ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對erp采集系統(tǒng)是什么？ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)就是為了解決企業(yè)信息化而專門誕生的。從原型到最終成型，經(jīng)歷了五個發(fā)展階段

ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對

erp采集系統(tǒng)是什么？

ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)就是為了解決企業(yè)信息化而專門誕生的。從原型到最終成型，經(jīng)歷了五個發(fā)展階段，從40年代的庫存控制訂購法，到60年代的延時MRP，再到70年代的閉環(huán)MRP和80年代的MPRII，最后形成90年代的ERP。每個階段都體現(xiàn)了企業(yè)不同的發(fā)展需求。

ERP系統(tǒng)在每個階段的發(fā)展都是為了解決企業(yè)的不同問題:

1)庫存控制訂貨法是在計算機出現(xiàn)之前，為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)過去的經(jīng)驗預(yù)測未來物料需求的方法。原則是保證倉庫隨時有一定的庫存，以便需要時隨時取用；

2)分時段的MRP(物料需求計劃)，與訂貨相比，不僅考慮了不同物料需求之間的匹配關(guān)系，還將所有物料需求與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來，對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)增加了時間坐標(biāo)，更便于管理；

3)閉環(huán)MRP，將物料需求的管理延伸到車間作業(yè)管理和采購需求管理，反饋車間、供應(yīng)商和計劃員的信息，實現(xiàn)整體計劃的協(xié)調(diào)平衡；

4) MRPII(制造資源計劃)集成了生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)。技術(shù)、采購等子系統(tǒng)組合成一個集成系統(tǒng)，成為制造資源計劃。與MRP相比，它增加了財務(wù)管理和模擬的能力，加強了財務(wù)與生產(chǎn)的聯(lián)系。

5)ERP與MRP相比，涉及的企業(yè)管理范圍更廣。在制造業(yè)競爭日益激烈的背景下，一般企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略逐漸從以企業(yè)自身為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，基于時間、以客戶為中心、面向全產(chǎn)業(yè)鏈的ERP系統(tǒng)應(yīng)運而生。

ERP產(chǎn)品是企業(yè)信息化的重要組成部分。一個ERP產(chǎn)品主要包括財務(wù)、資金、報表、總賬、應(yīng)收應(yīng)付、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)、成本、人力資源等管理模塊，幾乎涉及企業(yè)管理的方方面面。根據(jù)Gartner 對1990年ERP系統(tǒng)的定位，本文主要總結(jié)了軟件功能范圍、軟件應(yīng)用環(huán)境、軟件功能增強、軟件支持技術(shù)等:

1)與MRPII相比，該軟件具有更廣泛的功能，如質(zhì)量管理、實驗室管理、工藝操作管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護管理、控制報告和倉庫管理。

2)軟件應(yīng)用環(huán)境更加多樣化:不僅支持離散制造工藝制造；還必須支持國內(nèi)業(yè)務(wù)和跨國業(yè)務(wù)的混合，以及生產(chǎn)、分銷和服務(wù)的混合；

3)軟件功能應(yīng)支持動態(tài)監(jiān)控能力，包括在整個企業(yè)中采用計劃和控制方法、模擬功能、決策支持能力和圖形能力；

4)在軟件支持技術(shù)方面，應(yīng)能支持開放的客戶機和服務(wù)器計算環(huán)境，包括客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面、計算機輔助軟件工程、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、第四代語言、數(shù)據(jù)采集和外部集成。

ERP信息系統(tǒng)已經(jīng)從最初的工業(yè)制造企業(yè)逐漸擴展到全行業(yè)的企業(yè)客戶。最初ERP的產(chǎn)品原型是針對庫存和物料的管理，自然適合在制造企業(yè)推廣。隨著ERP的內(nèi)涵越來越豐富，逐漸滲透到企業(yè)的采購管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等各個方面，ERP的受眾也在逐漸擴大。據(jù)前沿產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計，現(xiàn)階段的ERP產(chǎn)品已經(jīng)適應(yīng)了幾乎所有行業(yè)的客戶，下游客戶占比最大的仍然是制造業(yè)，其次是流通、建筑、電力、交通、石化等行業(yè)的客戶。

