(lái)都會(huì)變得隨意。講最不重要的在內(nèi)最及時(shí)的事，讓D很清楚一切盡在掌握中。

目的是確保自己的目標(biāo)達(dá)成，D對(duì)周圍有很強(qiáng)的掌控，“一切都聽(tīng)我的！”

D的能力都強(qiáng)的，能同時(shí)注重于很多事情。總是感覺(jué)起來(lái)不那么注重細(xì)節(jié)，但實(shí)際上她懷疑不重要的事，哪些細(xì)節(jié)都逃但她精明的雙眼。而是，她與人互動(dòng)根本不太敏感。老板莫明其妙罵我，你要先自我檢討自己的工作。

要讓女王D這個(gè)指揮者換取自我肯定，你不必過(guò)多的話贊賞他們的個(gè)人能力，但要多它表示欽佩他們的影響力。

怎么向I型領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告？I型領(lǐng)導(dǎo)，像是衣著鮮亮，很喜歡裝飾，走起路來(lái)悶聲不響，看上去很忙碌的樣子，就這兩樣就也絕對(duì)能讓這個(gè)人下一界焦點(diǎn)了。這是他們的特質(zhì)：如果能自己曾經(jīng)的焦點(diǎn)，不就是喜歡被不搶鏡。

在做了匯報(bào)時(shí)間上面，要有眼力勁兒，領(lǐng)導(dǎo)在忙，也算等您今天有空了我在來(lái)。有些下屬會(huì)如果說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)很喜歡目標(biāo)感也很強(qiáng)的人，因此會(huì)經(jīng)常會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)約時(shí)間，哪怕會(huì)堵在門口。其實(shí)I型的領(lǐng)導(dǎo)是貴賓級(jí)別這種被眾人不斷的感覺(jué)，但假如忙碌到極限，不能享受這種感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)破滅，甚至于會(huì)選擇逃避。

I型領(lǐng)導(dǎo)不就是喜歡一層不變，所以領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告形式上可以多樣一些。例如在匯報(bào)時(shí)，別人全是口述又或者用word文檔，而你用圖表、PPT、甚至還手繪，將事情用一頁(yè)紙說(shuō)知道，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)極其的欣賞人你。工作匯報(bào)中用來(lái)一些吸引眼球的，可以減少那種趣味性。

I型人本身是個(gè)開(kāi)心果，就是喜歡有趣的事物，本身也很幽默感。所以才你和I如實(shí)匯報(bào)的時(shí)候也要最好不要營(yíng)造這樣的氛圍。給你的幽默，你要去及時(shí)回應(yīng)，來(lái)表示我懂你。

要如何向S型領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)？如果你身邊有一位領(lǐng)導(dǎo)很和善，正常情況正常走路說(shuō)話的也是不慌不忙的，不喜歡與人突然發(fā)生矛盾。你生氣后還你經(jīng)常勸你看淡點(diǎn)，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很很可能那是S了。

和S領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，要晚幾天去約溝通時(shí)間，而且S領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡把事情提前安排好。要是我總是半路只差一點(diǎn)事情出去計(jì)劃時(shí)總被亂了陣腳，再算上這些事情本身進(jìn)展的不太成功，有些傷腦筋的話，S領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喪失安全感。

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告形式上面不需要花太大的心思，你可以不創(chuàng)新，只不過(guò)不要老是變來(lái)變?nèi)?。尤其是又不能讓S領(lǐng)導(dǎo)目的是不適應(yīng)你的創(chuàng)新去鬧騰。比如，目的是加載你的文件要裝個(gè)插件。的或是就是為了看你的視頻要下個(gè)app。

是對(duì)S領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，很謹(jǐn)慎安全穩(wěn)定是最最重要的。他們不可能只不過(guò)你的一些小心思而隨意變動(dòng)工作的決策。同樣在你的匯報(bào)內(nèi)容里面也最好不要有什么偏執(zhí)的內(nèi)容。尤其是什么做行業(yè)第一的口號(hào)都可以不收過(guò)來(lái)了，要不然S領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺(jué)你浮夸不長(zhǎng)大成熟。

S領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)都偏慢，所以才你在做工作匯報(bào)的時(shí)候語(yǔ)速肯定不能太快，請(qǐng)看要盡可能會(huì)十分詳細(xì)非常清晰。假如你才發(fā)現(xiàn)他就沒(méi)跟在后面你的節(jié)奏，要很善巧地說(shuō)，說(shuō)很可能自己就沒(méi)說(shuō)很清楚，然后再再講一遍。因此匯報(bào)情況時(shí)間一點(diǎn)長(zhǎng)一些沒(méi)有關(guān)系。

在氛圍的營(yíng)造上，跟S匯報(bào)工作，尤其是有用工作，要先讓s總覺(jué)得是三個(gè)舒適熟悉的環(huán)境，不然他會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)不安全感，有不安全感，對(duì)一個(gè)小心謹(jǐn)慎特質(zhì)的人來(lái)說(shuō)，咋可能要做確定呢？因此氛圍營(yíng)造上要盡量讓他都覺(jué)得比較舒適熟得不能再熟。

怎么向C型領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況？假如你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大事小事細(xì)節(jié)都會(huì)做要求，并且一件事情發(fā)熱發(fā)冷讓你改。如果沒(méi)有他嫌你做的不好，或是是改不好的話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至還會(huì)自己義務(wù)加班，要把這件事完成。這種美主義的做派是C型那位領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。也可以你發(fā)現(xiàn)到你的領(lǐng)導(dǎo)表情嚴(yán)肅，眉頭微皺，好像聽(tīng)說(shuō)有時(shí)在想問(wèn)題，這種努力思考者的表現(xiàn)，也只能證明他是C型人。

C型領(lǐng)導(dǎo)人比較好理性思考，最擅長(zhǎng)總結(jié)問(wèn)題，但不太參與人給人感覺(jué)，太容易最親近。所以才很多人會(huì)擔(dān)心與之和她相處，甚至于不太很喜歡去跟C做匯報(bào)。反正這種想法大可不必，是因?yàn)镃領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注事情不太關(guān)注人，所以和C領(lǐng)導(dǎo)交往總之更簡(jiǎn)單的，和對(duì)方一般在一起把精力放進(jìn)如何把工作做得嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)就完了。

和C型領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的時(shí)候，你要展現(xiàn)你專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。假如晚幾天跟他約好如實(shí)匯報(bào)時(shí)間，規(guī)劃設(shè)計(jì)好你做領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告時(shí)候各部分用多少時(shí)間。又.例如把資料延后不打印不出來(lái)，做一些重點(diǎn)標(biāo)注或標(biāo)簽電腦提示之類的。只需你是考慮到如何把一件事情可以做到完美，你所做的可能會(huì)贏來(lái)C型領(lǐng)導(dǎo)的青睞，那什么才叫超級(jí)呢？你這個(gè)可以多討論他請(qǐng)教高人，請(qǐng)他說(shuō)了他的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

行了，以上是DISC四種差別特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，所采取的措施與的匯報(bào)和注意事項(xiàng)。人和人是不一樣的的，在向自己的上級(jí)或老板匯報(bào)時(shí)，最好就是想想他是哪種特質(zhì)的人，最很喜歡哪種領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，后再有針地要做準(zhǔn)備，才能事半功倍。