如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)？農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在目前的情況下可能很難實(shí)現(xiàn)。首先，一些農(nóng)民年齡較大，不 不會(huì)用電腦和手機(jī)，而年輕人外出工作，導(dǎo)致一線數(shù)據(jù)很難傳入數(shù)據(jù)庫(kù)。那么，如果這些數(shù)據(jù)可以傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)的真實(shí)

如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)？

農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在目前的情況下可能很難實(shí)現(xiàn)。

首先，一些農(nóng)民年齡較大，不 不會(huì)用電腦和手機(jī)，而年輕人外出工作，導(dǎo)致一線數(shù)據(jù)很難傳入數(shù)據(jù)庫(kù)。

那么，如果這些數(shù)據(jù)可以傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性應(yīng)該由誰(shuí)來驗(yàn)證，應(yīng)該由誰(shuí)來管理。只有真實(shí)的數(shù)據(jù)才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析，分析出來的結(jié)果才能有效。

目前，我聯(lián)系你。想搞農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，可以從自己的地方入手，親自走訪當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，獲取第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，及時(shí)入庫(kù)。最好能有當(dāng)?shù)氐闹С郑@是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。不過我相信農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在未來是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

新零售究竟能給零售行業(yè)帶來什么？

今天，我就和大家聊聊新零售。不知道大家對(duì)新零售的概念了解多少？是馬云在2016年11月互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提出的，特別是2017年！特別！熱！

所有的新名詞新格局都要從本質(zhì)出發(fā)，這次也不例外~

以下文字，歡迎交流學(xué)習(xí)。

本文由Gear藝創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)允許禁止一切形式的修改和轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請(qǐng)私信聯(lián)系齒輪藝創(chuàng)。新零售是企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷售過程進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)而重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，將線上服務(wù)、線驗(yàn)和現(xiàn)代物流深度融合的新零售模式。

總的來說，是通過技術(shù)和供應(yīng)鏈的變化，給合適的消費(fèi)者帶來更合適的產(chǎn)品和更好的體驗(yàn)，而不僅僅是通過新技術(shù)讓場(chǎng)景變酷。

為什么要做新零售？第一，近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端的廣泛普及，用戶增長(zhǎng)和流量紅利放緩。數(shù)據(jù):全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額增速連續(xù)三年下滑。2014年1-9月，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額18238億元，同比增長(zhǎng)49.9%。2015年1-9月，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額25914億元，同比下降36.2%。2016年1-9月，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額34651億元，增速僅為26.1%。每年持續(xù)下降8-10個(gè)百分點(diǎn)，可以說離 "天花板 "傳統(tǒng)電子商務(wù)。第二，相對(duì)于線下實(shí)體店在為顧客提供商品或服務(wù)時(shí)所具備的可視性、可聽性、可觸性、感性、易用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到一條能夠提供真實(shí)場(chǎng)景和良好購(gòu)物體驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)路徑。網(wǎng)購(gòu)的體驗(yàn)總是不如線下購(gòu)物，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。以前人們追求的是性價(jià)比更高的網(wǎng)購(gòu)，可以買到產(chǎn)地便宜的商品——不同地區(qū)的價(jià)格因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱等原因并不相等。

現(xiàn)在人們 美國(guó)人的收入水平越來越高，而且重點(diǎn)不僅僅在價(jià)格低廉，越來越注重消費(fèi)過程中的體驗(yàn)和感受。

新零售目前的發(fā)展和布局:新零售以阿里巴巴為主，騰訊、和傳統(tǒng)零售企業(yè)也有新零售布局(如下圖)。

阿里買下聯(lián)華超市、新華都、三江購(gòu)物、銀泰商業(yè)、蘇寧尚云等企業(yè)的部分股份，與安百里集團(tuán)合作發(fā)展以盒馬鮮生為代表的生鮮超市、以銀泰為代表的體驗(yàn)式專業(yè)連鎖、以阿里零售為代表的2B商業(yè)體系、以蘇寧尚云為代表的無人零售。

