為何少有銀行給客戶設置洗手間？其實銀行是有洗手間的。It 只不過洗手間通常設在銀行柜臺，而且不太容易找到。;不要占據(jù)銀行大廳的顯要位置。而且銀行洗手間只有內(nèi)部人員使用，嚴禁外人使用。這主要是由于以下

為何少有銀行給客戶設置洗手間？

其實銀行是有洗手間的。It 只不過洗手間通常設在銀行柜臺，而且不太容易找到。;不要占據(jù)銀行大廳的顯要位置。而且銀行洗手間只有內(nèi)部人員使用，嚴禁外人使用。這主要是由于以下原因。

1.避開銀行大廳的氣味。眾所周知，如果銀行有衛(wèi)生間，肯定會放在銀行大廳。只要上廁所的人多，就難免會有一些氣味出來。可想而知，如果在辦理業(yè)務時聞到一些特殊的氣味，肯定會影響客戶的好心情。

2.避免安全問題。一般情況下，銀行不設廁所，也是考慮安全。銀行大廳都是開放的，不容易藏壞人，也有監(jiān)控無死角。如果有浴室，浴室可以 t被監(jiān)控，可能有劫匪躲在衛(wèi)生間，換衣服換武器裝備，準備好了就搶銀行。所以一般情況下，銀行大廳是開放的，沒有衛(wèi)生間，保證銀行大廳監(jiān)控安全無死角。

3.拓寬業(yè)務領域。銀行不 我沒有廁所。還有一件事就是盡可能擴大業(yè)務領域。一般銀行所在的區(qū)域都是土地密集型的，租金很貴。銀行可以在不設置廁所的情況下設置更多的ATM等設備設施，可以增加銀行服務的完善性，提高銀行空間的使用效率。

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手機體驗店是干什么的？

手機體驗店賣手機。這種店面主要展示一些不同品牌、不同配置的手機，讓顧客體驗不同價位手機的流暢度、功能、性能，從而更直觀地確定購買哪一款手機。高價的有備手機還是有很大優(yōu)勢的。

產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈有何區(qū)別？

你好！三鏈理解應該是:。

*供應鏈:是一個從生產(chǎn)和流通角度的概念，涉及向最終用戶提品或服務的上下游經(jīng)營活動。它可能增值，也可能不增值。比如一個電子企業(yè)要辦一個產(chǎn)業(yè)，就要從電子廠商那里買原材料企業(yè)，然后加工成產(chǎn)品賣給消費者(客戶)。這個電子原材料行業(yè)和電子行業(yè)消費者形成一個供應鏈。這個鏈條以這個工業(yè)企業(yè)為中心，其產(chǎn)品構(gòu)成流通。

*價值鏈:是就企業(yè)產(chǎn)生的機制而言的概念 自己的生產(chǎn)價值。價值鏈是每個企業(yè)在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和協(xié)助其產(chǎn)品的過程中所進行的活動的集合。所有這些活動都可以通過價值鏈來體現(xiàn)。企業(yè)的價值創(chuàng)造由一系列活動組成，包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運營、外部物流、營銷、銷售和服務。等等；輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。這些不同但相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。因此，價值鏈反映了企業(yè)通過其經(jīng)營的各種活動創(chuàng)造價值的過程。基本活動的核心是生產(chǎn)和銷售，輔助活動的核心是企業(yè)管理和企業(yè)文化。

*產(chǎn)業(yè)鏈:是一個從經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)布局角度的概念。產(chǎn)業(yè)鏈的范圍比供應鏈大，產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)共同體，這是一個相對宏觀的概念，反映的是一個三鏈相互關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)過程。

通過對價值含義的理解，我們知道價值來源于消費者需求，價值流往往從消費者流向供應商；供應鏈中的供應流與價值流相反，從供應商到消費者。價值鏈、供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有著天然的聯(lián)系學習關系 "工業(yè)是大方向，比如汽車制造、物流、金融服務等。產(chǎn)業(yè)價值鏈是產(chǎn)業(yè)的核心部分，如核心技術、客戶體驗、資金流等。供應鏈是產(chǎn)品或服務上下游之間的供應關系，常見于物流業(yè)和制造業(yè)供應鏈管理中。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈更相似——它們涵蓋了從最初的原材料采購到終端消費者服務的全過程和所有環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈更相似——兩者都體現(xiàn)了核心的價值創(chuàng)造和價值獲取活動和環(huán)節(jié)。價值鏈更側(cè)重于產(chǎn)品設計、研發(fā)和生產(chǎn)的創(chuàng)新。ampd和銷售階段，而供應鏈更側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的整合，以降低成本。在動態(tài)的社會經(jīng)濟環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈要想有效地提高競爭力，就要使鏈上的企業(yè)生產(chǎn) "11 ampgt；2 "協(xié)同效應和創(chuàng)造價值最大化，供應鏈和價值鏈要有效整合，不僅要關注價值創(chuàng)造過程，還要關注消費者快速變化的需求；還需要有效地組織供應過程，在附加值固定的情況下，使成本最小化。產(chǎn)業(yè)鏈更多的是結(jié)合價值鏈和供應鏈的重心。一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈應該是產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的有效結(jié)合。amp設計、生產(chǎn)能力、交付過程和用戶需求信息。一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈的含義比價值鏈和供應鏈的含義更廣，是價值流和供應流的有效結(jié)合。