云閃付激勵金使用教程？云閃付的激勵金不過是‘云閃付的填資料紅包或申請開通某個應(yīng)用功能并使用給的獎勵金，超過支付寶目前有的用戶可以開通的能領(lǐng)取領(lǐng)現(xiàn)金，不開通余額寶獎勵金，線登陸游戲下門店購物紅包等一樣，

云閃付激勵金使用教程？

云閃付的激勵金不過是‘云閃付的填資料紅包或申請開通某個應(yīng)用功能并使用給的獎勵金，超過支付寶目前有的用戶可以開通的能領(lǐng)取領(lǐng)現(xiàn)金，不開通余額寶獎勵金，線登陸游戲下門店購物紅包等一樣，也是根據(jù)紅包在用規(guī)定可以使用。

支付寶向用戶發(fā)放獎勵金的最終目的是什么？

再次進(jìn)入燙人的8月，支付（為敘述簡潔明快，這里的支付包括財付通和錢包）和支付寶嬴烈追崇的“無現(xiàn)金”活動在全國火熱朝天的積極開展著，但越來越少的人發(fā)現(xiàn)，支付和支付寶的獎勵金又是越玩越有花樣，先是獎勵任務(wù)道具，后再又有再點(diǎn)四倍，很多用戶玩得不亦樂乎的深陷其中，無可自拔，也有很多用戶心理奇怪，獎勵我就任務(wù)獎勵我唄，為什么還得我點(diǎn)看看才雙倍呢？今天我們就來嘮一嘮這個很有趣的操作。

一、為什么要有幫助和鼓勵金

1.培養(yǎng)用戶習(xí)慣

一如當(dāng)年的打車去補(bǔ)貼、外賣補(bǔ)貼、O2O補(bǔ)貼完全不一樣，移動支付做為一種開發(fā)研制的支付，只不過有諸多的方便些，不過對于用戶來說，現(xiàn)金支付在人們腦海中略都有點(diǎn)深蒂，出門帶錢，買東西給錢似乎在人們生活中已經(jīng)是一件理應(yīng)如此、理所當(dāng)然的事了，而要想擊碎這種思維中“理所當(dāng)然”自然要用錢砸出個缺口來。

據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：從2014年起銀行卡取現(xiàn)金增速結(jié)束降到，且在2015、2016年取現(xiàn)金金額又出現(xiàn)負(fù)增長，尤其是在移動支付補(bǔ)貼較狠的2016年更是提升到了負(fù)10.4%的增值，這那就證明我過正在逐步降低走向無現(xiàn)金模式。很顯然，移動支付的快速崛起，移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展造成4G社會的到來、移動支付的方便快捷是主要注意原因，但經(jīng)驗獎勵金對用戶習(xí)慣的培養(yǎng)都是移動支付也能迅猛崛起的一大助力。

2.搶占市場份額

移動支付的市場鋪開了，蛋糕也做快了，只剩下的應(yīng)該是大商號搶占市場份額、瓜分蛋糕的過程了。而跪求移動支付市場誰是霸主的問題，“公說公有理，婆說婆有理”，在兩年前這個答案肯定會是支付寶，但現(xiàn)在各方總是就沒能提供一個確切的數(shù)據(jù)，但有一點(diǎn)是可以當(dāng)然的是：支付寶、支付已經(jīng)被瓜分了百分之九十的移動支付市場。

而說到用獎勵金搶市場份額，不過也就是支付和支付寶兩家在爭，從支付寶會推出“余額寶”先發(fā)致人，推出“紅包”壓過一頭，因此占著高頻信號打低頻的優(yōu)勢，這兩年支付快速崛起。大部分，線下支付巳經(jīng)把支付寶打得找將近北；線上，支付交易的總量雖未必會有支付寶的多，但交易筆數(shù)也也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了支付寶，也算利用比較優(yōu)勢，巳經(jīng)基于了彎道超車，雙方差距早越發(fā)小，而在這種“微妙時刻”任何一點(diǎn)市場份額都要爭的情況下，你出獎勵金，我出鼓勵金；你翻倍，我也跟上來翻倍似乎也就能表述了，況且，跟上來了肯定比沒跟上來好。

