erp系統(tǒng)原理和實施原則？進銷存是企業(yè)資源計劃的簡稱，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運行和管控。系統(tǒng)原則是指充分利用人工智能，ai，云技術(shù)等，實現(xiàn)大規(guī)模的，多產(chǎn)業(yè)，多業(yè)務，多地域的遠程幾場管控，也就是多個單一獨立p

erp系統(tǒng)原理和實施原則？

進銷存是企業(yè)資源計劃的簡稱，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運行和管控。系統(tǒng)原則是指充分利用人工智能，ai，云技術(shù)等，實現(xiàn)大規(guī)模的，多產(chǎn)業(yè)，多業(yè)務，多地域的遠程幾場管控，也就是多個單一獨立plm器件的集成管控。

實施原則:

一項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。原則

二是工作安排不緊湊，無謂的拖延往往造成項目失敗。

原則三，唯美求全往往要付出沉重的代價，甚至判偏離目標更遠。

原則四，項目可以有最佳的進度，成本和質(zhì)量的搭配原則五，信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審。

erp項目實施管理制度？

crm項目實施管理制度一，雙方必須嚴格按照項目實施主計劃執(zhí)行，二項目里程碑，每一項目階段必須填寫項目階段確認書，并經(jīng)雙方硬件工程師簽字確認后，方可進行下一階段工作，否則下季的任務不允許開始，三，關鍵用戶的保證進銷存項目實施是一個知識轉(zhuǎn)移的過程，希望和各部門的關鍵用戶用心投入這個項目。

保證項目的快速實施，四項目狀態(tài)報告，定期召開項目狀態(tài)報告講座，報告項目進展狀態(tài)，存在的問題以及解決辦法，解決辦法要求落實到具體完成的時間和具體責任人，填寫項目狀態(tài)報告。

ERP的核心是什么？

我剛上班時，原單位搞過crm實施，我有幸參與過創(chuàng)建早期的流程再造（BPR）及上線的全過程，對crm有一些體會到，現(xiàn)在分享出來，供朋友們指正，一家之言，多多指教。首先我認為srm成功運行的首要條件是“陸續(xù)”，因為數(shù)據(jù)池（服務器）里的數(shù)據(jù)各個部門調(diào)用和錄入的數(shù)據(jù)必須要逐步，否則就會出現(xiàn)決策失誤等不可控因素；其次就是準確，不準確的數(shù)據(jù)錄入會導致數(shù)據(jù)在分析過程中產(chǎn)生疊加的錯誤，導致整個系統(tǒng)出現(xiàn)類似正弦波平移的錯誤，看似數(shù)據(jù)分析很有道理，其實犯了系統(tǒng)性的錯誤！最后我認為hr在企業(yè)運行過程中比較核心的就是各項措施落地，也就是所謂的二次開發(fā)，因地制宜，系統(tǒng)無所謂大小，適合公司架構(gòu)的系統(tǒng)才是好系統(tǒng)，而且系統(tǒng)是為管理規(guī)范，提升管理效率服務的，不能為了實施而實施！