在泛騰訊系，也有四大新零售布局。此外，還有其他業(yè)務(wù)也在個(gè)別板塊布局。

本文由Gear藝創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)允許禁止一切形式的修改和轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請(qǐng)私信聯(lián)系齒輪藝創(chuàng)。新零售發(fā)展模式新零售巨頭目前還處于探索階段，但玩起來有幾個(gè)相似之處:

1)借助APP，拓展門店覆蓋范圍內(nèi)的線上家居服務(wù)；

2)增加生鮮比例，引入高端生鮮；

3)設(shè)置餐飲攤位，支持現(xiàn)買現(xiàn)做現(xiàn)吃；

4)調(diào)整布局和動(dòng)態(tài)線條，提升用戶體驗(yàn)；

5)產(chǎn)品定位優(yōu)質(zhì)，客群結(jié)構(gòu)年輕化。

目前做的比較好的:盒馬鮮生:(目前進(jìn)度比較超前，安裝量也比較可觀。)

盒馬鮮生是阿里巴巴徹底重構(gòu)線下超市的新零售業(yè)態(tài)。盒馬是超市，是餐廳，是菜市場(chǎng)。消費(fèi)者可以到店購(gòu)買，也可以在盒馬App下單。

盒馬最大的一個(gè)特點(diǎn)就是配送快:門店附近3公里內(nèi)，30分鐘送貨上門。

盒馬鮮生大多開在居民區(qū)。購(gòu)物需要下載盒馬App下單。僅支持支付寶支付，不接受現(xiàn)金、銀行卡等任何其他支付。用戶可以 t支付現(xiàn)金，他們必須下載APP通過支付寶完成支付——最終阿里將擁有所有的用戶數(shù)據(jù)，這將使阿里更準(zhǔn)確地知道用戶是誰(shuí)，他們喜歡什么。最終基于大數(shù)據(jù)，商家可以精準(zhǔn)推送用戶喜歡的產(chǎn)品，每個(gè)人看到的產(chǎn)品都不一樣。

而且由于超市有區(qū)域半徑，不同社區(qū)的人收入和消費(fèi)水平也不一樣，最終會(huì)導(dǎo)致每盒馬的產(chǎn)品不一樣。目前盒馬的生鮮生活已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，盒馬的數(shù)據(jù)相當(dāng)健康，轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率都很高。

盒馬鮮生服務(wù)的是城市中對(duì)價(jià)格不敏感，更注重時(shí)間和質(zhì)量的一群人。這種客戶群和銷售品類限制了其在二三線城市的擴(kuò)張。同時(shí)，因?yàn)橛绣X人畢竟是少數(shù)，盒馬單店的絕對(duì)交易額并不高。消費(fèi)的商品也比較單一，以海鮮為絕對(duì)主力，標(biāo)準(zhǔn)品為補(bǔ)充。所以盒馬鮮生代表的是創(chuàng)新的自營(yíng)業(yè)務(wù)，以自由的力量發(fā)展新業(yè)態(tài)、新物種，創(chuàng)造增量市場(chǎng)。目前20家公司規(guī)模有限，更多的是發(fā)揮新零售的先鋒和樣本作用。

想象一下新零售的未來趨勢(shì):未來的線下流量可能不僅限于實(shí)體店。

技能在技術(shù)允許的情況下，淘寶天貓的界面將從現(xiàn)在的網(wǎng)頁(yè)、app延伸到物理世界的每一個(gè)角落，流量入口將變得無處不在。

比如未來的某一天，我們會(huì)去商場(chǎng)的鏡子前。因?yàn)槲覀兊漠嬒窈蛿?shù)據(jù)不一樣，我們會(huì)像淘寶 標(biāo)準(zhǔn)普爾猜猜你喜歡什么？"并且意識(shí)到線上和線下訂餐沒有明確的界限。

然而，無論新零售如何改變傳統(tǒng)零售人與自然和 "商品與服務(wù)都是永遠(yuǎn)的核心，如何精準(zhǔn)匹配才是零售行業(yè)永恒的本質(zhì)。

本文由Gear藝創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)允許禁止一切形式的修改和轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請(qǐng)私信聯(lián)系齒輪藝創(chuàng)。