云化后將減輕企業(yè)的IT負(fù)擔(dān)，更加專注于業(yè)務(wù)。隨著數(shù)字化浪潮的到來，越來越多的企業(yè)在探索業(yè)務(wù)的數(shù)字化和數(shù)字化，以數(shù)字化的解決自己的業(yè)務(wù)，同時不斷地梳理和發(fā)掘沉淀下來的數(shù)字資產(chǎn)，以指導(dǎo)公司和企業(yè)的發(fā)展。;的業(yè)務(wù)。作為數(shù)字化浪潮中不可或缺的一部分，云計算正在助推企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)來說，將自己的IT系統(tǒng)云化后，與之前的本地部署模式相比，并非如此只是首次投資成本大大降低，同時整個系統(tǒng)的可擴展性也會提高。由于企業(yè)的IT系統(tǒng)委托給了云服務(wù)提供商，相應(yīng)的實施、維護、升級、安全等。都是由服務(wù)提供商完成，企業(yè)用戶節(jié)省了大量IT成本和人員精力，這將使企業(yè)用戶更好地專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。

ERP系統(tǒng)價值較大，有助于云化后企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前企業(yè)的IT系統(tǒng)主要有ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、客戶管理CRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理PLM系統(tǒng)、企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)、設(shè)備管理維護FM系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)等。其中，ERP系統(tǒng)覆蓋面最廣，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系最緊密，價值較大。具體來說:

1)ERP系統(tǒng)實施的成功與否不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的某個部門，還取決于公司自上而下的合作 s管理，因為在實施過程中有很多業(yè)務(wù)部門參與，從前端營銷到中端生產(chǎn)再到后端運營，這在企業(yè)從以自我為中心的組織形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡慕M織形態(tài)的90年代是很明顯的；

ERP系統(tǒng)價格普遍較貴。國內(nèi)廠商提供給客戶的ERP價格在千萬級別，而SAP等國外巨頭對于ERP系統(tǒng)的報價往往上億，每年的運維費也占到產(chǎn)品價值的15%-20%，價格不菲。因此，從ERP系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的強耦合性和在眾多企業(yè)IT系統(tǒng)中的高價值來看，企業(yè)的ERP系統(tǒng)上云后將推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

ERP要生態(tài)化，打通企業(yè)內(nèi)外鏈接。在前幾十年的ERP發(fā)展中，主要側(cè)重于企業(yè)資源的精細規(guī)劃，而很少關(guān)注外部環(huán)節(jié)。目前，ERP系統(tǒng)正從單一產(chǎn)品走向生態(tài)集成，正從企業(yè)內(nèi)部走向外部。以ERP領(lǐng)先廠商用友的云產(chǎn)品NC Cloud為例。NCC產(chǎn)品秉承鏈接、協(xié)作、共享的社會化商業(yè)理念，開放開放API，不僅與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)鏈接、協(xié)作，還引入社會化商業(yè)伙伴，為企業(yè)提供增量價值服務(wù)，如與外部第三方數(shù)據(jù)平臺合作，幫助企業(yè)挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)，與外部招聘網(wǎng)站合作，實現(xiàn)人力資源管理內(nèi)外接入，與電子支付公司合作，打通內(nèi)外資金流，與直播平臺合作，打通企業(yè)內(nèi)外宣傳渠道?？傮w來說，ERP系統(tǒng)從企業(yè)內(nèi)部走向外部，不僅為企業(yè)帶來外部增量價值，也進一步加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

ERP的概念起源于海外，因為海外的工業(yè)化進程比起步早，所以海外的制造企業(yè)，尤其是德國和美國的制造企業(yè)是對的。對庫存管理、后續(xù)物料管理、生產(chǎn)計劃管理的需求早于國內(nèi)。在傳統(tǒng)的本地化部署階段，ERP在的發(fā)展落后于海外近十年。但在ERP云化的趨勢下，國內(nèi)企業(yè)的意識覺醒更早，ERP云化與國外巨頭的進程大大縮短。

