降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？成本是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用和支出。由于企業(yè)成本所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，推動成本的因素也非常多，所以它往往是企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，也是管理者最感困難的一點。在經(jīng)歷了

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

成本是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用和支出。由于企業(yè)成本所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，推動成本的因素也非常多，所以它往往是企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，也是管理者最感困難的一點。

在經(jīng)歷了企業(yè)長期成本管理的實踐后，我總結(jié)出企業(yè)降低內(nèi)部成本需要堅持以下四個基本原則和步驟:

敞開心扉

2.分治原則

3.因為這個政策

4.戴明環(huán)

第一，留住當初成就了兩家世界500強的日本大神。稻盛和夫說，收入最大化，成本最小化，利潤也就隨之而來。企業(yè) 降低成本的目標是為企業(yè)的根本目標服務(wù)，增加利潤。

在成本控制的過程中，很多企業(yè)管理者往往會忘記這個根本目標，如果為了降低成本而降低成本，就會本末倒置，造成資源的浪費，達不到增加企業(yè)利潤的目的。

例如，為了降低產(chǎn)品的設(shè)計成本，R ampampd人員選擇了低價劣質(zhì)的設(shè)備，最終導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題 的產(chǎn)品。不僅沒有降低企業(yè)產(chǎn)品成本，反而造成企業(yè)支付高額賠償，還影響了產(chǎn)品的價格和銷售。

所以企業(yè)所有的成本降低都要服務(wù)于企業(yè)的利潤目標。任何一個降成本工作的企業(yè)，都需要抬頭看看自己的大方向有沒有偏離。

二、分而治之原則分而治之原則用于企業(yè)的成本管理，也就是說將企業(yè)復(fù)雜多樣的成本按要素進行分類管理，以降低單個問題的復(fù)雜性。也就是說，就像俗話說的那樣定一個小目標。 "

企業(yè)成本的形式是多樣化、多層次的，采用分而治之的原則可以分為兩個維度。

不同行業(yè)的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不同。讓 下面以成本管理最復(fù)雜的制造企業(yè)為例，說明分而治之原則下成本的兩個維度。

1.制造成本和期間費用(分類)

制造成本是指制造特定產(chǎn)品的成本，或者可以對象化到特定產(chǎn)品的成本。比如產(chǎn)品的材料成本，人工成本，制造成本。

期間費用是指與企業(yè)經(jīng)營期間關(guān)系較大，不能或不容易對象化為產(chǎn)品的支出。

狹義的成本往往是指制造成本。廣義成本包括企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，包括期間費用。

2.材料成本和服務(wù)成本(要素)

材料成本是指企業(yè)為經(jīng)營而購買的實物，可以是生產(chǎn)材料和研發(fā)材料。ampd材料。(企業(yè)投資固定資產(chǎn)，是一種投資活動，通過折舊進入成本，不在我們今天討論的范圍之內(nèi)。)

服務(wù)成本是企業(yè)購買服務(wù)的支出。包括支付給內(nèi)部員工的勞務(wù)費和支付給第三方外部采購的各種勞務(wù)費。比如，企業(yè)支付的房租是向房東購買的租賃服務(wù)，企業(yè)支付的是住宿和交通費用，是到酒店并支付的。通過運輸服務(wù)提供采購服務(wù)。

企業(yè)在進行成本管理時，還需要根據(jù)具體的支出行為對材料和勞務(wù)成本進行細分。比如生產(chǎn)資料、制造人員工資、廠房租金、生產(chǎn)用電、銷售人員工資、廣告費用等等。

第三，因為這個政策，根據(jù)不同類別、不同要素的成本，找到驅(qū)動成本的動因。根據(jù)不同的成本動因，選擇不同的成本降低方法。同樣重要的是，降低成本戰(zhàn)略是針對人的，所以降低成本戰(zhàn)略要對應(yīng)企業(yè)不同部門的人。

