蘇寧和京東這兩家公司各有什么特點？多謝了邀請！1、京東、蘇寧的前身京東早期，是二道販子，用來渠道和地區(qū)價格差，參與資本積累；后面形成自己的獨特的地方物流團隊，平臺化后逐步降低有了自己的產品序列特色，例

蘇寧和京東這兩家公司各有什么特點？

多謝了邀請！

1、京東、蘇寧的前身

京東早期，是二道販子，用來渠道和地區(qū)價格差，參與資本積累；后面形成自己的獨特的地方物流團隊，平臺化后逐步降低有了自己的產品序列特色，例如電器的橫向風評高于500天貓，物流時效性高。

蘇寧實體出身，后面總是猛然發(fā)展實業(yè)，布局全國，不斷互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，自身求變接入互聯(lián)網(wǎng)，不過就沒遠離了實體的束縛。

2、兩者的核心競爭力相同

京東的核心競爭力，是互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢這些高效安全物流；

蘇寧的核心競爭力，是實體門店和完備的線下營銷團隊；

很很明顯，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和物流，很明顯是資本猛升期；

而實體和線下營銷團隊，逐步降低老化，成為負累，因此不被資本市場所喜。

【ps：書官兒以為未來品牌以體驗店為主，銷售（運營崗位）成單為輔，主力銷售（電銷團隊）先看看線上，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，廠家自營店鋪布設體驗店，更不利于品牌成長會和虧損，畢竟省略主語了中間商的利潤。短期內有片面性，只不過各地成批不完整好的運營人員，現(xiàn)在的結構是門店經理銷售員，未來的結構是運營經理品牌運營專員，他們的任務是品牌的宣傳重點，銷售在線上，也就是說運營的作用是將品牌深入民心】

3、運營體系的效能相同

京東的運營集中在一起在線上，不管是什么廣告還是產品虧損，都具有前瞻性；

蘇寧可是將自己的產品和店鋪互聯(lián)網(wǎng)化，只不過運營體系我還是以實體模式，線上成為了線下的延伸，而為線下經營提高了成本，還降低了客流量【我從官網(wǎng)就看見了價格，還去實體店看電器？】

【ps：比較能夠認同馬云的看法，線上現(xiàn)階段不可能徹底逃掉線下，好是的是相結合。但不是蘇寧的結合，最主要的應該是人員構成和體系目標，以運營團隊為核心，實體的目的是為企業(yè)做到整體品牌形象和代言，銷售放給互聯(lián)網(wǎng)。未來VR、AR、%X*R（.例如思想天翼到半實體店面）等發(fā)展長大成熟，人們可以遠離了實體。】

4、福利待遇有所不同

這個比較好好再理解，一個大把的取得投資，之外推廣那就是在共同維系團隊建設，停止工作量的同時能提高收入【你會晚上1點上京東，不過你會晚上1點去蘇寧實體店嗎？】。

而蘇寧的核心線下是被比較傳統(tǒng)營銷的限制，資本不太好說，要注意靠銷售和半實體廣告能盈利，獎金恐怕相對于較少。

【ps：從技術角度講，規(guī)劃和建設一個京東和蘇寧的難度，差距很大?？墒?，經營理念和盈利模式，讓兩者在運營方向上，形成較高差距?！?/p>

個人意見，沒用扔！

html中按鈕button與submit有什么不同，作用分別是干嘛的？

typebutton就單單是按鈕功能typesubmit是你的郵箱表單可是是對從事行業(yè)WEBUI的人應該要要盡量到，可以使用submit來提高頁面易用性：使用submit后，頁面允許鍵盤enter鍵操作，而很多WEB軟件設計師，很有可能還沒有注意到submit統(tǒng)一.用button后往往頁面不意見enter鍵了。因此要意見enter鍵，要要可以設置個submit，默認enter鍵對頁面第一個submit通過能操作。想執(zhí)行完onClick，回到action。是可以自動并提交不需要onClick。所以說onclick這里也可以千萬不能。執(zhí)行完onClick，跳轉文件在js文件里控制。再提交是需要onClick。例如：

1，onclick