3.增強(qiáng)用戶粘性

去領(lǐng)取完獎勵金后，用戶會才發(fā)現(xiàn)有個限制條件：周日到周四如何領(lǐng)取，周五、周六方可不使用。所以才周五、周六你買東西要確定付款的時候，你的腦海中肯定是會想起我的XX里面還有幾任務(wù)獎勵金，這個可以抵扣現(xiàn)金，我要用XX申請支付。這里的獎勵金其實那就是應(yīng)該是我們線下的優(yōu)惠券，人性中愛不要貪小便宜的心理，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，至少再次呼醒用戶的目的。

二、為什么要然后點(diǎn)擊雙倍，獎勵金才減半

1.心理分析

獎勵金和獎勵金四倍都很不錯的抓著了用戶的心理和占點(diǎn)便宜的人性。簡單用戶使用移動支付消費(fèi)完后，得到用戶副本獎勵金，讓用戶嘗到甜頭；接著再下“猛藥”，用戶點(diǎn)擊翻倍，紅通通的金幣就在那轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)，每個人都在期盼自己能獎多少，能翻到多少，雖然心里既使任務(wù)獎勵金不會過多，但竟像買一樣，尤其是來回轉(zhuǎn)幾下那個動作，無形之中制造出出一種緊張神秘感，能給用戶期待感和參與感，讓用戶有一種爽的感覺。

2.行為分析

從線下支付—領(lǐng)取獎勵金—然后點(diǎn)擊翻一倍這一串行為，那就是個簡單的用戶會上癮模型：不過在此之前是“觸發(fā)”用戶在用移動支付，第二步用戶成功移動支付，第三步再點(diǎn)翻倍得到用戶決不可預(yù)期的獎勵，第四步“誘惑”一直在用移動支付。

到最后，用戶又在獎勵的“的誘惑”下回到最先，就自然形成了一個簡單點(diǎn)循環(huán)：能觸發(fā)—行動—的誘惑—能觸發(fā)。況且獎品金需要能領(lǐng)取，減半必須再點(diǎn)的交互形式，也可以提高了用戶對獎勵金的感知，讓用戶與產(chǎn)品之間再產(chǎn)生了互動。

除開讓人上癮模型外，然后點(diǎn)擊翻倍這個動作其實透著了儀式感。讓你知道獎勵翻一倍不是什么憑白變會給你的，你需要完成“再點(diǎn)四倍”這個儀式方可完成，看上去像發(fā)紅包完全不一樣，你要完成“直接點(diǎn)擊可以打開紅包”這個儀式才能領(lǐng)取紅包。而且從另外一種層面上來說，讓用戶拒絕去領(lǐng)和商家拒絕發(fā)放時間的效果完全完全不同，這個也很條件用戶的行為心理，那像街上給你發(fā)優(yōu)惠券的，大多數(shù)用戶肯定不會去拿，嫌它耽誤了時間；而當(dāng)你去該店里消費(fèi)完，正當(dāng)此時大部分用戶會想盡一切辦法的大俠幫幫忙下和各種團(tuán)購網(wǎng)上找優(yōu)惠信息，同樣是得到優(yōu)惠，用戶的態(tài)度取決于誰是主動那一方。

3.節(jié)省資金

從成本方面來說，獎勵金是支付和支付寶在“燒”錢做補(bǔ)貼，當(dāng)然期望能“燒”出效果，“燒”出用戶，直接點(diǎn)擊后獎勵才能翻倍控制了不必要的成本耗損，沒有真接將翻倍獎勵得到泛用戶，反而一百名了完成“再點(diǎn)減半”你的操作的“精準(zhǔn)用戶”進(jìn)行減半獎勵，大嚇節(jié)省用水了獎勵成本。

每一個產(chǎn)品的功能設(shè)計，在其背后都有吧一套行的通的邏輯，小小的獎勵金“然后點(diǎn)擊減半”亦是如此。