網(wǎng)友解答: 首先說明以下這些言論主要依我個(gè)人有限觀點(diǎn)和所知閱歷，沒有說好或不充分的地方請(qǐng)大家踴躍參與解析一下。謝謝——。各路互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入其實(shí)利大于弊，我們暫且這樣解釋一下，雖然大資本

首先說明以下這些言論主要依我個(gè)人有限觀點(diǎn)和所知閱歷，沒有說好或不充分的地方請(qǐng)大家踴躍參與解析一下。謝謝——。

各路互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入其實(shí)利大于弊，我們暫且這樣解釋一下，雖然大資本的踴進(jìn)對(duì)小農(nóng)企是會(huì)有沖擊，信息時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)信息共享已經(jīng)可以讓很多死東西變通，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭長(zhǎng)期進(jìn)展來看待農(nóng)業(yè)發(fā)展，整體來說其實(shí)增添不少活躍性，因?yàn)槲覀冊(cè)谛畔r(shí)代，多多少少都以領(lǐng)略了網(wǎng)絡(luò)的無形強(qiáng)大效益。我其實(shí)近幾年特別關(guān)心和關(guān)注考慮一個(gè)問題，現(xiàn)在很多中小企業(yè)其實(shí)實(shí)際都在茍活，包括有些大企業(yè)，我覺得在這個(gè)時(shí)代背景下，很多中小企業(yè)是很難轉(zhuǎn)型，而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型又遇到了瓶頸，所以只能以傳統(tǒng)的發(fā)展模式發(fā)展茍活下去，熬一天算一天要么找到新出口，要么隨時(shí)代淘汰，所以新興行業(yè)的出現(xiàn)不僅對(duì)小農(nóng)企有沖擊，其他中小企業(yè)也有很多沖擊。特別互聯(lián)網(wǎng)興起盛行的今天。我在東莞一年多，進(jìn)了不少廠，很多大小廠真的還在拼簡(jiǎn)單粗糙的戰(zhàn)斗力，落后的加工技術(shù)。種種落后，簡(jiǎn)直感覺很脫離這個(gè)時(shí)代，除了掛牌公司噱頭，廠房大小以外。跟那些偏僻的加工作坊水準(zhǔn)好不到哪，所以這些企業(yè)在未來這幾年當(dāng)中都會(huì)位列在倒閉、淘汰可能的最前面，互聯(lián)網(wǎng)背景下落后的生產(chǎn)機(jī)能若不勇于轉(zhuǎn)型找出口，那只會(huì)變得不得不消失，反正近十年內(nèi)很多或者少說也有三分之一的中小企業(yè)都會(huì)消失，因?yàn)楹芏嘈∑髽I(yè)還在抱著傳統(tǒng)發(fā)展模式。最后我還是想說一下互聯(lián)網(wǎng)大資本的對(duì)小農(nóng)企的沖擊，小農(nóng)企在這種環(huán)境下看似被夾擊的狀態(tài)，不過結(jié)合自己本有的實(shí)際資質(zhì)和領(lǐng)域?qū)I(yè)性，研究提升企業(yè)，整合資源調(diào)整發(fā)展路線，也不會(huì)活不了，構(gòu)架一個(gè)時(shí)代的生態(tài)圈，當(dāng)?shù)搅艘欢ㄟ^程，就形成這時(shí)代、這環(huán)境背景下的小部分組成或組織。這時(shí)候也許也就不存在沖擊，應(yīng)該是合作雙贏的局面。

我認(rèn)為這不應(yīng)該是一個(gè)挑戰(zhàn)，而前所未有的機(jī)遇。

首先，首先這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它只不過是一個(gè)平臺(tái)，而并非實(shí)體。你讓他們?nèi)シN是農(nóng)產(chǎn)品，那是不可能的，他們進(jìn)來其實(shí)是相當(dāng)于是我們的銷售員，讓我們的產(chǎn)品更容易走出去。

其次，我們要做的就是怎么樣讓我們的農(nóng)產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。好吃好看還是更有營(yíng)養(yǎng)，能不能做到物美價(jià)廉。在各個(gè)平臺(tái)中更具有辨識(shí)度，有自己產(chǎn)品的特點(diǎn)！

最后，酒香也怕巷子深。要學(xué)會(huì)利用平臺(tái)，借力打力，讓自己的農(nóng)產(chǎn)品更快更迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)。