ERP系統(tǒng)，難嗎？呵呵，看你做什么工作了。如果你像剛實施的那位一樣，需要很多知識，不僅要有好老師，還要有悟性。因為同一個案例企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失?。?.首先，這個系統(tǒng)的根源是什么？企業(yè)的組

ERP系統(tǒng)，難嗎？

呵呵，看你做什么工作了。如果你像剛實施的那位一樣，需要很多知識，不僅要有好老師，還要有悟性。

因為同一個案例

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失??？

1.首先，這個系統(tǒng)的根源是什么？企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程、工作流程有必要重組嗎？或者干脆管理層拍腦袋看看別的家再用，自己也想用。

2.這個制度領(lǐng)導(dǎo)支持嗎，各部門負(fù)責(zé)人支持嗎，各部門工作人員支持嗎？這個制度是否提高了企業(yè)的管理效率和員工的工作效率？任何一點為負(fù)，都可能造成項目的失敗。

3.另一個是乙方派出的項目團(tuán)隊是否專業(yè)，項目經(jīng)理是否對項目背景和項目要求有清晰的了解。項目團(tuán)隊是否足夠?qū)I(yè)，是否有執(zhí)行能力。項目經(jīng)理是否制定了充分的預(yù)算、計劃和風(fēng)險準(zhǔn)備措施？

項目都是人做的。沒有一個高效的項目團(tuán)隊，沒有一個能駕馭全局的項目經(jīng)理，很容易造成項目失敗。

你可以根據(jù)以上幾點來判斷你公司的問題出在哪里。

當(dāng)然，項目失敗的原因不僅僅是這些，要根據(jù)實際情況來分析解決。