貿(mào)易研究數(shù)據(jù)庫

國內(nèi)外傳統(tǒng)ERP的發(fā)展差距在10年以上。ERP的鼻祖SAP成立于1972年，1992年發(fā)布了比較完整的ERP產(chǎn)品R3。相比之下，我國ERP企業(yè)在2000年左右才開始探索ERP產(chǎn)品(目前國內(nèi)主要ERP企業(yè)用友、金蝶在2000年左右就開始探索從財務(wù)軟件向ERP產(chǎn)品轉(zhuǎn)型)，所以我國企業(yè)在ERP進度上基本落后海外10年以上。

ERP云化縮短了國內(nèi)外巨頭的差距。通過對比海外ERP巨頭SAP的產(chǎn)品發(fā)展史和國內(nèi)ERP龍頭企業(yè)用友、金蝶國際的產(chǎn)品發(fā)展可以看出，我國ERP產(chǎn)品的云化進程與國外基本相當(dāng):

1)SAP在2013年推出了自己的云平臺，并依托該平臺開發(fā)S/4HANA產(chǎn)品。2017年通過收購HybrisAriba、SucessFactor、Concur等公司，分別形成營銷、采購、人力等SaaS云產(chǎn)品，因此2013-2017年是其云化開始加速的階段；

2)另一方面，在國內(nèi)，兩大ERP廠商用友和金蝶分別在2010年前后開始了對云的探索。用友在2017年發(fā)布了U8云、精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、用友云平臺等產(chǎn)品，預(yù)示著云轉(zhuǎn)型的加速，而金蝶在2011年啟動云轉(zhuǎn)型，發(fā)布K3 V12.3產(chǎn)品并在隨后幾年持續(xù)推出更新版本，2017年正式將金蝶ERP升級為金蝶云。因此，從國內(nèi)外主流廠商的ERP產(chǎn)品發(fā)展歷程來看，國內(nèi)廠商正在通過云化的進程，逐步縮短與海外巨頭的差距。

國產(chǎn)化浪潮持續(xù)推進，國內(nèi)ERP廠商發(fā)展機遇來臨。就市場份額而言， s ERP廠商主要占據(jù)低端ERP市場。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計，用友、浪潮、金蝶占據(jù)了ERP市場總量的80%左右，但在高端ERP市場，SAP和Oracle占據(jù)了50%以上的份額。低端市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，價值較低，而高端市場的客戶數(shù)量相對較少，但單個產(chǎn)品的價值較大。未來國內(nèi)ERP廠商逐步向高端市場滲透是必然的。隨著國產(chǎn)化浪潮的不斷推進，大型國企和央企的ERP系統(tǒng)有望滿足更新?lián)Q代的需求，同時高端ERP市場的部分海外巨頭將逐步退出市場。的ERP廠商為時代的發(fā)展帶來了難得的機遇。進入高端市場，不僅意味著自身產(chǎn)品的競爭力不斷加強，也意味著服務(wù)好高端客戶的同事，意味著國際化的可能。

建議關(guān)注國內(nèi)領(lǐng)先的ERP廠商。在國內(nèi)ERP廠商中，用友和金蝶處于領(lǐng)先地位。2019年，他們的收入分別達到85.1億元和34.1億元，在收入額方面大于其他廠商。同時，為了適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化浪潮，兩家公司都加快了云產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。2019年，用友和金蝶的云收入分別為19.7億元和13.1億元，同比增長131.6%和54.1%，均處于快速增長態(tài)勢。我們相信在國產(chǎn)化浪潮的背景下，高端ERP的市場將逐步向國內(nèi)企業(yè)開放，同時在企業(yè)數(shù)字化的趨勢下，國內(nèi)企業(yè)上云的步伐將進一步加快。在上述兩種產(chǎn)業(yè)趨勢下，這兩家公司將深度受益，建議關(guān)注。