excel安全庫(kù)存預(yù)警顏色提示公式？excel設(shè)置里庫(kù)存預(yù)警方法：1、先打開Excel文件，下面我們來設(shè)置庫(kù)存數(shù)≤80時(shí)提示“需調(diào)貨”，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警。2、然后點(diǎn)擊“備注”下方另一個(gè)單元格。3、然后輸入

excel安全庫(kù)存預(yù)警顏色提示公式？

excel設(shè)置里庫(kù)存預(yù)警方法：

1、先打開Excel文件，下面我們來設(shè)置庫(kù)存數(shù)≤80時(shí)提示“需調(diào)貨”，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警。

2、然后點(diǎn)擊“備注”下方另一個(gè)單元格。

3、然后輸入公式IF(B2lt80,#34需采貨#34,#34庫(kù)存充足#34)表示意思：如果庫(kù)存大于或等于80時(shí)顯示#34需調(diào)貨#34不然的話沒顯示#34庫(kù)存充足#34。

4、鼠標(biāo)托動(dòng)向上圖案填充。

5、重做一個(gè)庫(kù)存小與80，查找效果。

6、鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊C列單元格，再點(diǎn)“又開始”中的“條件格式”-“形態(tài)輪廓顯示單元格規(guī)則”-“文本中有”。

7、然后輸入“需調(diào)貨”為包涵100元以內(nèi)文本的單元格設(shè)置中格式，再點(diǎn)“判斷”。

8、那樣當(dāng)庫(kù)存大于或等于80時(shí)，會(huì)沒顯示藍(lán)色的背景的“需補(bǔ)貨上架”。

基坑監(jiān)測(cè)超預(yù)警值的應(yīng)急措施？

第一、立即停止下來工程作業(yè)是最先做好的工作

對(duì)于老的工程施工人員來說，他們對(duì)此基坑監(jiān)測(cè)最多警報(bào)值怎摸解決的那個(gè)結(jié)果應(yīng)該是立玄讓工程作業(yè)停住，接著全部的人員都要在快的話的時(shí)間撤回施工作業(yè)區(qū)域。只不過這種問題的出現(xiàn)不僅僅預(yù)示著工程的質(zhì)量問題，更多的肯定會(huì)嚴(yán)重的威脅到施工人員的安全，所以才停止并回援是簡(jiǎn)單要做。

第二、召集來其他方接受論證

有些時(shí)候直接出現(xiàn)這種問題的原因會(huì)是比較比較奇怪的，要如何去更好的發(fā)現(xiàn)原因，找不到幫忙解決答案是不需要更多的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的介入的。在情況下，施工方有必要邀請(qǐng)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及投資方一大塊對(duì)出現(xiàn)的問題通過調(diào)查和危害性論證，并跪求解決方法。

第三、問題極為嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)接受防護(hù)工作

很多新手相對(duì)于基坑監(jiān)測(cè)超過警報(bào)值怎摸解決的辦法比較驚愕。那樣一來直接出現(xiàn)了這種問題，除了停止施工撤出人員外，的要據(jù)情況接受當(dāng)然的防護(hù)措施。在各方論證過程的基礎(chǔ)上，要是最多預(yù)警值較高的話就要限期改正了，象是很可能會(huì)需要填充后其他填充物，然后進(jìn)行壓平，結(jié)果再將填充物挖來這樣的處理方法。

人工智能會(huì)不會(huì)改變企業(yè)信息化管理系統(tǒng)呢？

比爾蓋茨不是說過一個(gè)段子：

“任何技術(shù)在一個(gè)業(yè)務(wù)中建議使用的第一條規(guī)則應(yīng)該是，將自動(dòng)化應(yīng)用方法到一個(gè)高效率的操作上可以說變小高效穩(wěn)定。第二條應(yīng)該是自動(dòng)化應(yīng)用方法到一個(gè)低效益操作上，則放大了不高效?！贝蠹叶荚诖笳勚悄芑⒆詣?dòng)化，但現(xiàn)在這些與我們企業(yè)自身有何關(guān)系？中小企業(yè)呢？當(dāng)我們還就沒被機(jī)器人可以用的時(shí)候，那我們是需要怎末做？

其實(shí)可以不實(shí)際工作流優(yōu)化，來取最大程度地的借用自動(dòng)化，來提升效率。哪怕是這一點(diǎn)，當(dāng)然也還是有很多企業(yè)還沒有能夠做到。

下面舉個(gè)例子，簡(jiǎn)單的好好談?wù)務(wù)νㄟ^輕流來做到采購(gòu)部門、訂購(gòu)，按照工作流優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)程序業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。

1、設(shè)計(jì)商品信息表。有很多情況下，我們都不需要網(wǎng)上購(gòu)買同一種物品、由同一個(gè)供應(yīng)商需要提供。那就在工廠采購(gòu)的時(shí)候，我們不是需要三次的需要填寫商品的具體一點(diǎn)內(nèi)容，如多少錢、供應(yīng)商是誰、產(chǎn)品型號(hào)等等。這樣這些都是可以被“自動(dòng)啟動(dòng)如何填寫”

2、設(shè)計(jì)自動(dòng)計(jì)算：在很多情況下，我們?cè)诠S采購(gòu)的時(shí)候是需要接受價(jià)格的計(jì)算。只不過這里看似很簡(jiǎn)單的的自動(dòng)化，當(dāng)采購(gòu)單緊張了之后、多個(gè)物品混在一起，如果沒有裙紙了差錯(cuò)，這樣的話問題就比想象中嚴(yán)重點(diǎn)太多了。

況且不談“人工智能”，這里也可以被“自動(dòng)化”可以計(jì)算。

效果萬分感謝：

3、自動(dòng)化采購(gòu)先申請(qǐng)和訂購(gòu)流程：輕流提供了一個(gè)q-robot智能機(jī)器人節(jié)點(diǎn)。可以替代人工做數(shù)據(jù)的搬運(yùn)！所有備案審批是從的采購(gòu)去申請(qǐng)，都會(huì)不自動(dòng)的傳遞到采購(gòu)流程，也就是由q-robot自動(dòng)展開一個(gè)采購(gòu)流程，而應(yīng)該不會(huì)在信息ctrl v粘貼和傳達(dá)消息的過程中會(huì)出現(xiàn)紕漏。

畢竟金額、數(shù)量、種類，徹底是不自動(dòng)的！

我們看一下效果怎么，錄入系統(tǒng)采購(gòu)單：

數(shù)據(jù)錄入能完成后，“定購(gòu)單”被自動(dòng)填充追加：

另外，其他的小技巧：那就是可以有:三種

1、是可以去設(shè)置郵件鏈接審批。不必須登錄系統(tǒng)，通過連接上來結(jié)束審批，有所提升效率；

2、優(yōu)化審批流程，可以設(shè)置“報(bào)告提交”信息，有些必須“后知曉”就是可以，并不是需要“經(jīng)過審核”，而且有些已經(jīng)既定計(jì)劃規(guī)則的第一項(xiàng)事宜，的確當(dāng)然要審批

3、查哈效率。豎向的關(guān)注效率，對(duì)比再看看，有沒去設(shè)置了“自動(dòng)化”就比沒有自動(dòng)化，效率高了很多呢？

機(jī)電一體化的過程，這對(duì)每個(gè)公司，都可以不很簡(jiǎn)單啊的親身體會(huì)換取。卻不是是需要很多的投入，畢竟時(shí)間那就成本！

企業(yè)應(yīng)當(dāng)由先去如此重視再積累數(shù)據(jù)，才能保證在人工智能浪潮完全消息的時(shí)候，穩(wěn)固自身企業(yè)的根基。