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辦公室小型局域網(wǎng)組建維護(hù)小結(jié) 現(xiàn)在的大學(xué)高校存在什么問題?

現(xiàn)在的大學(xué)高校存在什么問題?近幾十年來大學(xué)有了龐大無比的發(fā)展,當(dāng)然也未知各種各樣的問題。我從學(xué)校發(fā)展角度,對于地方本科院校談現(xiàn)存問題。一、大多數(shù)地方本科院校資金投入不足,十分嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展。以黑

現(xiàn)在的大學(xué)高校存在什么問題?

近幾十年來大學(xué)有了龐大無比的發(fā)展,當(dāng)然也未知各種各樣的問題。我從學(xué)校發(fā)展角度,對于地方本科院校談現(xiàn)存問題。

一、大多數(shù)地方本科院校資金投入不足,十分嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展。以黑龍江為例,很多地方本科院校資金來源低些每種,比較多來自量兩大塊,一是按每個學(xué)生的地方財政撥款,目前是一個學(xué)生12000元;再就是學(xué)費收入,除藝術(shù)類專業(yè)學(xué)生外,都差不多在4000-6000左右。

再那就是一些財政專項,諸如卓越工程師計劃項目,中央與地方共建項目等等,這些項目不需要去可以申請,款項數(shù)額沒等花,對學(xué)校資金需求也是杯水車薪。

而學(xué)校支出太大,諸如人員開支都差不多在50~70左右;也有保護(hù)學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的水電、冬天取暖、物業(yè)、保安等等支出也非常大;這樣學(xué)校也要人才落戶,科研支持,專業(yè)發(fā)展等等,真的捉衿見肘,舉步難行。

二、師資隊伍建設(shè)困難,人才流失嚴(yán)重。以黑龍江地方本科院校為例,近幾年人才流失,就像被消耗的是有當(dāng)然學(xué)術(shù)造詣,更具一定科研能力的博士、教授及團(tuán)隊。這對地方本科院校師資隊伍建設(shè),面臨異乎尋常之窘境。

這個人才基本都匯入發(fā)達(dá)地區(qū),使得他們的大概是待遇、地理環(huán)境、發(fā)展空間等等。而成批大量流失,高水平師資力量薄弱,總算培養(yǎng)和訓(xùn)練不出來的團(tuán)隊,化為烏有。

三、教育理念和教學(xué)模式變化的問題。熱門隨著國際工程專業(yè)認(rèn)證的開展,大部分理工科院校都在繼續(xù)開展工程專業(yè)認(rèn)證工作。從學(xué)校到老師就連學(xué)生都在轉(zhuǎn)變觀念,用工程認(rèn)證的理念去武裝頭腦?;旧蠌脑瓉淼挠凭玫膫鹘y(tǒng)教育教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ陶J(rèn)證理念。具體一點有三個理念:成果導(dǎo)向、以學(xué)生為中心、持續(xù)改進(jìn)機制。

但是還有很多老師的原因思維慣性問題,沒法及時處理轉(zhuǎn)變觀念,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能不適應(yīng)信息化時代的潮流,可能導(dǎo)致學(xué)生天天上課不很樂意聽講,出勤率、抬頭率普便減低,尤其是考查課,更是如此,課堂教學(xué)場面不好意思。十分嚴(yán)重影響不大教學(xué)質(zhì)量。

肯定還有很多其他問題,才是大學(xué)的管理者在不停地轉(zhuǎn)變觀念,就是為了解決的辦法目前的問題付出全部更加大的努力,發(fā)展中遇到的問題還不需要發(fā)展去幫忙解決。在此也期望社會各界給予高校當(dāng)然的理解與支持,共同努力做了大學(xué)發(fā)展,提高教學(xué)質(zhì)量,做到學(xué)生培養(yǎng)工作。

一家之言個人意見。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))