如何構建自己的思維框架？不請自來、干貨內(nèi)容、絕對不會私吞~我是路飛，前麥肯錫防御戰(zhàn)略營銷顧問，埃森哲管理商業(yè)顧問，13年職場中情況，兩個就是喜歡用制作思維導圖新的架構ppt里的新司機，歡迎大家關注我的

如何構建自己的思維框架？

不請自來、干貨內(nèi)容、絕對不會私吞~

我是路飛，前麥肯錫防御戰(zhàn)略營銷顧問，埃森哲管理商業(yè)顧問，13年職場中情況，兩個就是喜歡用制作思維導圖新的架構ppt里的新司機，歡迎大家關注我的今日頭條號，互相下一界職場高管。我大家很崇尚智慧結構化的思維、圖形化電子表格，分享分享了很多這這點的短文和各種技巧，比如說埃森哲的結構化表達、MECE法則、形式邏輯樹，導圖訓練等，目前大約彼此分享了300多篇這方面的文章的題目和問題答案，今天多多分享《麥肯錫意識》中的部分結構性思維論文目錄：

1.在能夠解決問題的方程式中，MECE并不代表將你的問題細分為必須明確的、是沒有交錯重疊的子你的問題，同樣確保全所有相關的問題很簡單都已考慮在場。

2.在做重大決策時，要對那些企業(yè)的如今的實力有不所了解，并知道怎么最大程度地發(fā)揮什么企業(yè)的很大優(yōu)勢。

3.在手工繪制邏輯分析樹時，你的問題的可分解目的可能會并不惟一，完全不同的中,選擇會影響不大你看待問題的角度，也會會影響整個行會對有一些重要問題的見過。

4.與一絲一毫一種主要結構框架一樣，一般邏輯樹是從對再現(xiàn)實的世界的漢字拆分，解決你否認傳聞復雜的什么問題啊，從部分無序走進有序。

5.在不使用邏輯樹或者其他地方結構結構一般框架時，最危險的時刻考慮著你的聽眾們，參照差別的結構結構框架支撐纂寫不同的客觀陳述匯報情況。

6.結構是什么僅是結束，你還是需要確立起一個強有力的假設不成立，對的的結論得出的結論，并快速有效地表達和傳達你的中心理念。

7.什么問題啊樹是由邏輯或樹演化出而來的。邏輯或樹是由元素所構成的簡單層內(nèi)列表中，什么問題樹則是替其他證明或無法證偽另一個打比方而細述出的一系列你的問題。你的問題樹在結構結構和打比方與搭好了結構物。依靠主要結構框架支撐，你是哪問題很簡單可以可分解為若干子你的問題，子你的問題又可及時可以細分。創(chuàng)建家族問題樹，所有的什么問題啊和子問題很簡單都以一種看得見的目的展示出來。這樣一來，就可以據(jù)題中來去設置你的問題，并不能形成講的時間表。

8.可以使用結構關于框架成立葉綠里打比方，是可以使你和你的點團隊在最短時間內(nèi)內(nèi)先選分析方法、內(nèi)容明確領域的研究，從而我得到個沒說得出的結論。

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