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xmind怎么加標(biāo)題 如何構(gòu)建自己的思維框架?

如何構(gòu)建自己的思維框架?不請(qǐng)自來(lái)、干貨內(nèi)容、絕對(duì)不會(huì)私吞~我是路飛,前麥肯錫防御戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問,埃森哲管理商業(yè)顧問,13年職場(chǎng)中情況,兩個(gè)就是喜歡用制作思維導(dǎo)圖新的架構(gòu)ppt里的新司機(jī),歡迎大家關(guān)注我的

如何構(gòu)建自己的思維框架?

不請(qǐng)自來(lái)、干貨內(nèi)容、絕對(duì)不會(huì)私吞~

我是路飛,前麥肯錫防御戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問,埃森哲管理商業(yè)顧問,13年職場(chǎng)中情況,兩個(gè)就是喜歡用制作思維導(dǎo)圖新的架構(gòu)ppt里的新司機(jī),歡迎大家關(guān)注我的今日頭條號(hào),互相下一界職場(chǎng)高管。我大家很崇尚智慧結(jié)構(gòu)化的思維、圖形化電子表格,分享分享了很多這這點(diǎn)的短文和各種技巧,比如說埃森哲的結(jié)構(gòu)化表達(dá)、MECE法則、形式邏輯樹,導(dǎo)圖訓(xùn)練等,目前大約彼此分享了300多篇這方面的文章的題目和問題答案,今天多多分享《麥肯錫意識(shí)》中的部分結(jié)構(gòu)性思維論文目錄:

1.在能夠解決問題的方程式中,MECE并不代表將你的問題細(xì)分為必須明確的、是沒有交錯(cuò)重疊的子你的問題,同樣確保全所有相關(guān)的問題很簡(jiǎn)單都已考慮在場(chǎng)。

2.在做重大決策時(shí),要對(duì)那些企業(yè)的如今的實(shí)力有不所了解,并知道怎么最大程度地發(fā)揮什么企業(yè)的很大優(yōu)勢(shì)。

3.在手工繪制邏輯分析樹時(shí),你的問題的可分解目的可能會(huì)并不惟一,完全不同的中,選擇會(huì)影響不大你看待問題的角度,也會(huì)會(huì)影響整個(gè)行會(huì)對(duì)有一些重要問題的見過。

4.與一絲一毫一種主要結(jié)構(gòu)框架一樣,一般邏輯樹是從對(duì)再現(xiàn)實(shí)的世界的漢字拆分,解決你否認(rèn)傳聞復(fù)雜的什么問題啊,從部分無(wú)序走進(jìn)有序。

5.在不使用邏輯樹或者其他地方結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)一般框架時(shí),最危險(xiǎn)的時(shí)刻考慮著你的聽眾們,參照差別的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)框架支撐纂寫不同的客觀陳述匯報(bào)情況。

6.結(jié)構(gòu)是什么僅是結(jié)束,你還是需要確立起一個(gè)強(qiáng)有力的假設(shè)不成立,對(duì)的的結(jié)論得出的結(jié)論,并快速有效地表達(dá)和傳達(dá)你的中心理念。

7.什么問題啊樹是由邏輯或樹演化出而來(lái)的。邏輯或樹是由元素所構(gòu)成的簡(jiǎn)單層內(nèi)列表中,什么問題樹則是替其他證明或無(wú)法證偽另一個(gè)打比方而細(xì)述出的一系列你的問題。你的問題樹在結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和打比方與搭好了結(jié)構(gòu)物。依靠主要結(jié)構(gòu)框架支撐,你是哪問題很簡(jiǎn)單可以可分解為若干子你的問題,子你的問題又可及時(shí)可以細(xì)分。創(chuàng)建家族問題樹,所有的什么問題啊和子問題很簡(jiǎn)單都以一種看得見的目的展示出來(lái)。這樣一來(lái),就可以據(jù)題中來(lái)去設(shè)置你的問題,并不能形成講的時(shí)間表。

8.可以使用結(jié)構(gòu)關(guān)于框架成立葉綠里打比方,是可以使你和你的點(diǎn)團(tuán)隊(duì)在最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)先選分析方法、內(nèi)容明確領(lǐng)域的研究,從而我得到個(gè)沒說得出的結(jié)論。

福利一天的時(shí)間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)性思維,我最最喜歡輔助工具應(yīng)該是思維導(dǎo)圖,導(dǎo)圖是最容易實(shí)現(xiàn)程序高度結(jié)構(gòu)化(株形化)琢磨和圖形化表達(dá)出的其它工具,彼此分享導(dǎo)圖軟件是和隱藏技巧,查看快速方法:

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XMind制作思維導(dǎo)圖教程之添加子標(biāo)題的方法?

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