OKR和KPI有什么區(qū)別？不請(qǐng)自來(lái)、干貨分享、絕不私藏 ~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，埃森哲管理咨詢顧問(wèn)，13年職場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起成為職場(chǎng)精英。核心

OKR和KPI有什么區(qū)別？

不請(qǐng)自來(lái)、干貨分享、絕不私藏 ~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，埃森哲管理咨詢顧問(wèn)，13年職場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起成為職場(chǎng)精英。核心觀點(diǎn)OKR與KPI的最大差別在于： OKR本質(zhì)上不是用于上級(jí)對(duì)下級(jí)考核的被動(dòng)性工具，是員工主動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計(jì)劃、自我管理的能動(dòng)性工具。

OKR關(guān)注的是我要做的事，KPI則關(guān)注要我做的事

聚焦易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的因素

一、目錄

二、KPI vs OKR

三、OKR設(shè)計(jì)（1）一個(gè)好的OKR是什么樣的

（2）OKR如何設(shè)定

（3）OKR設(shè)定原則

四、OKR運(yùn)行OKR不是做表演，良好的執(zhí)行力是OKR的關(guān)鍵

（1）執(zhí)行前的心理建設(shè)

（2）掌握“明確責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏

（3）掌握“明確責(zé)任－慶祝成果”的節(jié)奏

（4）易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的5個(gè)因素

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