excel餅狀圖改變文字大小？應該怎樣給上司匯報工作？【7秒定生死、40秒定成敗】這句話代表“交流溝通、做了匯報”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠耍嘴皮發(fā)展起來成為國際水準商業(yè)顧問公司，一直以來奉行的金科

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應該怎樣給上司匯報工作？

【7秒定生死、40秒定成敗】這句話代表“交流溝通、做了匯報”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠耍嘴皮發(fā)展起來成為國際水準商業(yè)顧問公司，一直以來奉行的金科玉律。所以我，我在詳細闡釋具體看的“匯報情況技巧”之前，先見意大家“是需要”千萬記住核心要點。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則有木有才發(fā)現(xiàn)“能讓你”后半截看見尾的抖音短視頻，也有一個約定的特點：“3秒鐘”內也讓你僅僅；“7秒內”劇情反轉再使得你看一看繼續(xù)；“15-60”秒內，盡量結束了視頻。這個規(guī)律來源于“人們在7秒內就也可以判斷有無才能產(chǎn)生再聽、或買意愿”的比較經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同樣，這個定律代表：匯報情況的“主題論點”簡單要有強沖擊！最好就是有強烈的對比與反差，勾起嘴角你上司的興趣，使得他注意力。

《30秒電梯法則》來源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術實踐。他們發(fā)現(xiàn)如果是能在30秒內將事情說明白的情況下，基本都就能打對甲方的負責人，達成默契商業(yè)顧問的合作意向。大多數(shù)30秒內，不能不能言簡意賅說不清楚方案，對方的領導就沒有了聽下來的意愿，也就喪失了機會。

但，麥肯錫要求公司員工事事要在最短的時間內把結果表達清楚，無論什么事要不繞彎子、沖向結果。

那個年代，世界上的主流寫字樓都差不多為30層，電梯從30層到1層的時間在30秒左右，所以又稱“30秒電梯法則”。

二、聽從峰終定律設計什么做了匯報節(jié)奏“7秒、30秒”兩個節(jié)點，引起了上司的興趣、使得了上司的注意力，基本也接受了你的核心觀點，下一步就是心平氣和地、沉靜細細的看地聽你的“求下載”匯報。

此時，你就可以不明確的“1、2、3”的條理性，從30秒內已經(jīng)問完的“核心主題”，向“重點分析論證”結構層、“側重點那就證明”層，按照200元以內邏輯發(fā)起了領導報告：匯報你突然發(fā)現(xiàn)的“問題的本質”。以及問題是什么？不是什么什么？問題誕生的根源與發(fā)現(xiàn)邏輯。做了匯報你孕育而出“核心主題”觀點的來源，也就是解決問題的思維系統(tǒng)結構。包括方法與實施是具體怎末干？為什么不這么說干？此時，你有幾個方案，這些你為什么重點推薦某一方案，也在綜合比中成功介紹。推演解決方案的實施過程。此時，要用上“語言技巧”和“道具技巧”，例如“語調的高低”、“語氣與語速”的抑揚頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。模擬顯現(xiàn)出出結局或結果。讓你的上司直觀能夠感覺到方案幫助。利弊歸納、愿景升華、邀請上司鑒諒結論。強調什么邏輯性匯報原則，要聽從《峰終定律》的曲線，約束上司或其他聽眾在“共鳴、共情”的節(jié)點適度地聯(lián)合到做了匯報的過程，并且在參與的過程中感覺得到到他們以及“聯(lián)合起來參與者”為方案所作的貢獻、或可起的價值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎獲得者、心理學家丹尼爾·卡內曼發(fā)現(xiàn)到：人對一段再體驗的評價是由兩個因素確定的，一個是過程中的最強體驗，一個是結束后前的終于體驗，過程中的其他體驗，對人們的記憶簡直沒有影響。

比較著名家居商場--宜家的“體驗式購物動線”設計，包括遠遠離開商場前最讓人記得一點的“一元”冰淇淋，就是按《峰終定律》原理啊,設計的。

總結除開匯報情況預防萬一馬上準備要細心、馬上準備要相當充分，平時多積累演講技巧，事中監(jiān)控打算應急響應能力變故等戰(zhàn)術技巧之外。

匯報情況的核心那是兩點：①方案的不可替代性；②人們聽取匯報的心理共性（興趣和時間節(jié)點）的超級把握。

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