例如，R ampamp設(shè)計、材料采購和生產(chǎn)消耗是產(chǎn)品材料成本的驅(qū)動因素。那么相應(yīng)的成本降低策略應(yīng)該建立在研發(fā)成本降低的基礎(chǔ)上；amp設(shè)計、材料采購和生產(chǎn)消耗。

下圖是從方法和思路方面總結(jié)的企業(yè)降本和成本管理的結(jié)構(gòu)實例。

具體的成本降低策略從何而來？當然，還需要刺激具體的實施部門提出具體的建議和步驟。

這是華為人鄭飛說的小建議，大獎勵！ "，也是稻盛和夫的精神阿米巴原蟲和。

外部專家提供工具和思路，真正有效的降低成本的具體措施需要激發(fā)每天都在做具體事情的人的主觀能動性。

另外，在分析成本動因時，涉及到企業(yè)的每一個部門和人員，最容易在繁雜的成本分配、大量的數(shù)據(jù)和動因拆分中迷失成本降低的方向。

巴菲特說:"我寧愿模糊正確，也不愿精確錯誤！ "";

這個時候，抬頭挺胸，保持初心！

第四，PDCA最基本的原理在哪里都適用，而且是相互印證的。科學(xué)管理方法pdsa PDCA與管理大師德魯克；;s目標管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用也有同樣的意義。

計劃:應(yīng)該在成本控制方面設(shè)定目標和計劃，這是P(計劃)規(guī)劃的過程。例如，要降低企業(yè)制造成本中的產(chǎn)品設(shè)計成本，就要制定設(shè)計成本降低目標，與產(chǎn)品研發(fā)一起規(guī)劃；ampd和設(shè)計團隊。

在計劃階段，需要說明的是降低成本工作的目標、具體行動和措施以及時間要求。例如，具體的R ampamp減少研發(fā)部門和人員；ampd設(shè)計，產(chǎn)品成本降低的目標量，是否采用設(shè)備更換或設(shè)計優(yōu)化，舊產(chǎn)品庫存花費的時間，新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售花費的時間等。

DO將按照計劃中規(guī)定的行動、時間、部門和人員在:實施。

檢查:這種檢查類似于許多管理中提到的控制和跟蹤。就是在降低成本計劃實施過程中，不斷比較實際完成情況與計劃和目標的一致性。在此過程中，對實施的效果和差異進行了分析、評估和討論。

例如，在研發(fā)過程中；amp降低設(shè)計成本，設(shè)定固定的檢查時間點。看根據(jù)企業(yè)的設(shè)計周期不同，可以是周、月、季。

ACT處理:。在這一步中，我們應(yīng)該在檢查步驟中處理在降低成本過程中發(fā)現(xiàn)的差異和問題。治療分為兩個方面，檢查中發(fā)現(xiàn)的正確動作可以加強和固化；對于發(fā)現(xiàn)的問題，可以根據(jù)原因修改和優(yōu)化成本降低計劃和目標，從而進入下一個PDCA升級周期。

如此循環(huán)往復(fù)，但在這個循環(huán)中，企業(yè)也在不斷學(xué)習(xí)、驗證、修正，不斷迭代升級。這不僅降低了企業(yè)的一定成本，而且形成了成本控制組織和流程，可以保證企業(yè)不斷優(yōu)化成本，不斷提高競爭力。

以上是企業(yè)降低成本需要堅持的基本原則、方法和步驟。

成本涉及企業(yè)管理的方方面面，種類繁多，驅(qū)動原因復(fù)雜。

尤其是在制造企業(yè)中，往往與財務(wù)成本核算和計量方法交織在一起，使得管理者似乎對成本管理一無所知。

但無論成本控制的表現(xiàn)和過程如何，我們都需要回到企業(yè)解決問題的基本目標上來。

回歸基本面！

如何建立公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系？

關(guān)于設(shè)立公司問題的回答 s內(nèi)部質(zhì)量管理體系，我從以下幾個方面來講解，希望對你有所幫助。我有機會組織成立公司 s質(zhì)量體系、年審、換證、內(nèi)審，我以個人經(jīng)驗解釋如下:

