網(wǎng)友解答: 這個問題呢，我覺得如果從我作為會計(jì)的角度來看呢，我覺得你可以選擇一種以自身為參考的一種模式，就如果我們在財(cái)務(wù)管理里面學(xué)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東權(quán)益最大化一樣，看你自

這個問題呢，我覺得如果從我作為會計(jì)的角度來看呢，我覺得你可以選擇一種以自身為參考的一種模式，就如果我們在財(cái)務(wù)管理里面學(xué)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東權(quán)益最大化一樣，看你自己看重的是哪一方面，如：

以產(chǎn)品為中心追求利潤最大化：

以產(chǎn)品為中心的是上個時代，所以上個時代賺錢是認(rèn)為利潤就是錢，原因是在上個時代做生意，投資很小，因?yàn)橥顿Y小，收入比較多成本也比較低所以利潤就很高。當(dāng)利潤率很高的時候，利潤率產(chǎn)生的現(xiàn)金流回過頭來覆蓋你的投資額，這個投資額可以忽略不計(jì)的。

以模式為中心追求現(xiàn)金流最大化：

但這只是我們上個時代的模式，但是今天的狀況好像跟之前是大相徑庭，隨著競爭越來越激烈，形成了一種競賽，競爭對手相互之間為了提高競爭力，不斷的把投資加大。隨著競爭投資加大，收入降低，成本越來越高，獲得利潤也就會特別的難。這個時候你會發(fā)現(xiàn)你創(chuàng)造利潤帶來的那點(diǎn)現(xiàn)金流根本無法覆蓋你的投資額，所以以前生意在暴利的時候特別好做，根本不用考慮現(xiàn)金流，那個時候是以利潤最大化為目標(biāo)，但是今天進(jìn)入到了微利無利的時代就必須要用模式追求現(xiàn)金流最大化。

以用戶為中心追求公司市值最大化：

就是不同的老板追求的目標(biāo)不同，諸如京東他一定是追求公司市值最大化。他們認(rèn)為用戶才是核心，一個公司如果能擁有龐大的用戶數(shù)，那么這個公司就特別值錢。

今天賺錢生存能力最強(qiáng)、盈利空間最大的還是模式，因?yàn)榻裉炷軌驗(yàn)槟闾峁┊a(chǎn)品的人有很多，從模式這個點(diǎn)切入既可以為你原有的公司賣產(chǎn)品，未來還可以延伸抓用戶。

有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭。很多人做生意，想的都是‘盈利’這兩個字。怎樣‘盈利’與怎樣‘算計(jì)他人’是一樣的意思，因?yàn)槟阋摹菑乃四抢飦淼?！試想想，這不就是‘小人’嗎？試問：就你自己來說，愿意與‘小人’交往嗎？

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禮尚往來，對你念念不忘、每逢節(jié)日都送禮來看望你的親戚朋友，你會有什么樣的想法？

所以，生意人不要總是盯在這個‘利’字上，應(yīng)該多注意這個‘禮’字。筆者倡導(dǎo)‘慈善創(chuàng)業(yè)’，慈善之‘慈’，就是凝聚‘人脈’的有力武器。。。。。。