瑞幸禮品卡怎么用？方法/步驟1/4、打開app，進(jìn)入之后，在頁面里選擇直接點擊禮品卡。2/4、直接進(jìn)入之后，在禮品卡頁面里選擇然后點擊送禮品卡。3/4、然后在頁面里你選一個禮品卡。選擇類型禮品卡4/4

瑞幸禮品卡怎么用？

方法/步驟

1/4、打開app，進(jìn)入之后，在頁面里選擇直接點擊禮品卡。

2/4、直接進(jìn)入之后，在禮品卡頁面里選擇然后點擊送禮品卡。

3/4、然后在頁面里你選一個禮品卡。選擇類型禮品卡

4/4、之后在頁面里輸入祝福語，選擇類型再點接下來即可贈送禮品卡。

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瑞幸咖啡聯(lián)名jojo禮品卡怎么拿？

獲取追加：

第一，在官網(wǎng)網(wǎng)上訂購，并預(yù)約發(fā)貨時間。

第二，在門店購買，如果門店沒有現(xiàn)貨，可以不先行預(yù)約。

第三，在網(wǎng)上實際第三方的渠道商那里購買。

第四，在某魚平臺加價跟其他轉(zhuǎn)賣的人那里去購買。

第五，在官網(wǎng)發(fā)售日，請?zhí)笥褞臀覔屬徎顒?/p>

星巴克啡快服務(wù)怎么樣？

星巴克首席執(zhí)行官王靜瑛表示:“我們將‘萬分感謝點，到店取'服務(wù)取個名字為‘啡快'，寓意著星巴克在咖啡等飲品品質(zhì)與服務(wù)速度上的護體品牌承諾。‘啡快'將為我們的顧客及時繼續(xù)深化數(shù)字化領(lǐng)域‘第四空間'的星巴克體驗?！彼^的“第四空間”，那是App等線上零售平臺。

前些時候動用“第三空間”一家獨大咖啡行業(yè)的星巴克，面隊著越來越大的競爭壓力。2018年下半年，星巴克市場直接出現(xiàn)9年來唯一一個負(fù)增長。這與整體經(jīng)濟形勢的下滑或者，但對星巴克來說，更不重要的是兩個原因：無非瑞幸等物美價廉快送咖啡品牌異軍崛起，被搶走了一部分市場份額；再者，喜茶等新式茶飲的出現(xiàn)也是對咖啡市場的沖擊。

緊接著咖啡飲品行業(yè)更加熱，“第四空間”巳經(jīng)藍(lán)月帝國咖啡品牌競爭的熱點。業(yè)內(nèi)較低如果說，星巴克此事意在主動對標(biāo)瑞幸的快取服務(wù)。依據(jù)什么前些時候瑞幸的招股書，截至7月24日3月31日，瑞幸全國的2370家門店中2163家門店全是快取店。這種開在寫字樓下的門店減少了開店鋪成本，并使瑞幸快速在寫字樓的白領(lǐng)之間我得到廣泛普及。

目的是防范市場的新形勢，去年9月，星巴克聯(lián)合美團和餓了么很快推出“專星送”服務(wù)，可以不視為是對“第四空間”的首次去拓展。自此星巴克同店銷售發(fā)動兩個季度企穩(wěn)反彈，銷售額與利潤率則是回到了正常嗎水平。參照長江證券的測算，外賣業(yè)務(wù)對星巴克的單店營業(yè)利潤信心提振作用明顯。外賣收入如果沒有增漲5%，那你營業(yè)利潤修為提升比例將達(dá)到16.3%。

什么是社群營銷，需要怎么操作？

社群和營銷放在旁邊一起會有主觀上的誤解。

社群是工具，所以說：社群是流量沉淀的工具或手段。和公眾號等其他工具一樣，流量只有一沉淀到品牌方精確控制的渠道里才能是自己的流量，要不然未必能實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)化。

而營銷的動作其實是在社群重新組建之后，實際內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)的種植體植入能夠完成直接變現(xiàn)這個動作的。所以我，社群更應(yīng)該和運營放進(jìn)一起，而不是和營銷。營銷的動作更像是社群的后攝像頭行為，我得到流量能完成沉淀后。

充當(dāng)快速變現(xiàn)的手段及工具，社群這個可以表述為是流量匯聚的平臺。早期，社群運營也就是社群營銷很火的時候，很多人簡單地將社群表述為群，所以才簡單粗暴的做法是不停的從潛入各個群，不斷拉人，然后把匯集到自己的群。過去較常見的做法是：

1、注冊很多的個人賬號，很多全是機器人賬號；

2、然后先自己組群，然后將很多賬號混入別人的群里，斷的加人；

3、接著再拉去自己的群里；

4、再在自己的群里先發(fā)布營銷信息；

5、利用轉(zhuǎn)化。

很顯然，早期確實是有效果。但是因為搔擾太十分嚴(yán)重，因此哪怕平臺方還是用戶都感到很心生厭煩，現(xiàn)在平臺都結(jié)束對頻繁加人的心好就開始參與限制，所以社群運營的空間被取消了很多，漸漸地開始衰落。

現(xiàn)階段的社群運營，應(yīng)該是工具成組合的應(yīng)用，前端從各個自媒體賬號完成流量，重新組建自己的社群，然后把內(nèi)容的植入，結(jié)束產(chǎn)品、服務(wù)的直接變現(xiàn)。你的操作的手法要比以前更佳溫和，也極其專業(yè)。比較多是環(huán)境發(fā)生了變化，用戶的警惕性更高了，獲得用戶的門檻更高了。

所以，現(xiàn)在內(nèi)容成為前置要求，簡單是要有好的內(nèi)容，才能完成用戶的沉淀及亢奮，接著才是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

以上，謝謝啦。