要明確公司建立質(zhì)量管理體系的目的，在建立質(zhì)量體系之前，要明確為什么要建立。這是客戶審計要求嗎？企業(yè)本身要升級？還是只需要一個證書就可以投標？為什么先說這個問題？因為很多企業(yè)通過了質(zhì)量體系認證，因為不清楚建立體系的初心在哪里？時隔多年，我在自己的體系文件上寫的還是一套，實際做的是另一套。每年，我都會給客戶的文件和記錄做一個驚喜的補充審核，既浪費了人力、物力、財力，也沒有達到質(zhì)量體系帶來的效果，沒有抓住體系的本質(zhì):只寫你做了什么，就做你寫的(這句話請寫在大家都能看到的地方)。那么企業(yè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)層建立質(zhì)量體系的出發(fā)點是什么呢？這也是制度后續(xù)實施的動力。

收集資料，了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，下一步就是了解質(zhì)量管理體系包含的內(nèi)容，這里簡單說明一下，因為關(guān)于質(zhì)量體系的資料在網(wǎng)上很容易找到。這里要注意的是最新的質(zhì)量管理體系:incubiqu: 2015版，根據(jù)最新版本編寫的公司體系文件主要由:

質(zhì)量手冊

程序文件

指導(dǎo)文件

表格，記錄

建立內(nèi)部管理體系的幾點注意事項如果公司決定建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建議設(shè)立體系專員，但有經(jīng)驗的新人也可以內(nèi)部任命。在早期階段，系統(tǒng)專家應(yīng)該負責(zé)協(xié)調(diào)公司和。;資源，發(fā)布與系統(tǒng)建立相關(guān)的任務(wù)，跟蹤項目進展并向公司匯報；;負責(zé)系統(tǒng)維護、系統(tǒng)審計和聯(lián)絡(luò)。

確定內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立體系建立的所有工作是否都由內(nèi)部人員自己完成？還是花錢請外部咨詢機構(gòu)？如果全部由內(nèi)部人員完成，那么就需要有一個對質(zhì)量管理體系的標準非常熟悉，對體系的建立和實施有豐富經(jīng)驗的人，否則建立一個不合格的質(zhì)量管理體系會導(dǎo)致企業(yè)有偏差，后續(xù)的認證審核也不會通過，還得重復(fù)。建議在咨詢機構(gòu)的協(xié)助下設(shè)置支付?，F(xiàn)在有很多咨詢機構(gòu)，認證機構(gòu)也有老師。這種會為企業(yè)節(jié)省大量時間，加快系統(tǒng)的建立。只要公司按照老師的要求把所有的文件都做好，基本沒有大問題。在文件編制上，強調(diào)各部門的文件必須由相應(yīng)的部門領(lǐng)導(dǎo)來編制。很多企業(yè)為了快速建立質(zhì)量體系，跳槽到另一家公司或者由老師準備。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)不清楚自己的文件能不能 如果他們規(guī)定了部門，就不能很好的執(zhí)行。;的過程。

人員培訓(xùn)，必須明確制度的主體還是人，所以人員的培訓(xùn)決定了制度能否很好的執(zhí)行。訓(xùn)練中需要注意什么？受訓(xùn)者不僅是體系專家、內(nèi)審員、部門領(lǐng)導(dǎo)，而且是公司所有參與體系的員工。建立一個可以邀請教師到企業(yè)的培訓(xùn)體系也是最經(jīng)濟有效的方法。

認證前要求建立完善的內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件，既要符合體系標準，更重要的是要適合自身企業(yè)和公司的實際情況。

體系文件應(yīng)運行3個月以上，最好是半年，有完整的運行記錄。

至少組織過一次內(nèi)部審核和管理評審，有相應(yīng)的記錄，且內(nèi)審員有培訓(xùn)證書和資格。

如果國際業(yè)務(wù)比較多的公司建議考慮SGS認證。

以上是關(guān)于建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的一些經(jīng)驗，希望有所幫助。建立質(zhì)量管理體系涉及的內(nèi)容很多，也可以留言。